Maliyet Merkezi nedir?

Finansal muhasebe, kuruluşların iç analizine ilişkin belirli sınırlamaları olan bir araçtır. Finansal muhasebenin bir tamamlayıcısı olarak maliyet muhasebesi, bilgileri kaydetmenize, nicelleştirmenize ve gruplamanıza olanak tanır. Değerlendir verimlilik ve etkinlik şirketin performansından. Nerede maliyet merkezi maliyetlerin üretiminin açık ve sınırlı bir yönelimini temsil eder ve bunları kontrol ve sorumluluk birimlerinde gruplandırır.

Bilgi, kontrol ve bilgi sayesinde organizasyonun maliyet fonksiyonunun önemini operasyonelden daha stratejik bir şeye dönüştürmek. karar verme, yöneticiler, belirli maliyet merkezlerinde veya maliyet sistemlerinde şirketin yönünü ve kalıcılığını tanımlar.

nasıl yapıldığını takip etmek için şirket giderleri maliyet muhasebesini tutmak esastır. Diğer yönlerin yanı sıra, bu tür muhasebe, şirket tarafından yapılan farklı harcamaların sınıflandırılmasına izin verir. maliyet merkezleri bu kontrol edilmelidir. Masraf merkezlerindeki giderlerin uygun şekilde dağıtılması, herhangi bir şirketin kontrolünün anahtarıdır.

Maliyet merkezi nedir?

Kuruluş için maliyet oluşturan, dolaylı olarak fayda veya fayda sağlayan bir segmentasyondur. Doğrudan gelir elde etme niyeti ile faaliyet göstermez, işletmenin kar amacı gütmeden maliyet üreten kısmıdır.

Anlamak için bir örnek olarak, bir maliyet merkezi bir araç veya hatta bir departman olabilir. Araç sigorta, yakıt, bakım, onarım vb. için maliyetler üretir ve bir departman maaşlar, kırtasiye ve sarf malzemeleri vb. için maliyetler oluşturur. şirkete doğrudan ekonomik fayda sağlamayan

Maliyet merkezleri Genel giderlerin farklı şekilde tahsisi için kullanılırlar.

Maliyet merkezlerinin sınıflandırılması

Ana ve yardımcı olarak ayrılabilirler.

• Başlıcaları: Müdahale edenlerdir. doğrudan ürünün imalatında.
• Yardımcılar: Onlar dolaylı maliyetler.

Yardımcı merkezlere atanan maliyetler, ana merkezler arasında ardışık olarak dağıtılabilir ve ardından ürünler arasında dağıtılabilir.

Maliyet merkezleri sınıflandırılabilir:

• İdari maliyet merkezleri (CCA): İşletmeyle ilgili bir işlevi yerine getiren departmanlardır. yön ve kontrol Şirketin genel operasyonlarından. Örneğin: Genel Müdürlük, Planlama Müdür Yardımcılığı, Finans ve İdare Müdür Yardımcılığı, diğerleri arasında.
• Hizmet Merkezlerinin Maliyeti (CCS): Bunlar, başkalarına destek sağlama işlevini yerine getiren departmanlardır. Maliyet merkezleri (idari, üretim ve satış), böylece faaliyetlerini bir şekilde geliştirmeleri için verimli. Örneğin: Depo, bakım yönetimi, laboratuvar, çalışanlar için kantin, sağlık hizmeti vb.
• Üretken maliyet merkezleri (CCP): Bunlar, hammaddelerin dönüşümünü gerçekleştiren, yani doğrudan üretim sürecine dahil olan departmanlardır. Örneğin: işleme tesisi, boya departmanı, birleştirmek, paketleme, etiketleme vb.
• Satış merkezlerinin maliyeti (CCV): Bunlar, bitmiş ürünler için pazarlama fonksiyonlarını yürüten departmanlardır. Örneğin: Satış Müdürü, Ulusal Satış Müdürü, İhracat Müdürü vb.

