Verimlilik Döngüsü nedir?

Toplum, insanları bir faaliyete veya işe ne kadar çok zaman ayrılırsa o kadar iyi olduğuna inanmaya kültürel bir faktör olarak hazırlamıştır. Bunu daha iyi analiz etmek için, konuyu anlamak gerekir. verimlilik döngüsü.

Bazen bazı insanlar bunun yerine temel faaliyetlere yeterince zaman ayırmazlar. Zamanlarının bir kısmını hayatın merkeziyle çok gevşek bir şekilde ilgili olan önemsiz şeyler veya görevlerle harcarlar. Önemli olmak.

verimlilik optimizasyonu anlamına gelir üretken süreç, süreçte harcanan zamanın ötesinde, bu optimizasyon, kullanılan kaynak miktarı ile işlem hacmi arasındaki karşılaştırma ile verilir. ürünler ve servisler üretilmiş. Verimlilik terimi sıklıkla üretimin kendisiyle karıştırılır, üretim ne kadar yüksek olursa verimliliğin de o kadar yüksek olduğunu düşünen insanlar vardır.

Bu nedenle açıklığa kavuşturarak başlıyoruzüretim nedir? Bir mal veya hizmet üretme faaliyeti olarak anlaşılır. Yverimlilik nedir? kullanılarak gerçekleştirilen üretime ne denir? etkili ve verimli Süreçte mevcut olan kaynaklar.

üretkenlik döngüsü

algısı verimlilik döngüsü optimizasyonunun ve iyileştirilmesinin ölçüm, değerlendirme ve planlama. Yeterli bir üretkenlik ve gelişme düzeyine ulaşmak için çok önemli olan dört aşama.

Bu döngü aynı zamanda verimlilikteki sürecin doğasını da belirler.

Verimlilik döngüsü nedir? Basit bir deyişle, olduğu söylenebilir. idari süreç birim başına toplam ürün maliyetlerini azaltmak ve toplam verimliliği artırmak için verimliliği 4 aşamada algılayan ve gerçekleştiren.

Verimlilik ölçümü

Herhangi bir verimlilik programı başlatıldığında, ölçülmelidir. ilgi üretkenliği ölçmek Şirketin süreç içinde kaynakları ne kadar etkili kullandığına ve beklenen sonuçlara uygunluğuna ilişkin bir gösterge elde etme ihtiyacı ile verilir.

Söz konusu ölçüm dayanmaktadırveri kaydı, belirli koşullar altında ve şunlar olabilir:

• Fayda: Önemini yansıtır. karar verme.
• Doğruluk: Analiz edilecek olayın boyutunu yansıtır.
• Fırsat: İstenmeyen bir olay veya anormallik öncesinde karar vermeyi ifade eder.
• Güvenilirlik: Şirketteki tüm üretim ölçüm sisteminin periyodik olarak gözden geçirilmesi.
• Ekonomi: Ölçümde ortaya çıkan farklı maliyetler arasındaki mevcut orantı ile verilir.

Verimlilik değerlendirmesi

Verimli seviyeler ölçüldükten sonra, önceden planlanmış değerlerle değerlendirin ve karşılaştırın.

Değerlendirme aşaması, planlamaya varmak için geçici bir aşama oluşturur, bu nedenle şirketler içindeki önemi açıktır.

Olan biteni gözlemleyip anladıktan sonra değerlendirilir. Tanımlanan prosedürden herhangi bir sapma belirsiz hale gelir ve ayrıntılı olarak değerlendirilmelidir.

Verimlilik planlaması

Bu, bir belirli kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için eylem planı.

Bu planlama, seviyelerin bir karşılaştırma noktası olarak kullanılabilmesi için toplam ve / veya kısmi verimlilikte bir hedef olarak oluşturulmasına özen gösterir. ikinci aşama (verimlilik döngüsünün değerlendirilmesi) ve aynı şekilde, sürecin son aşamasında (iyileştirme) iyileştirme stratejilerinin çizilmesi için bir temel görevi görür. Çevrim.

Bu planlama şunlar olabilir:

• Kısa vadede: Hedefe ulaşmak için zaman sınırı bir yıldan az olduğunda, bu tür bir planlama, verimlilik seviyelerinde hedefler oluşturmak için yeterlidir, Örneğin, belirli verimlilik endeksleri oluşturulduğunda, ister tam ister kısmi olsun, bir hafta, bir ay, bir çeyrek veya bir sömestr dönemleri için.
• Uzun vadeli: Verimlilik seviyelerini planlamak için zaman sınırı bir yılı aştığında. Bu durumlarda olağan süre 3 ila 15 yıl arasında değişebilir. Stratejik bir planlama aracı olarak idealdir. Örneğin, entegre olarak kullanılabilir. pazara nüfus etme, Ürün çeşitlendirmesi ve operasyonel kapasite planında.

Bir plan geliştirmek için, aşağıdakilerle bağlantılı farklı süreçler geliştirilmelidir:

• Kapsam: Projenin belirtilene göre sonuçlandırılması ve teslim edilmesi için faaliyetlerin ve görevlerin kapsamının tanımlanması gereken nokta.
• The Times: Bu aşamada aktivitelerle zamanlama, sekanslar ve projenin ilerlemesi.
• Maliyetler: Burada kaynakların kullanımı planlanır, yaklaşık maliyetler tahmin edilir ve bir bütçe hazırlanır.
• İnsan Kaynakları: Bu noktada, projeye katılacak çalışanlar ve proje kapsamındaki sorumlulukları belirlenir ve görevlendirilir.

Üretimin geliştirilmesi

Sürekli iyileştirmeler, hedeflere ulaşılması niyetiyle uygulanmaktadır. verimlilik döngüsü onun gelişimini elde etmemizi sağlayacaktır.

Bir döngü, tek bir uygulama projesi değil, sürekli ve sürekli bir programdır.

Muhtemel bir nedeni öngören ve var olmadan önce ortadan kaldırmaya çalışan eylemler belirlenir. Yani bu aşamada olası bir sapmanın nedenleri belirlenir ve bazı önlemler önerilir. sürecinde planlanan eylemlerin izlenmesiyle mümkün olan düzeltici önlemler üretkenlik.