Uzun yıllar boyunca davranışçılık, psikologlar tarafından belirli durumlarda insan davranışını açıklamak için kullanılan teoriydi. Bu teori, davranışın belirli uyaranların neden olduğu bir tepkidir; ancak bu teori insan bilincinin birçok yönünü dışarıda bıraktı.
Davranışçılık teorisinden farklı olan, yeni bir teori öneren ve teorinin bir parçası olmaya devam eden Kurt Lewin'di. psikolojinin temelleri. Lewin'in alan teorisi, her bireyin çevredeki çevre ile etkileşime girme şekli etrafında döner.
Reklamlar
Ayrıca, insan davranışını etkileyen iki faktör olduğunu tespit eder. Bu faktörler nelerdir? Bu teoriyi iş ortamına uygulamak mümkün müdür?
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Lewin'in alan teorisi
Alan teorisini anlamadan önce iki önemli terim anlaşılmalıdır:
psikolojik alan
Neyin algılandığı ve bireyi belirli bir zamanda çevresinde nelerin motive ettiği gibi bazı yönleri ifade eder.
Reklamlar
psikolojik ortam
Davranışsal çevre olarak da adlandırılan algılama veya yorumlama bireyin kendi ortamında
Lewin, bireyin davranışının büyük ölçüde iki temel faktöre bağlı olduğunu ortaya koymaktadır:
Reklamlar
- Bireyin davranışı, belirli bir zamanda çevresinin bir parçası olan öğelerin toplamından gelir.
- Belirli bir anda meydana gelen her olay birbiriyle ilişkilidir ve bireyin psikolojik çevresini oluşturur.
Ayrıca Lewin, insanların davranışlarının yönelimli olduğunu onaylar. bir amacın veya amacın gerçekleştirilmesi için, bu en önemli yönüdür. Bu niyetler, alan veya çevreden ve bireyin psikolojik ortamından veya algısından etkilenir.
Dolayısıyla bu teoriye göre birey ve çevresi iki ayrı birim olarak incelenmemeli; Bunun yerine, etkileşimleri incelenmeli ve her ikisinin de birbirini nasıl etkileyebileceği.
Reklamlar
Kısacası, Lewin'e göre, bir bireyin davranışı, güncel olaylar dizisine ve onları ve çevresini algılamasına bağlıdır. Bu, ilk olaydan son olaya kadar giden bir değişim süreci olan "psikolojik güç alanı" olarak bilinir.
Psikolojik çevre içinde, her bir unsur, değişim sürecinin sonuçlarına bağlı olarak, olumlu ya da olumsuz bir değere sahip olabilir. Yani, ilgili insanlar, nesneler ve durumlar bireyin mevcut ihtiyaçlarını karşılamayı mümkün kıldığı zaman değer pozitif olacaktır.
Aksine, tüm unsurlar bireye bir tür hasara neden olduğunda veya neden olabileceğinde olumsuz olacaktır.
Psikolog ayrıca bir vektörün veya kuvvetin belirli bir yönde hareket üretme yeteneğine sahip olduğunu tespit eder. Yani, belirli bir kişinin, nesnenin veya durumun bireyini çekebilir veya tam tersine itebilir.
Tüm ifade aşağıdaki formülle özetlenebilir:
C =F(ÖĞLEDEN SONRA)
Bu formül, davranışın (C), bireyin veya kişinin (P) çevresiyle (M) etkileşiminin (f) işlevi olduğunu belirler. Lewin ayrıca kişinin genetik ve öğrenme yoluyla edindiği özelliklere göre yerleşik bir varlık olduğunu tespit eder.
Bu nedenle, iki kişi aynı nesneyi veya durumu farklı algılayabilir, çünkü psikolojik ortamları farklıdır.
İş ortamına uygulanan alan teorisi
Şirketlerin temel parçalarından birinin çalışanları, yani insanlar olduğu dikkate alındığında, Lewin'in teorisini uygulamak mantıklı görünüyor. Neden uygulanabilir?
İster teknolojik gelişmeler, isterse pandemi gibi şirketin kontrolü dışındaki durumlar nedeniyle çalışma biçiminde değişiklikler meydana gelir. Bu değişiklikler olumlu veya olumsuz etkileyebilir içinde hayat kuran bireylerin her birinde.
Alan teorisi, bireyin çevresinin bir parçası olan faktörlerin davranışları üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğunu ortaya koymaktadır. Ayrıca, bir grup kişinin veya bireyin amaçları veya hedefleri de davranışın temel bir parçasıdır.
Bu nedenle şirket içinde değişiklik meydana geldiğinde planlı olmasa bile sorumluların hedefleri temizle. Bu şekilde, çabaların yönlendirilmesi gereken yön belirlenebilir ve etkinin sorumlu kişiler üzerinde olumlu olmasına izin verilir.
Ayrıca, hangi güçlerin itici ve hangilerinin kısıtlayıcı olduğu açıkça tanımlanmalıdır; Belirlendikten sonra, önerilen hedeflere ulaşmak için ilki kullanılabilir ve ikincisi en aza indirilebilir.
Bu son noktada, çalışma grubunda yer alan her bireyin görüşünün dikkate alınması esastır; Bunu yapmanın etkili bir yolu beyin fırtınasıdır.
Tüm faktörler belirlendikten sonra, işletmenin karşılaştığı değişikliği olumlu hale getirmek için adımlar atılabilir. Bu şekilde, kuruluş içinde ilerlemeye dönüşen hedeflere ulaşılacaktır.
Kaynaklar ve referanslar
- Chiavenato, Idalberto. İnsan Kaynakları Yönetimi: Örgütlerin insan sermayesi. P. 45 Meksika: Mac Grall Tepesi, 2007.
