NS yüksek performanslı ekipler Hedefleri konusunda çok net olan ve doğru gelişimleri için izlemeleri gereken adımları mükemmel bir şekilde anlayan kuruluşlarda bulunurlar. Bunlar, yaptıkları işten motive olmuş ve tatmin olmuş insan gruplarından oluşur ve ayrıca kişiler arası iyi ilişkiler sürdürürler.
Bu ekiplerde üyeleri arasında tam bir güven vardır ve her birinin rolleri belirlenir ve aynı zamanda zaman esnektirler ve onları hedeflere ulaşmaya teşvik eden belirli bir taahhütle birleşirler. paylaşıldı. Üyeler, takıma fayda sağlamak ve istedikleri sonuçları almak için güçlerini birleştirebilir.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Yüksek performanslı ekiplerin özellikleri
En göze çarpan özellikler arasında:
Reklamlar
- Açık ve tanımlanmış bir hedefe sahip olmak, çabalarını odaklamalarını sağlar.
- Grup içinde akıcı ve etkili bir iletişim olmalıdır.
- Üyeler sürekli öğrenmeye sahip olmalı ve projelerini geliştirmeye yardımcı olan tekniklerle yenilik yapmalıdır.
- Takımın bir parçası olduğunu hissetmenin en iyi yolu, karar verme sürecine aktif olarak katılmaktır.
- Herhangi bir sorunla karşılaşıldığında, olumlu bir tutum sergilemek ve onu çözmenin bir yolunu bulmak gerekir.
- Teknik olarak gelişmeyi arzulamak ve başkalarıyla iyi ilişkiler sürdürmek önemlidir.
- Ekibin başarılarını kutlamak aynı zamanda kişisel bir başarıdır, bu nedenle şirket tarafından teşvik edilmesi gereken bir motivasyondur.
- Takım olarak çalışırken bir engel veya problemle uğraşırken birlikte çözüm bulmaya çalışmakta fayda var.
- Bir takımdaki katılımcıların her birinin farklı beceriler geliştirmesi esastır.
- Üyelerin her birinin taahhüdü, bir ekibin düzgün işleyişinin anahtarıdır.
Yüksek performanslı ekiplerin oluşumu
çünkü tüm bu ekiplerin şirketlere sağladığı faydalar, eğitimleri için adımların neler olduğunu bilmek gerekir:
- İlk olarak, bir ekibin mükemmel bir şekilde mükemmelleşmesi için, net bir misyon ve vizyona sahip lider ve böylece çalışma ekibini amaçlarına uygun şekilde geliştirmeye ve gerçekleştirmeye yönlendirebilir.
- Daha sonra, farklı bilgi ve deneyim seviyelerine sahip kişilerin yeterli seçiminin yanı sıra, yeterli sayıda kişi seçilmelidir. bir takımda nasıl çalışılacağını bilmek.
- Ardından, grup üyelerinin her birinin oynayacağı rolleri tanımlayan bir çalışma yapısı geliştirmelisiniz. Üyeler arasında belirli sorumlulukların nasıl devredileceğini bilmek çok önemlidir, liderlerin oluşumunu teşvik etmenin bir yoludur.
- Son olarak, ekip lideri tüm katılımcıları motive etmeyi başarmalıdır; bunun bir yolu, her bir hedefin başarılı başarısını takdir etmek ve kutlamaktır.
Yüksek performanslı ekiplerin avantajları ve dezavantajları
Çok işlevli taahhütlerin belirli rollerine sahip herhangi bir grup süreci gibi, verimli bir şekilde ele alınması gereken faydalar ve zorluklar olabilir. Ana arasında ekip çalışmasının avantajları ve dezavantajları Ayırt edilebilir:
Reklamlar
Avantaj
- Kendi kendini yöneten bir ekiptir, bu nedenle grup performansı ve yürütme özerkliği oluşturan geniş bir marj oluşturur.
- Çok işlevlidir, yani insanları farklı alanlardan ve bilgilerden birleştiren klasik bir ayrımın üstesinden gelir.
- Üyeleri, ulaşmak istedikleri hedefi belirler ve bu hedefe büyük bir bağlılık gösterir.
- Bir zaman çerçevesi içinde yürütmeleri gereken süreç ve faaliyetlere göre doğru bir şekilde organize edilirler.
- Bu takımlar rolleri konusunda çok netler.
- Bu ekipler içerisinde herhangi bir engel olmaksızın bilgi akışı sağlanır, bu sayede ekibin durumu ve hedeflerin ilerleyişini bilmek mümkün olur.
