Örgütün en etkili bilim adamlarından biri ve liderliğe hümanist yaklaşımın en açık temsilcisidir. McgregorTeorisini The Human Side of Enterprise (1960) adlı kitabında sundu. Teorisinde, liderleri 2 temel liderlik tarzına göre sınıflandırır: otoriter tarz. "X teorisi"vurgunun organizasyonun amaçlarına dayandığı, daha eşitlikçi bir tarz, "Y teorisi", vurgu bireyin hedeflerine yöneliktir.
teori X McGregor'un bakış açısı, yön ve kontrol konusundaki geleneksel görüşü yansıtır. Zorlayıcı ve ekonomik insan modellerine dayanır ve insan doğasıyla ilgili belirli varsayımlara dayanır. İÇİN. varsayımlar:
- İnsan bir hisseder iğrenmeiçsel çalışmaya yönelir ve mümkün olduğunda bundan kaçınır. Çoğu insan çalışmaya, kontrol edilmeye, yönlendirilmeye ve hedeflerine ulaşmak için uygun çabayı geliştirmeleri için cezalarla tehdit organizasyon.
- Sıradan insan yönlendirilmeyi tercih eder, sorumluluklardan kaçınmak ister, nispeten az hırsı vardır ve her şeyden önce güvenliğinizi ister.
Lider, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için çalışmalarını ve performanslarını sağlamak için astların davranışlarını kontrol etmek için sert önlemler kullanmalıdır.
Yöneticinin imajı konfigüre edilmiş ve yerine getirmesi gereken fonksiyonlar tanımlanmıştır. Yönetim sorumludur düzenlemek elementler ekonomik hedeflere dayalı olarak şirketin (para, malzeme, ekipman, insanlar) Yönetici, çabalarını çalışanları motive etmeye, eylemlerini kontrol etmeye ve davranışlarını ihtiyaçlara göre değiştirmeye odaklamalıdır. kuruluşun bu aktif müdahalesi olmadan, yönetim tarafından önerilen hedeflere ulaşmak için çalışmayacaktı. organizasyon.
Y teorisi McGregor, bireysel çıkarların organizasyonun hedefleriyle bütünleşmesini savunur. Maslow'un kendini gerçekleştirme kavramının bir parçası ve eğer insanların çalışacağını ve sorumluluk alacağını varsayar. hedeflerinize ulaşırken kişisel ihtiyaçlarınızı karşılama fırsatınız var örgütsel. varsayımlar:
- İşyerinde fiziksel ve zihinsel çabanın gelişimi, oyun oynamak veya dinlenmek kadar doğaldır.
- Dış kontrol ve ceza tehdidi, insan çabasını organizasyonun hedeflerine yönlendirmenin tek yolu değildir. İnsan, kendisini adadığı amaçlar doğrultusunda yönlendirebilir ve kontrol edebilir.
- Motivasyon, gelişme potansiyeli ve örgütsel hedeflere yönelik sorumluluk alma yeteneği insanlarda bulunur, bunlar yalnızca yönetime bağlı değildir.
- İnsanlar, başarılarıyla ilişkili ödüller için şirketin hedeflerinin gerçekleştirilmesini taahhüt eder.
- İnsan, doğru koşullarda, sadece kabul etmeye değil, aynı zamanda yeni sorumluluklar aramaya da alışır.
- Nispeten yüksek derecede hayal gücü, yaratıcılık, entelektüel potansiyeller ve örgütsel sorunları çözmek için yaratıcılık, nüfusun büyük kesimlerinin karakteristiğidir. oluşturur.
- Yönetimin temel görevi, organizasyonel koşulları ve insanların çabalarını hedeflere yönlendirerek kendi hedeflerine ulaşabilmelerinin yolu örgütsel.
Teorinin kilit noktası, entegrasyon kavramı. X teorisinden türetilen temel örgütlenme ilkesi, yön ve kontrolün otoritenin geliştirilmesi yoluyla uygulanması gerektiğidir; Y teorisinden çıkan ilke, entegrasyon, yani izin veren koşulların yaratılmasıdır. Örgüt üyelerinin kendi amaçlarını daha iyi gerçekleştirmeleri için çabalarını örgütün başarısına yönlendirmek işletme. Bu, örgütün amaçları ile bireylerin amaçları ile bütünleşecek şekilde çalışma durumunun yapılandırılması ile ilgilidir. Çalışma grubu, çabalarını örgütün amaçlarına ulaşmaya yönlendirme stratejisini izlerlerse, kendi amaçlarına daha kolay ulaşabilirler. organizasyon.
McGregor'un yaklaşımı, yönetim etkinliğine yönelik 2 geleneksel yaklaşımı farklılaştırır:
- Klasik olarak lideri grubun tek beyni ve motoru olarak kabul eder (lider, grup üyelerinin çalışmalarını planlar, yönlendirir, koordine eder, denetler ve değerlendirir);
- insan ilişkileri yaklaşımından doğan, yönlendirici olmayan bir tutumu vurgulayan ve grubu oluşturan insanları merkeze alan
Liderin ana rolü astların kendilerini yönetmelerine izin vermek ve üyelere izin veren bir atmosfer geliştirmektir. grubun darasının yürütülmesinde ve amaçlarının yerine getirilmesinde gerçekleştirilen organizasyon. Farklı grup türlerinin farklı liderlik türleri gerektirdiğini ve birinin veya diğerinin uygunluğunun aşağıdakilerin bir işlevi olduğunu unutan bir yaklaşım:
- grubun özellikleri
- görev türü
- örgütsel bağlam
Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır, Psychology-Online'da teşhis koyma veya tedavi önerme yetkimiz yoktur. Sizi özel durumunuzu tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz.
