Örgütlerde İnsanların Davranışlarını Etkileyen 8 Dış Faktör

  • Sep 13, 2021
click fraud protection

Bir şirket veya kuruluş, belirli hedeflere ulaşmaya yönelik bir varlıktır ve bunun için çalışanlarına bağlıdır. Şimdi, onun parçası olan bireylerin her birinin davranışı, onu iyi ya da kötü yönde etkileyebilir.

Bu davranış tarafından tanımlanır bazı iç faktörlerHer bir kişinin kişiliği, motivasyonları, yetenekleri ve algısı gibi. Ancak bunlara ek olarak bazı dış faktörler - kişinin kontrolü dışındaki faktörler - bunlar da yüksek derecede etkiye sahiptir.

Reklamlar

dış faktörlerin türü

Bu nedenle, bir kuruluşun veya şirketin yönetim sürecinde bunları dikkate almak önemlidir, böylece sizin yararınıza kullanılabilirler. Hangi faktörler söz konusudur?

Reklamlar

Bu yazıda şunları bulacaksınız:

İnsan davranışını etkileyen olası dış faktörler nelerdir?

Daha önce de belirtildiği gibi, dış faktörler, bireyin üzerinde çok az kontrole sahip oldukları veya hiç kontrolleri olmayan çevre unsurlarıdır. Bu faktörlerin davranışlarınız üzerinde bir miktar etkisi vardır ve bu nedenle iş performansınızı etkileyebilir. Onlardan bazıları:

Üstlerden gelen baskı

Bir üst veya lider, bir grup işçiyi birlikte belirli hedeflere ulaşabilmeleri için yönlendirme işlevine sahiptir. Bu yön veya liderlik güvenilir ve bütünleyici olduğunda, bireyin motivasyonu artar ve onu daha üretken hale getirir.

Reklamlar

Aksine, üstlerden iyi bir iletişim olmadığında veya uygulanan baskı olumsuz olduğunda, çalışan motivasyonunu kaybetmiş hissedecektir. İşle ilgili davranışınız olumsuz olacak ve performansınız en yeterli düzeyde olmayacaktır.

iş arkadaşlarının etkisi

İnsanlar çevrelerine uyum sağlama yeteneğine sahiptir ve bu, iş dahil her alanda gerçekleşir. Bu nedenle, bir bireyin örgüt içindeki davranışları meslektaşlarından etkilenebilir.

Reklamlar

Bu anlamda, bir çalışan, diğer meslektaşları motive olursa motive edilebilir. Ancak, başkalarında hoşnutsuzluk veya rahatsızlık hissetmeye başlarsanız, davranışınız olumsuz hale gelene kadar kademeli olarak değişebilir.

Kişisel sistemler

Bir organizasyon içindeki ekiplerin yöneticileri veya yöneticileri, önceden eğitilmiş kişilerle çalıştıklarını dikkate almalıdır; yani herkesin farklı değerleri veya kişisel sistemleri var bu yüzden herkesin aynı şekilde tepki vermesini beklemek gerçekçi olmaz.

Reklamlar

Bu nedenle, iyi bir personel yöneticisi, onları etkin bir şekilde yönlendirmek için her bir ekip üyesinin deneyimlerini ve algılarını dikkate alacaktır.

Teknolojideki değişiklikler

Kesinlikle günlük olarak sıçramalar ve sınırlar yapın; Sadece elektronik cihazlarla ilgili değil, aynı zamanda araçlar, süreçler, teknikler ve bilgi ile de ilgilidir. Bu gelişmelere nasıl uyum sağlayacağını bilemeyen bir çalışan, motivasyonsuz hissedebilir ve işine karşı olumsuz davranışlar gösterebilir.

Genel olarak bu faktör, artık örgüt için yararlı olmayacağı düşüncesiyle değersizlik duygularına neden olabilir. Veya emeklerinizin hala gerekli olup olmadığı veya bir tür teknolojinin yerini alıp almayacağı konusunda belirsizliğe neden olabilir.

Ancak çalışanın bu tür teknolojik gelişmelerin işini hızlandırabileceğini veya iyileştirebileceğini anlaması, davranışlarını olumlu yönde etkileyecektir. Yani, motive hissedecek ve iş performansınızı artıracaksınız.

Aile gereksinimleri

Birçoğu ev ve işin ayrı tutulması gerektiğini iddia etse de, bu tam olarak gerçekleştirilebilecek bir şey değildir. Bir kişi aile ortamında çatışmalara maruz kaldığında, belirli düzeyde kaygı gösterebilir.

Bu, eleştirilere olumsuz yanıt verilmesine neden olabilir. Ayrıca lider figürü ile etkileşimlerinin de olumsuz olması muhtemeldir.

Aksine, istikrarlı ve mutlu bir aile hayatı olan bir işçi genellikle daha motive ve eleştiriye açıktır.

Eğitim ve geliştirme programları

Yaptığınız iş veya görev için kendinizi nitelikli hissetmek, bireyi motive eden en önemli faktörlerden biridir. Bu nedenle, özellikle yeni sorumluluklar vermek istediğinizde, çalışanlara çalışma ve eğitim programları sunmak zorunludur.

Ayrıca, teknolojik gelişmeler nedeniyle belirli süreçlerin yürütülme biçiminde meydana gelen değişiklikleri de dikkate alarak, bunları güncel tutmak idealdir. Çalışan kendini güncel veya eğitimli hissettiğinde performansı artabilir.

· Çevre koşulları

Çalışanın çevresinin davranışı üzerinde büyük etkisi vardır; Sadece etrafındaki insanları değil, aynı zamanda faaliyet gösterdiği fiziksel ortamı da ifade eder. İşyeri uygun değilse görevleri gerçekleştirmek sorumlu olan kişi muhtemelen tam olarak üretken değildir.

Öte yandan, gerekli araçlar, iyi aydınlatma ve diğer gerekli unsurlarla donatılmış bir işyeriniz olduğunda, kendinizi daha motive hissedeceksiniz. Bu nedenle, davranışları organizasyon içindeki hedeflere ulaşılması açısından olumlu olacaktır.

İç enerji durumları

Tükenmişlik, personelin düşük performansının en belirleyici faktörlerinden biridir. Bu anlamda her bireyin beklenen şekilde uyum sağlayabilmesi için faaliyetleri dengeli bir şekilde yürütmesi gerekmektedir.

Ayrıca gün içinde kısa dinlenme süreleri ve birkaç günden sonra daha uzun süreler içeren bir program oluşturmak önemlidir.

Bir organizasyonda neden dış faktörler dikkate alınmalıdır?

Şüphesiz, insan davranışı Çok karmaşıktır ve bir organizasyonun bireylerden oluştuğunu hesaba katarsak, ona olumlu bir şekilde yaklaşmak önemlidir. Farklı faktörlerin davranışınızı etkileyebileceğini bilerek, bu etkiyi faydalı kılmak için kullanılabilirler.

Bu şekilde, organizasyonun bir parçası olan her birey, organizasyonun belirlediği hedeflere ulaşmak için motive hissedecektir. Verimlilik seviyeleriniz uzun vadede artacak ve bu da şirketin ilerlemesini hızlandırmaya yardımcı olacaktır.

Bu nedenle, örgüt üyelerinin olumlu davranışlarının başarısını garanti ettiği sonucuna varılabilir.

Kaynak ve referans:

  • (dış faktörler insan organizasyonlarının davranışını etkiler) sayfa 48'deki grafik

https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf

instagram viewer