Ulusötesi Strateji (avantajlar ve dezavantajlar)

Sahip olduğumuz kavramsallaştırma ulusötesi şirket Mülkiyetini veya bir kısmını yabancı ülkelerde genişleten ve bu genişlemelerden yan kuruluşlar olarak adlandırılan veya ortaya çıkan karmaşık bir ekonomik organizasyondur.

Bu nedenle, anlaşılması gereken ilk şey, bir şirket ulusötesi olur, uluslararası düzeyde şubeler veya yan kuruluşlar oluşturduğundan, faaliyetleri hem endüstriyel, hem ticari hem de sosyal olarak birçok ülkede gerçekleştirilmektedir.

Böylece ulusötesi strateji Küresel etki unsurlarının, operasyonların birleştirilmesinin ve aşağıdakiler için fırsatların bir kombinasyonuna sahiptir. satışları, pazar payını ve gelir artışını yönlendirmek ve Karlar.

Ulusötesi strateji nedir?

Şirketler genişlemek istediklerinde, promosyon stratejilerinin yaygınlaştırılması yoluyla karlarını artırmaya çalışırlar. ürünlerinden, farklı pazarların özelliklerine göre en iyi faydaların elde edilmesini sağlayacak şekilde.

anlaşılmıştır ki ulusötesi strateji yönetimi fonksiyonlarının performansında genişleme ve iyileştirme arayan şirketin stratejik planının düzenli ve kasıtlı olarak tekrarlanması gibi.

Bu stratejinin temeli, kapsamlı ve geniş bir bakış açısıdır, ancak bölgenin ihtiyaçlarına göre yerelliklere uyarlanmış değişikliklerle. Tecrübesini başka bölgelere aktarmak isteyen şirketi, bu transferin bulunduğu ülke kadar veya ondan daha başarılı olduğunu iddia ederek yerleştirmek veya genişletmek istiyor. kaynak.

Ulusötesi bir stratejinin özellikleri

• Ürünlerin stratejik tanıtımını amaçladıkları için kaynakları dağınık ve uzmanlaşmıştır.
• Stratejiler herhangi bir bağlı şirkette oluşturulur ve diğer şirketlere aktarılır.
• Pazar ihtiyaçları nedeniyle üretildikleri yere göre farklı rollere sahiptirler.

Ulusötesi genişlemede dikkate alınması gereken unsurlar

• Bir ülkenin sosyal ve yasal güvenliği, ulusötesi stratejiler belirlenirken akılda tutulması gereken önemli bir husustur. Bir şirketin işleyişi, yönetimi ve çalışması için sosyal güvenceye, finansal ve insan kaynaklarına sahip olmalıdır. Korunmaları ve/veya işletilmeleri için mümkün olan minimum güvenliğe sahip olmaları, ayrıca mali ve finansal bir ortama sahip olmaları gerekir. en uygun.
• Özel mülkiyet hakları güvence altına alınmalı, ayrıca amaçlarına ulaşacakları konusunda bir güvence olmalıdır. kısa ve orta uçak, farklı koşullarda çalışmak için huzur sayesinde gerçekten uygulanabilir. yerellikler.
• Genişlemenin amaçlandığı ülkenin entelektüel ve sosyal gelişmişlik düzeyi, şirketin amaç, misyon ve vizyonuna uygun olmalıdır. altyapısını geliştirmek veya en azından pazara girmesinin amaçlandığı bölgenin ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunacağından emin olmak işletmek.

Pazardaki markaların bakımı ve genişletilmesi

İdeal olarak, ulusötesi şirketler küresel markaları uygulayabilmeli veya pazar için özel markalar yaratabilmelidir. markanızı dünyanın farklı bölgelerinde genişletmenize olanak tanıyan bir pazarlama stratejisi geliştirmek için yerel Dünya.

Markalar, mevcut pazarda konumlandırmak istedikleri ürün kategorisi ve ticari olarak araştırılacak pazar hakkında ideolojilerini paylaşır veya sürdürürler.

Yatırımlarını korumak için, ulusötesi şirketler normal günlük operasyonlara alternatif bir dizi prosedüre sahip olmalıdır. Amaç, örgütün işleyişiyle ilgisi olmayan herhangi bir olaya rağmen aynı şekilde çalışmasına izin vermektir.

Ulusötesi stratejiler, tedarik kaynaklarını ve alternatif dağıtım sistemlerini çeşitlendirmeyi amaçlayan acil durum planlarını da içerir. Bunu yapmak için, zamanında değerlendirilmeli ve müşterilerin bu acil durum planlarını desteklemenin ekstra maliyetini ödemeye istekli olup olmayacağı araştırılmalıdır.

Ulusötesi stratejilerin avantajları

• Küreselleştirilmiş ürün promosyonu.
• Kök genişlemesi.
• İş yaratma.
• Yerel ve uluslararası zevkleri tatmin etmek için pazarlarda daha fazla rekabet ve özellikleri üzerine araştırma.
• Benzer markalar arasında stratejik ittifaklar ve dolayısıyla daha fazla ekonomik fayda.
• Şirket kurulduğundan ve markaları piyasada yerleştiğinden maliyetler minimize edilmiştir.

Ulusötesi stratejilerin dezavantajları

• Çok fazla ekonomik yatırım gerektirirler.
• Endüstriyel bir yönetim olsaydı, yerel veya ticari operasyonları denetlenmezse, kirlilik sorunlarına yol açabilirler.
• Farklı yerlerde kurulmaları için daha büyük izinlere ihtiyaç duyarlar.
• Küresel olarak yerleşmeleri uzun yıllar gerektirir.
• Tekellere yol açabilir
• Bölgesel ve uluslararası göçler üretebilirler.
• Yerel değerlere bağlı olarak yerel işletmelere geçiş artabilir.