Beyin Fırtınası nedir?

beyin fırtınası, beyin fırtınası veya beyin fırtınası, uygulanabilecek bir araçtır. takım çalışması, fikirlerin üretimini kolaylaştırmak için etkili belirli bir konuyla ilgili olarak, katılımcıların her biri tarafından ücretsiz teklif sunumu yoluyla.

Bu sistem, ihtiyaç duyulduğunda kullanılabilir. yaratıcılığı uygulamaya koymak Çalışma ekibi içinde fikirlerin üretilmesi, süreç boyunca katılımcıların daha fazla entegrasyonunu sağlamak ve gelişmek için olası tüm fırsatları yakalamak.

Bunu kullanmak için farklı teknikler vardır, genellikle tüm olası fikirlerin verimliliği ile ilgili yüksek beklentiler olmadan elde edildiği bir sonuç aramalısınız. Bu durumda konuya yaklaşım gerçekleştirilir ve her bir katılımcının fikirlerini yazabilmesi için bir süre verilir.

Ekibin her bir katılımcısı, her oturumda en az bir öneri sunmakla görevlidir ve daha sonra daha etkili olan fikirlerin konsolidasyonunu belirleyecek olan değerlendirmeleri ve kalite.

Beyin fırtınası kuralları

Mükemmel bir süreç sürecinde etkililik elde etmek için beyin fırtınası, aşağıdaki adımları dikkate almak önemlidir:

1. Eleştirileri tamamen ortadan kaldırmak önemlidir.

• Başkalarının fikir ve önerileri hakkında olumsuz hükümler veya eleştirilerde bulunmak caiz değildir, bu durum ifade özgürlüğünün ve yaratıcı kapasitenin engellenmesine veya caydırılmasına yol açar.
• Anlamı ne olursa olsun aklınızdan geçen tüm fikirlerin akmasına ve ifade etmesine izin vermek önemlidir. Bunların hepsi kesinlikle yeni teknolojilerin geliştirilmesi için ilham kaynağı olabilir. teklifler.

1. Her zaman fikir sayısını hedefleyin ve yönlendirin

• Ne kadar çok fikir yansıtılırsa, gelecekteki problemler için o kadar fazla çözüm olduğu kanıtlanmıştır.

1. Yaratıcı teklifleri destekleyin

• Öneriler yayınlayarak ve etkileşimde bulunarak, her zaman onları optimize etmenin en iyi yolunu arayarak yeni ve yaratıcı fikirlerin geliştirilmesine katkıda bulunun.

Şüphesiz, zihin haritalama konsepti Bir çalışma ekibinde performansın elde edilmesinde ve arttırılmasında, katılımcıları arasında teşvik ve entegrasyon sağlanmasında çok etkili bir tekniktir.

Beyin Fırtınası projesi nasıl yapılır?

Bu prosedür, belirli bir projeyi verimli bir şekilde ele alan yenilikçi modeller oluşturmak için mükemmel bir araçtır. Bu bir süreçtirveya birçok fikrin aktığı yaratıcı belirli bir soruna çözüm bulmak veya bunları bir işe veya projeye uygulamak için söz konusu projeye katılan herkes tarafından.

Beyin fırtınası sürecinde, herhangi bir yargıda bulunmadan ve önermelerin her birine saygı göstermeden fikirler alınır. Ardından, daha sonra belirtmek üzere bunları geliştirme ve değiştirme sürecinden geçer. Daha sonra, sırasında dikkate alınması gereken bazı ipuçlarından bahsedilecektir. beyin fırtınası:

• Başlamak için, ekibin buluşacağı ve tüm fikirlerin rahat bir şekilde sunulacağı ve hiçbir kesintinin olmayacağı bir zaman aralığı aranır.
• Çalışma ekibi, fikirlerin daha iyi akmasına izin veren sessiz bir ortamda çalışabilmeleri için uygun bir yer veya konferans salonuna sahip olma seçeneğine sahiptir.
• Oturumda tartışılacak konunun sunumunu yapan ve fikirlerin geliştirilmesi sırasında zaman sınırlarını belirleyen bir kolaylaştırıcı bulunmalıdır. Prosedürü daha iyi yönetmek için bir zihin haritası kullanılabilir.
• Zaman geçtikten sonra, kolaylaştırıcının bunları yazabilmesi için katılımcıların her biri tekliflerini sunmalıdır.
• Daha sonra, en alakalı fikirlerin seçilmesine yardımcı olan kriterler belirlenmeli ve bunların değerlendirilmesine geçilmelidir.
• Son olarak, onaylanan tüm fikirlerin yer aldığı bir liste gösterilir ve çoğunluğun seçimiyle en uygun olanlar seçilecektir.

