İnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları

İnsan kaynakları yönetiminin temel amaçları üç tanedir.: yetenekleri çekmek, çalışanları geliştirmek ve eğitmek ve verimlilik ve etkililiğe ulaşmak. Yönetim ve insan kaynakları alanındaki ünlü yazar Idalberto Chiavenato için, değişen iş ortamı ve organizasyonların başarısı giderek faktörlere bağlı insanlar.

Bir yandan İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), insanlar ve kuruluşlar arasındaki iletişimi yönetmeyi amaçlayan bir dizi tekniktir. İnsan Kaynakları Yönetimi olarak da bilinir, işletmenin başarısını ve çalışanların refahını hedefler.

Amacı, şirketin stratejilerinin yararına daha fazla verimlilik için yetenek kazanmak, özen göstermek, motive etmek ve geliştirmektir.

Bir kuruluş için çok önemli süreçler, en teknikten İnsan Kaynaklarının yönetimini içerir, iş güvenliği ve bordro gibi, ekip oluşturma ve iş yönetimi gibi son derece stratejik olanlara. verim.

Tanım

Chiavenato'ya (1999) göre: “Örgütlerde insan kaynaklarının yönetimi,

insanların etkin işbirliğine izin veren işlev - çalışanlar, işçiler, insan kaynakları veya başka bir ad ne kullanılırsa kullanılsın - örgütsel ve bireysel hedeflere ulaşmak için ”.

Uzun yıllar boyunca şirketler, büyümelerinin arkasındaki temelin, potansiyel başarı için gerekli olan finansal sermaye olduğunu hissettiler. Daha fazla finansal sermayeye sahip olanlar, organizasyonda daha büyük başarı elde edeceklerdir.

Şu anda, işgücü insanlara odaklanmıştır. Organizasyonun başarısı yetenek, beceri, yetenek ve entelektüel sermaye ile doğrudan ilişkilidir.

Sonuçta insan kaynakları alanındaki en önemli teorisyenlerden biri olan Chiavenato'ya göre, yaşam kalitesi ve çalışanların sürekli motivasyonu, sonuçlarında fark yaratır. şirket.

Önem

Bir futbol maçı düşünelim. Bir takımın gol atması, iyi bir savunmaya sahip olması, maç boyunca iyi stratejiler sürdürmesi için. şampiyonluk ve uzun zamandır beklenen kupaya ulaşmak, bunun için kaç süreç ve kaç profesyonelin yer aldığı yönetmek?

Antrenörler, izciler, fiziksel antrenörler, yönetmenler, oyuncular, doktorlar vb. Kendini tamamen sonuçlara adamış, içinde çalışması gereken çok disiplinli bir ekip oyuncuların sahaya girmeleri için en iyi stratejiyi tasarlamak için uyum Zafer.

Bu, şirketlerde insan kaynaklarının yönetimidir. Sektörleri birleştiren, eksiklikleri gideren, fayda ve ödemeleri garanti eden, bakımını sağlayan tutkaldır. esenlik, bağlılık ve hedeflere ulaşmak için yetenekleri stratejik olarak konumlandırır işletme.

İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonun günlük işleyişinde stratejik bir ortak olmalıdır, yönetim ve destek süreçleri ve değişiklikleri, eğitim politikaları, becerilerin geliştirilmesi ve Yetenek.

Ayrıca bürokratik rutinleri de yönetmelisiniz, yani maaşınızı zamanında ödemeli, idari görevleri yönetmeli ve yasal yükümlülüklere uyumu sağlamalısınız.

hedefler

İK, insan yönetimi sektörüne modernleşme getirdi. Şirket ve çalışanları arasındaki ilişkiyi mükemmel hale getirmek için artan bir endişe var.

İnsanların kendilerini iyi hissettikleri bir iş ortamı yaratmak, yaptıkları işin istenilen sonuçlara ulaşmasını sağlar.

Temel insan kaynakları yönetimi hedefleri aşağıdaki gibidir:

• Şirketin yetenekleri çekmesine yardımcı olmak Şirketin sektörleri için ideal beceri ve yeteneklere sahip.
• Geliştirmek, elde tutmak ve eğitmek çalışanların bireysel ve kişisel gelişim hedeflerine ulaşmak için
• Mevcut insan kaynaklarıyla çalışın verimliliği sağlamak ve şirketin amaç ve hedeflerine ulaşmak.

İnsan kaynakları yönetimi, miktarı şirketin büyüklüğüne ve faaliyetlerinin amacına bağlı olarak değişen çeşitli pozisyonları içerir. İlgili ana işlevler şunlardır:

• İK yöneticileri
• İnsan kaynakları analistleri.
• İşverenler
• Yetenek eğitmenleri ve geliştiricileri.
• Personel departmanı teknisyenleri.
• İş güvenliği teknisyenleri.
• psikologlar

İşe alırken İK, organizasyona katılacak en iyi çalışanı aramalıdır. İşe alım ihtiyaçlarını araştırmak, boş pozisyonları tasarlamak ve reklamını yapmak ve fonksiyonun işlevlerine ve şirket profiline göre en iyi adayı seçmek.

Onlar da İK görevleri yeni yeteneklerin sosyalleşmesini sağlamak, teknik becerilerini eğitmek, maaş ve yan hakları tanımlamak, ödemek ve işlevlerinin geliştirilmesinde güvenliği sağlamak.

Ayrıca, yeteneklerin elde tutulmasını sağlamak için iyi tasarlanmış stratejiler ve bir kariyer planının oluşturulması ile profesyonelin profesyonel olarak gelişmesine yardımcı olmalıdır.

Her şey verimli planlama, veri analizi ve performans raporları ile yönlendirilmelidir, hem profesyonellerin hem de organizasyonun bu konuda iyi sonuçlar almasını sağlamak ilişki.

Bunu bir şirkette nasıl uygulayabilirim?

Yönetim ve insan kaynakları alanındaki ünlü yazar Idalberto Chiavenato için, değişen iş ortamı ve organizasyonların başarısı giderek faktörlere bağlı insanlar.

Şirketler, iç hedef kitlelerine, yani çalışanlarına büyük yatırım yapmalıdır. Sonuçta, çalışanlar bir organizasyonun başarısının veya başarısızlığının anahtarıdır. Bunu yapmak için adayları ve becerilerini tanımak için işe alım ve seçim araçlarını kullanmalısınız. Ek olarak, kuruluşların, çalışanlarının işyerinde refah ve mutluluğunu sağlamaya odaklanan bir stratejik plan geliştirmesi gerekir.

Şirketin çok iyi tanımlanmış bir organizasyon kültürüne sahip olması önemlidir., net misyon, vizyon, değerler, inançlar, hedefler ve hedefler ile. Bu nedenle, ideal olan, ilgili tüm kişilerin dünyanın düşünme biçimi hakkında bilgi sahibi olmasını sağlayacak yöntemler yaratmaktır. Tüm iç ekibi entegre etmenin yanı sıra, aralarındaki bağları güçlendirmek için dahil oldukları organizasyon onlara.

Bu insan kaynakları yönetimi hedeflerine tam anlamıyla ulaşılabilmesi için uyulması gereken şartlar vardır, örneğin, şirketin tüm üyeleri arasında sağlıklı bir kişilerarası ilişki yaratmak gibi, işlev. Üstlerin, şirket tarafından insan yönetiminde tanımlanan politikalar aracılığıyla ekiplerini yönetmesi için koşullar sağlamanın yanı sıra.

Sonuç, İnsan Kaynakları İdaresi'nin şirketi ve işyerindeki yaşam kalitesini mümkün olan en iyi hale getirmekle ilgilendiğidir.