Ayrılma veya Çıkış Görüşmesi

Ayrılma veya çıkış görüşmesi bir İnsan Kaynaklarının işten ayrılma nedenlerini analiz etmesini sağlayan çok değerli bir araç ve ardından oranı düşürmek için eylemler önermek. Bu endeksi düşürmenin yanı sıra bir şirketin diğer tüm alt sistemlerini etkileyebileceğinden İnsan Kaynakları alanının tüm planlaması ile işbirliği yapar.

Ayrılma görüşmesi veya çıkış görüşmesi, kuruluştan kendi seviyelerini terk edenlerle araştırma yapmaktan oluşur. şirket politikaları ve uygulamalarından, çalışma ortamından, meslektaşlar ve amirlerle ilişkilerden memnuniyet, vesaire. Bu araştırmanın sonucu, harekete geçmek için organizasyonun çeşitli sektörleri tarafından analiz edilmeli ve yorumlanmalıdır.diğer çalışanlarda aynı memnuniyetsizliği önlemek anlamında, esas olarak çalışanların işten ayrılmadan önce belirttikleri memnuniyetsizliğine dayanmaktadır.

Ciroyu etkileyen iç ve dış değişkenler hakkında bilgi, Herhangi bir uzlaşmadan kaçınmak için, işten çıkarıldıktan sonra emekli olan çalışanlarla yapılan işten çıkarma görüşmesi kişiye özel. Ayrılan çalışanın algısı, genellikle sürecin bir parçası olduğu zamandan daha kritik ve dakiktir.

Böylece, İK uzmanı, liderlik sorunları, eğitim eksikliği, maaş düzeyi, sosyal haklar, iklim, ekiplerle ilişki gibi konuları değerlendirebilecektir., vesaire.

Amaç, bazı düzenlemelerle organizasyonda kalabilecek yeteneklerin ayrılmasını önleyerek bir iyileştirme eylem planına dönüştürülebilecek ilgili bilgileri elde etmektir.

kar

Ayrılma veya çıkış görüşmesi, personel devir yönetiminde ana araç olmuştur. Bunları sadece çalışanlar tarafından başlatılan işten çıkarmalar için kullanan şirketler var ve diğerleri de tüm çalışan işten çıkarmalar için. Elde edilen verilerin rotasyon nedenlerini tam olarak yansıtması için bu görüşmenin her zaman yapılması önemlidir..

Chiavenato için rotasyon ölçülmeli ve izlenmelidir ve ayrılık görüşmesinin bir “İşten Çıkarma” veya “İşten Çıkarma Talebi” gibi sebeplerin çok ötesine geçerek, işten çıkarmaların nedenlerini keşfetme aracı görevden alma".

Bu görüşme aşağıdaki gibi bilgileri elde etmeyi amaçlamaktadır:

• İşten çıkarma girişimi (şirket veya çalışan).
• Çalışanların örgüt algısı.
• Tutulan pozisyon ve fiziksel çalışma koşulları hakkında görüş.
• Şirketin maaş ve faydaları hakkında görüş.
• Kariyer büyüme fırsatları algınız.
• İş piyasasında sunulan iş fırsatları hakkında görüş.
• Çalışanın kişilerarası ilişkilerin kalitesine ilişkin vizyonu.

Bu bilgiler ve şirketi ilgilendiren diğer bilgiler, fesih ve sorulan sorular, çalışanların kendilerine verebilecekleri yönleri ifade eder. fikir. Ardından, sorunları bulmak için veriler alan, departman, pozisyon, maaş seviyesi veya diğerlerine göre tablo haline getirilir. Raporların ve sonuçların derinlik düzeyi şirketin niyetlerine bağlıdır. Toplanan bilgiler, personel devir hızının nedenlerini belirlemeyi, İK politikalarını değerlendirmeyi mümkün kılar. ve eylemleri yapılandırın.

Ayrılık görüşmesinin amaçları

Şirkete

İK uygulamalarını tartmak için teşhis verileri sağlayın. ve bu prosedürden sorumlu olanlara işe alım ve seçim süreci hakkında geri bildirim sağlamak. Chiavenato'ya (1999) göre personelin verimliliğinde ve performansında artışa izin vermek; ve seçimin koruması veya zenginleştirmesi gereken organizasyonun entelektüel sermayesinin analizi. Liderlik, çalışma ortamı ve organizasyonel iklim ile ilgili olası sorunları teşhis etmenin yanı sıra.

çalışan için

Öznenin içinde bulunduğu durumu algılamasına ve büyümesine ve bundan öğrenmesine izin verin. Yaptığınız olası hatalar ve hangi davranış değişikliklerini göz önünde bulundurun çalışmak.

İşten çıkarmanın kendisi travmatik ve acı verici duygulara neden olabileceğinden ve çalışanın kendini kullanılıp atılabilir veya değiştirilebilir, ayrılık görüşmesi size işten çıkarılma nedenlerinizi anlama ve üzerinde çalışma fırsatı verebilir. duygular. bu süreçten kaynaklanmaktadır.

Veri toplama

Ayrılık görüşmesi için önemli göstergeler elde etmek için yararlı bir araç olarak hizmet eder, aracılığıyla elde edilen veri kaydının çok eksiksiz ve düzenli olması gerekmektedir. Görüşmeciye rehberlik etmek, bu kayıtları kolaylaştırmak ve daha sonraki tablolama ve notlar için verileri düzenlemeye yardımcı olmak için yarı yapılandırılmış bir form kullanılabilir.

Görüşme, Vilas Boas ve Andrade'e (2009) göre çeşitli faktörleri araştırmalıdır, bunlar arasında aşağıdakiler olarak sınıflandırılabilir: ana nedenler: İşten çıkarılma veya istifanın ana nedeni, işten çıkarılma veya istifanın ikincil nedenleri, liderler, ekip ve ilişki hakkındaki görüşler onlarla. Çalışma koşulları, çalışan sektöründe belirlenen eğitim ihtiyaçları ve faaliyetlere uyumu nasıl değerlendiriyorsunuz? Şirket içindeki çeşitli hizmetler ve sunulan faydalar hakkında görüş. Bunlar bir ayrılık görüşmesinde doğrulanması gereken önemli maddelerdir.

Toplanan verilerin organizasyonu

Bu verilerin toplanması ve düzenlenmesi ile bu süreçten sorumlu olanlar çok önemli göstergeler elde etmektedir. Yalnızca belirli sektörlerdeki sorunların değil, genel olarak yöneticiler tarafından kullanılan standart prosedürlerin analizi içinveya organizasyonel iklim, örneğin, çalışanlarının rutinini etkiliyor ve organizasyondan ayrılma kararlarında belirleyici oluyor.

Ayırma görüşmesi aracı, insan yönetimi uzmanları için çok değerlidir. Ve çalışanın normalde sahip olunan savunmalardan büyük ölçüde arınmış olması nedeniyle diğer araçlara göre avantajlar sunar. örgütle hala bağlantılı olanlarda bulunur, bu da örgütün gerçek duygularına daha fazla güven verir. çalışan.

Ayrılık görüşmesi yoluyla elde edilen veriler, eylem planları ve beklentileri karşılayan değişiklikler oluşturmak için kullanılmalıdır. ekiplerin ve sektörlerin ihtiyaçları, işyerinde yaşam kalitesine yardımcı olmak ve sonuç olarak yeteneklerin daha iyi kullanılması dahili