- Ekip, ulaşılan her hedefi gözden geçirir ve sürekliliğini artırabilecek bir çerçeve içinde performansıyla ilgili başarıyı belirler.
- Başarılarını ve başarısızlıklarını bir grupta suçlu bulmadan üstlenirler, nerede başarısız olduklarını fark edip esneklikle düzeltebilirler.
- Üyeleri arasındaki sorumluluk ve güven ile yönetilir.
Dezavantajları
- Ekip çalışması yaptığınızda, daha fazla koordinasyona ve çok daha fazla zamana ihtiyacınız vardır. her birinin katılımı ve anlaşmasından bu yana faaliyetleri yürütmek üyeler.
- Uyumculuğu destekler ve bazı katılımcıların dışlanma korkusuyla eleştirel yargılarını azaltır.
- Katılımcılardan birinin ekibin geri kalanını kontrol etmek veya manipüle etmek istemesi söz konusu olabilir, ana hedeflerin değiştirilmesi ve dağılımın karıştırılmasına izin verilmesi sorumluluklar.
- Bazı süreçler, grup sorunlarına yönelik kararların ve çözümlerin kalitesi üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
- Çıkarlarının ve ihtiyaçlarının tatmini dikkate alınmadan, kuruluşa aykırı normlar, hedefler ve değerler uygulanabilir.
- Benlik saygısı kaybına ve memnuniyetsizlik ve güvensizlik duygularına neden olan bazı üyelere karşı reddedilme.
Yönetimde yüksek performanslı ekipler
NS yönetimde yüksek performanslı ekipler, nasıl yönetileceğinden çok çalışanlara odaklandığından diğerlerinden farklıdır. Yönetim liderleri her zaman çalışanlarını eğitmenin bir yolunu ararlar ve çoğu zaman Yetenekleri nedeniyle, yöneticiyi bir birey olarak kabul ederek kendileri için karar verebilirler. süpervizör.
Bu tür bir ekibin oluşumu kolay değil, doğru insanları bul Gruplar oluşturabilmeleri için bir çalışma yapısı tasarlanmalı, çalışanlar arasında iyi bir iletişim kurulmalıdır. katılımcıları, bireysel ve grup başarılarını tanır ve aynı zamanda İş.
Reklamlar
Verilen işlerin verimli bir şekilde akabilmesi için grup katılımcılarının her birinin rolleri ve en iyileri konusunda net olmaları gerekir.
Yüksek performanslı ekipler oluşturma ilkeleri
gereken temel ilkeler arasında yüksek performanslı bir ekip oluşturun, birbirlerini bulurlar:
Reklamlar
Eyleme yatkın profesyoneller
Bir ekibin temel amacı, belirlenen hedeflere ulaşmaktır. İçinde dinamizm istiyorsanız, şirket, çalışmaya yatkın ve hedeflere ulaşmak için istek ve arzuya sahip profesyonel insanları bir araya getirmelidir.
Ekip üyelerini tanımak ve tanımlamak için lider, bu işbirlikçilerin güçlü yönlerinin, yeteneklerinin ve zayıf yönlerinin neler olduğunu bilmesine izin vermek için gerekli zamanı ayırmalıdır.
ne yapması gerekiyor
Çalışma ekibinin, şirket tarafından önerilen hedefe ulaşmak için hangi faaliyetleri geliştirmesi gerektiğini açıkça bilmesi önemlidir. Bunun etkin bir şekilde akabilmesi için tüm detaylardan grup haberdar edilmeli ve sıklıkla geliştirilecek stratejiler tanımlanmalıdır.
Neden ve ne için yapılacak
Belirli bir projenin nedeni, şirket ve projenin kendisi için çok önemlidir. Bu, stratejilerde ve hedeflere giden gelişim sırasında değişiklik yapmaya gerek kalmayacak şekilde iyi tanımlanmalıdır. Takımın misyonunun ne olduğunu bilmek, neden ve ne için net bir tanım yapılmasına yardımcı olur.
Nasıl ve ne zaman yapılmalı
Bu tür bir ekibin temel özelliklerinden biri, işlerin nasıl ve ne zaman yapılması gerektiğidir. Bu şekilde üyeler nasıl hareket edeceklerini, her katılımcının atması gereken adımları öğrenecek ve verimli çalışmak için kendi yöntemini doğru bir şekilde oluşturacaktır.
Her şeyi belgeleyen ekipler olduklarından, bir ekibin katılımcıların nasıl ve ne zaman hareket etmesi gerektiğini bilmesi önemlidir. projedeki en alakalı süreçler, tüm bunlar her üyenin işini gerçekleştirmesi amacıyla mükemmel bir şekilde.