Beyin fırtınasının amacı nedir?

zihinsel yaratıcılık temel amacı olan mükemmel bir tekniktir, en fazla sayıda teklifi sağlamak belirli bir süre için mümkündür. Katılımcılarınızın bir soru, fırsat veya sorunla ilgili olarak çok sayıda fikri hızlı ve kolay bir şekilde sunduğu bir yöntemdir.

Bu sürecin geliştirilmesi sırasında hiçbir fikrin eksik olmadığı, nitelik yerine sadece niceliğe öncelik verildiği, bu nedenle kullanıldığı tespit edilmiştir. çoğunlukla yeniliği ve yaratıcılığı teşvik etmek için bir anlaşmazlık süreci olarak ve daha sonra bunu, tüm fikirlerin ortaya çıktığı bir sürece dönüştürmek. süreç.

Bu teknik, her katılımcının sahip olduğu fikir ve bilgileri, daha sonra bir sonuca veya ortak bir anlaşmaya varmak için bir konu üzerinde kolay ve toplu bir şekilde yerleştirir.

Beyin Fırtınası Özellikleri

En alakalı özellikler arasında şunlar bulunur:

• Mümkün olduğunca olumlu, çatışmasız bir ortam sağlayan, liderlik sergileyen, esnek ve hoşgörülü bir kolaylaştırıcı olması gerekir.
• Bu tekniği uygulamak için ekibin en fazla 10 ila 15 katılımcıdan oluşması gerekir.
• Katılımcıların her biri yalnızca bir teklifte bulunma hakkına sahip olabilir.
• Fikirlerin tekrarlanmaması önerilir.
• Katılımcıların her birinin fikrinin eleştirilmemesi önemlidir.
• Sadece son fikir ortaya çıktığında tamamlanır.
• Süre yaklaşık 60 ile 90 dakika arasında olmalı, 10 dakikalık motivasyona yer verilmeli, fikirlerin sunumu için 20 ila 30 dakika ve neyin eksik olduğunun analizini yapmak için kendilerini.
• Konuşma dili ile bilimsel arasında bir dil kullanmalısınız, her şey konuya ve etkinliği gerçekleştiren gruba bağlı olacaktır.

Beyin fırtınasının avantajları

Arasında beyin fırtınası faydaları, birbirlerini bulurlar:

• Kısa sürede çok sayıda fikir üretmek.
• Tüm ekip katılımcılarının yaratıcılığı teşvik edilir.
• Geliştirilecek konunun içeriğinden önce grup tarafında herhangi bir blok türü yoktur.
• Sorunu iyileştirmek için farklı çözümler sağlayın.
• Bu tür bir oturum, şirkete fayda sağlayabilecek, meslektaşlar arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi veya olası çözümler sunan bir kaynak olarak bir araçtır.
• Çok sayıda faydalı ve iyi teklif oluşturabilen yenilikçi bir tekniktir.
• Farklı bakış açılarını teşvik etmeye ve fikirleri sunarken korkuyu kaybetmeye yardımcı olur.
• Bu tür oturumların uygulanması ve geliştirilmesi, çalışanların verimliliğinin olumlu yönde artmasına olanak tanır.

Beyin fırtınasının önemi

Çoğu zaman patronların her zaman haklı olduğu iddia edilir, bu nedenle onlarla çelişmemenin daha iyi olduğu düşünülür. Buna rağmen, bir şirket düzgün çalışmak istiyorsa, farklılıkları ve sorunları en iyi nasıl çözeceğini bilmek son derece önemlidir.

Bunun başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi için, herkesin bağımsız olarak katıldığı bu tür bir teknikle bir oturum yapılabilir. o zamanki tüm teklifler aynı olduğundan, şirket içindeki hiyerarşileri aynı şekilde dikkate alınır. geçerlilik. önemli olan soruna en iyi çözümü veya alternatifi bulun