Maliyet merkezlerinin önemi

• Stratejik bir araç olarak, operasyonel performans sonuçlarının sunulmasına olanak tanır. zayıf ve güçlü yönler, karar vermek için.
• Gelir ve giderleri planlamak ve kontrol etmek için bir araç olarak, bütçelenen ve tahmin edilenle bir karşılaştırma noktası oluşturmak.
• varyasyonların analizine izin verir. verim hedeflere göre bölüm tarafından, böylece sonuçları iyileştirmek için düzeltmeler yapılabilir.

Maliyet biriminden bahsederken, Maliyetlerin gruplandırılacağı işletme birimi kavramına atıfta bulunulur. Hesaplar, işler, süreçler, ürünler veya diğer iş birimleri tarafından toplanabilirler.

Genel olarak aşağıdaki amaçlara sahiptirler:

• Karı ölçmek ve envanteri değerlendirmek için tüm maliyetler hakkında raporlar sağlarlar.
• Şirketin operasyonlarının ve idari faaliyetlerinin kontrolü için faydalı bilgiler sunarlar.
• Stratejik planlama ve karar vermeyi desteklemek için bilgi sağlarlar.

Ancak, bu tür planlama ve karar verme amaçları için, bilgiler yeniden düzenlenmeli ve diğer ilgili ticari ve ekonomik raporlarla desteklenmelidir.

Maliyet sistemi

Maliyet sistemi, üretim sürecindeki farklı ilgili faaliyetlerin maliyetini hesaplamak için bir dizi prosedürdür.

Tedaviye göre

• Sabit maliyet: Ürünün üretim sürecinde ortaya çıkan tüm maliyetleri içerir, Bu sistemin temel özelliği, ürün ve maliyetler arasında yapılan ayrımdır. dönemin. Bunlar üretme veya satma yeteneğini temsil eder. sabit üretim maliyetleri Toplamlar, üretim hacminden bağımsız olarak sabit kalır.
• Değişken maliyetleme: Üretilen ürünler için kurulurlar, bu sistemdeki ayrım, değişken fiyatlar doğrudan bitmiş üründe sunulurlar. Toplam değişken maliyetler, üretimde meydana gelen veya meydana gelen değişikliklerle orantılı olarak artar.

Konsantrasyon şekline göre

• Siparişe göre maliyetlendirme: Belirli müşteriler için ve belirli anlaşmalar kapsamında özel siparişlerin imalatında kullanılır.
• Süreç Maliyetleme: Oldukça tekdüze kalemler üretilmesine rağmen, tekrarlayan ve çeşitlendirilmiş üretim süreçleri için kullanılır.

Maliyet yöntemine göre:

• Tarihsel veya sonuçta ortaya çıkan maliyetleme: Bunlar, üretimde kullanılan fiili girdiler sayesinde üretim tamamlandıktan sonra belirlenen maliyetlerdir. Sipariş maliyetlerinde ve işlem maliyetlerinde kullanılabilir.
• Varsayılan maliyet: Bunlar, tahmini tüketime göre hesaplanan maliyetlerdir. Bu modeller içinde iki sistem tanımlanmıştır:
• Tahmini maliyet: Üretim siparişleri veya satış siparişleri üzerinde çalışırken geçerlidir. Bu maliyetler önceki deneyimlere göre belirlenir. Temel amacı, bir satış fiyatının tahmin edilmesi ve sabitlenmesidir.
• Standart maliyetlendirme: Üretim süreçlerinde çalışırken geçerlidir. Bu tür maliyet ölçümü genellikle bilimsel bir temelde gerçekleştirilir.Amaçları, bitmiş ürünlerin satış fiyatını belirlemek için aynı şekilde operasyonel verimliliği ölçmektir.

Her iki durumda da, varyasyonlar verimsizlik olarak kabul edilir ve kazançlar ve kayıplarla kapatılır.