Toplu Planlama: Nedir ve Nasıl Yapılır?

Her şirket veya üretim sistemi, bazı bileşenlere veya sistemlere ihtiyaç duyar. süreçleri sürekli iyileştirmek orada yürütülüyor, bu yüzden bunlar yıllar içinde giderek gelişti ve her birinde gerçekleştirilen deneme yanılma, toplam planlama mükemmel çalışan bunlardan biri.

Bu tür bir süreç, belirli bir üretim biriminin belirlenmesi için bir yöntem olarak etkin bir şekilde kullanılmaktadır. orta vadede iyileştirme ve geliştirme için bir araç olan iş düzeyinde bazı bileşen veya unsurlar hava Durumu.

Toplu planlama nedir?

Spesifik olarak amacına yönelik bir yöntemdir. bir yıllık veya daha kısa süreli bir üretim planı geliştirmek, adı geçen süreçleri kademeli olarak iyileştirmeyi amaçlayan bir iş veya pazarlama planı kapsamında.

Bu planlama şemasının kullanılmasıyla elde edilen sonuçların ifade edilme şekli, üretilen birimler, çalışılan saatler, Kullanıcılar tarafından en çok kullanılanlara tahmin edilebilen bilgi birimleri, işlenmiş veriler ve diğerleri, yani parasal faydalar veya varlıklar.

Toplu planlama ne için?

Genel olarak, çeşitli zaman dilimlerinde ya da farklı şekillerde mükemmel çalışan bir üretim programıdır. uzun veya kısa vadelişirketin veya kuruluşun bir ürün veya diğer türdeki talebi karşılamasını sağlayan bileşenlerine ve bunların işleyişine müdahale eden herhangi bir olumsuz durum karşısında iyi bir şekilde organize olabilmektir. verimlilik.

Bu soru aynı zamanda doğrudan uygulanacağı durum veya bağlamın türüne de bağlıdır ve Hedefler, stratejiler ve metodolojilerde iş ortamının doğrudan üretim planlarıyla karıştırılması ve iyileştirilmesi aynı. Hizmet organizasyonu durumunda, stratejik hedefler, üretimi doğrudan ve dolaylı olarak etkileyen programlar, çizelgeler ve işçilerle ilgilidir.

Toplu planlama ne gerektirir?

toplam planlama Doğrudan, söz konusu yardım sisteminin geliştiricisine net bir fikir dizisi vermek için oluşturulmuş bir dizi parametreye bağlıdır, bunlar arasında aşağıdakiler bulunur:

• Oluşturulacak süreçlerin her biri için, belirli bir zaman diliminde belirleyebilecek genel bir ölçü birimi oluşturulmalıdır. net ve özlü üretim hacimleri, giden ve gelen kalemlerin yanı sıra her biri tarafından belirlenen etkinlik bağımlılık.
• Ürünler için olası talebi karşılayan ve belirli bir zaman aralığında üretim kapasitesini karşılamak için gerekli hacmin elde edilmesini sağlayan bir tahmin sistemi oluşturun.
• Operasyonel olup olmadığı, malzeme alımı, işçilik ve diğerleri gibi olası maliyetlerin belirlenmesi.
• Yukarıda bahsedilen tüm yönleri uyumlu bir şekilde karıştıran ve orada geliştirilecek süreçlere daha fazla etkili olan bir çalışma metodolojisinin oluşturulması.

Toplu bir planlama şeması nasıl yapılır?

Bu tür bir şema oluşturmanın birçok yolu vardır, ancak en basit yollardan biri kullanmaktır. sinyal sembolojisi ve değişken tablolar geliştirici tarafından ifade edilen fikirleri etkili bir şekilde organize eden. Ancak, önceden belirlenmiş parametreler dikkate alınmalıdır.

oluşturmak için gereklidir. beyin fırtınası, nihai olarak en iyisini elde etmek için yapılacak her şeyin önceden tartışılmasıyla teklifler ve temaların ve tekliflerin her birini en iyi sonuçları veren tek bir planda sağlamlaştırın mümkün.

Giriş verileri

Bunlar, üretim prosesleri için uygun şekli ve başlangıç ​​çizgisini verecektir. tarafından dayatılan gereksinimlerin her biri ile resmi bir zaman çizelgesinin oluşturulması kullanıcı için bir müşterinin ihtiyaçlarını karşılamakancak bazen sadece planlama uzman bir kullanıcıdan veya geliştiriciden.

Toplu üretim planı

Bu ikinci bağımlılık, sonuçların bir sonucu olarak kurulur. toplam planlama, yani, daha önce oluşturulan giriş verilerinin her biri. Bu bölümde, kotalara uymak ve belirlenen hedeflere ulaşmak için üretim, bilgi veya diğer gerekli süreçler oluşturulur.

Hedeflerin oluşturulması

Burada üretim oranlarının belirlenmesi, hammadde ihtiyacı, her bir bağımlılık için vasıflı işgücü gibi tüm süreçlerden beklenenler ve agregalar belirlenir. işe alıyor ve gerekli hareketler, önceden belirlenmiş eylemlerin etkinliğini ölçebilme.

Ne düşünülmeli?

Değişkenlerin daha fazla bilgi ve tanıma ve çalışma çalışması, daha etkili işlem, bu nedenle, görünümü arasındaki fark olabilecek bir dizi değişken de dikkate alınmalıdır. gelecekteki üretim hataları ya da değil, işi yeniden yönlendirmek için anında yanıt sistematik.

• İşçilik: Süreçlerde tanımlanan her bir görevin doğru bir şekilde yerine getirilmesi için maliyetler ve eğitimli personel.
• İşe Alma: İşgücü edinimi ile ilgili her şeydir, hammaddeüretim süreçlerini başlatmak için gerekli makine ve teçhizat.
• Hukuki masraflar: Maaşların ödenmesine ilişkin her şey, talepler ve kanunla belirlenmiş resmi düzenlemeler.
• Ekstra ödemeler: Belirtilenlerin dışında belirlenen üretim sürelerine karşılık gelen, üretilen üretimde daha büyük bir artışa ve aynı zamanda işçilerin kendilerine yaptıkları ödemeye karşılık gelir. aynı kavram.
• Taşeronluk: Firmanın kendisine ait olmayan ve zorunlu olması gereken makine ve aletlerin kiralanması, doğrudan bağlantılı diğer çalışanların yapamayacağı belirli görevleri yerine getirmek üzere eğitilmiş işgücünün yanı sıra rol yapmak.
• Envanter: Sızıntıyı önlemek için giren ve çıkan tüm malzemelerin uygun şekilde taşınması varlıklar.
• Finansman maliyetleri: Yürütülen süreçlerin finansmanından kaynaklanan ekstra giderler veya faizler veya yüzdelerdir.
• Eksik: Kayıp malzemelerin yanı sıra kayıplara yol açan hata kavramlarının yerine konması için gerekli para.