idari adres temel aşamalarından biridir. idari süreç, edinilen bilgi ve uygun karar vermenin uygulandığı yer. Çoğunlukla yöneticiler ve şirket içindeki diğer liderlik yetkilileri tarafından yürütülen büyük sorumluluk gerektiren bir süreçtir. Dır-dir idari işlev hemen sonra gelir planlama ve organizasyondur ve planlanmış ve organize edilmiş olanın yürütülmesi ile doğrudan ilgisi vardır.
Temel amacı, belirlenen hedeflere ulaşılabileceğini garanti etmektir; bu, çeşitli öngörülemeyen olaylarla yüzleşmeleri, gerekli olanı düzeltmeleri ve kararları ver Şirketin düzgün işleyişi için ilgili stratejiler.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Yönetimde yönetim ilkeleri
idari yönetim prosedürü, aşağıdakiler gibi farklı önemli ilkelere dayalı olarak sürdürülür:
Reklamlar
- Çıkarların koordinasyonu veya hedefin uyumu: verimlilik yönü, şirketin hedeflerine ulaşılmasında belirlenir.
- Komutanın kişiliksizliği: Bu, yetki ve komut, istenen sonuçları elde etmek için şirketin ihtiyaçlarından kaynaklanmaktadır.
- Doğrudan denetimi: Yöneticinin planların geliştirilmesi sırasında çalışanlarına sağlaması gereken destek ve iletişime dayalıdır ve bu sayede planların uygulanmasını kolaylaştırır.
- hiyerarşik yol: Yöneticinin iyi bir yönetim için çalışanlarına sağlaması gereken desteği ve iletişimi talep eder.
- Çatışma çözümü: İdari sürecin geliştirilmesi sırasında ortaya çıkan sorunları çözme ihtiyacını ifade eder.
Yönetim yönü sınıflandırması
Bu yönle ilgili, liderlikle ilgili olan ve yönlendirilmesi ve dikkate alınması gereken farklı türleri vardır, bunlar arasında:
Reklamlar
otokratik liderlik
Çalışanlarına herhangi bir danışmadan kendi kural ve kararlarını empoze eden ve sonuçta çalışma alanı güvensizlik ve disiplinin el ele gittiği gergin ve diktatörce.
babacan yön
Hiyerarşik konumların çalışanlarının faaliyetlerinde ve kişisel yaşamlarında yer aldığı otokratik yönetimin esnekliğini ifade eder. Bu sistem özellikle eğitimde personel bulunan firmalarda uygulanmaktadır.
Reklamlar
Adres bırakınız - faire
Yüksek düzeyde izin verilen, çalışanlarının performansına çok az müdahale edebilen bir yönetim modelidir. Onlar için büyük bir inisiyatif olabilecek veya tam tersine onları bir işe yönlendirebilecek özerklik ve karar Düzensiz.
Demokratik liderlik
Şirketin hiyerarşik yapısının gelişiminden ödün vermek zorunda kalmadan, eşit fırsatlar ve karar verme için genel istişare ilkelerine dayanmaktadır. Bu, büyük şirketlerde en iyi sonuçları alan yönlerden biridir.
Reklamlar
Yönetim yönetiminin aşamaları
Genel olarak, bu adres türü şu şekilde özetlenebilir:
Karar verme
Herhangi bir tür doğaçlama veya organizasyonu zorlayan herhangi bir durum ortaya çıkarsa, aşağıdaki aşamalardan geçen verimli karar alma ihtiyacı ortaya çıkar:
- Problemi tanımla: Durumu, zorlukların ortaya çıkışını ve izlenen hedefleri anlamak, sorunu verimli bir şekilde ele almak için rehberlik sağlayabilir.
- Alternatifleri değerlendirin: Problemlere farklı şekillerde yaklaşılabilir ve farklı şekillerde karşılaşılabilir veya çözülebilir. Buna rağmen, bir karar verilmeden önce tüm seçenekler gözden geçirilmelidir.
- Karar vermek: Seçenekler, ortaya çıkabilecek olası sonuçlar ve tahminlerin öngörülmesi dikkate alınarak özel olarak vurgulanmalı ve uygulanmalıdır.
Entegrasyon
Bu aşama, aşağıdakiler gibi farklı stratejiler aracılığıyla doğru kararları gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan mevcut unsurları ve kaynakları gösterir:
- İşe Alım: Faaliyetleri yürütmek için gerekli insan sermayesini artırmak ve değiştirmek, karar almaya yol açar.
- Eğitim: Kavramsal, teorik ve pratik unsurların personele sunulması, yeterli kararların alınmasını sağlar.
- yenileme: Yeni ekipman, malzeme ve araçların satın alınması karar vermeyi kolaylaştırır.
Motivasyon
Takım morali ve iyi girişimci ruh, hedeflere ulaşmak ve kararlaştırılmış planlamayı yürütmek için de çok önemlidir, yani Yönetim, şirketin motivasyonel gelişimini gözden geçirmeli ve yeni stratejiler uygulamalı, mevcut olanları güçlendirmeli ve mevcut olanları ortadan kaldırmalıdır. ters etki yapan.
İletişim
Motivasyon, hem iç hem de dış iletişimle doğrudan ilişkilidir, her zaman başlangıçta alınan kararlara uygun olması gerekir, öyle bir şekilde ki, şirketin bölümlerinin her biri ondan ne bekleyeceğini bilir ve karşılığında müşteriler şirketin sunabileceği olası değişikliklerin farkında olur. iş.
Liderlik ve denetim
Sadece kararlar alınmamalı ve bunları düzgün bir şekilde uygulama güvencesine sahip olunmalıdır, açık bir iletişim kanalı olması önemlidir. geri bildirim ve olası değişikliklerin etkinliğini kolaylaştıran, sorunları tanımlayan ve sağlanan fırsatları algılayan kontrol. yönetimin her zaman en iyiyi ve doğruyu alabilmesi için ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri üreten değişiklikler kararlar.
İdarenin yönünün önemi
Yön, uygun idari işleyiş için büyük bir canlılıktır. Bu, yönergeleri uygun bir şekilde yürütmekten ve böylece organizasyon yapısından en iyi performansı elde etmekten sorumludur.
Verimli bir yönetim, iş öngörüsünün ve öngörünün anahtarıdır ve aynı zamanda şirketin teşvik edicisidir. insan sermayesi, farklı kusurlardan uzak, mantıklı bir yönetimle etkin iletişim yoluyla insanlar.
İyi bir idari yön, değişiklikleri geliştirme yeteneğine sahip hiyerarşik ve organize idari prosedürü içerir. amaçlarının yerine getirilmesine izin veren, yani yönü olmayan herhangi bir idari sürecin düzensizliğe ve düzensizliğe eğilimli olduğu anlamına gelir. dağılma.
