Her kurum veya şirketin ihtiyaçları, geliştirildiği alana ve boyutlarına göre farklılık gösterebilir. Başarılı olmak için yapmanız gerekenler insan yeteneğini yönlendirmek ve organize etmek bu onu etkili bir şekilde oluşturur.
Bu amaçla, her birey için bir eylem rehberi işlevi gören, farklı temellere sahip İnsan Kaynakları politikaları oluşturulmaktadır. Bu, herkesin küçük sorunları çözmek için zaman kaybetmeden hedeflere doğru çalışmasını sağlar.
Reklamlar
İnsan Kaynakları Politikaları neye dayanır ve şirketlerde ne tür uygulanabilir? Daha sonra, bu yönlerin her birinin tanımı, onları daha iyi anlamaya yardımcı olacak bazı örneklerle birlikte ortaya çıkar.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
İnsan Kaynakları Politikaları nelerdir?
İnsan Kaynakları departmanı sorumludur. verimli yönetime izin veren stratejiler tasarlamak ve uygulamak
İkincisi, kuruluşun sahip olduğu değerlerin yanı sıra yönetim ekibi tarafından tasarlanan strateji ve süreçleri ifade eder. Her iki politika da belli bir uyum düzeyine sahip olsa da İnsan Kaynakları Yönetimi söz konusu olduğunda insanlara yöneliktir.
Reklamlar
Yani, her bir çalışanın eylemlerini yönlendiren ve her pozisyonun niteliklerini açıkça tanımlayan yönergeler ve kurallar oluşturulmuştur. Bunun için sağlam bir temel olarak çalışır her çalışan olası komplikasyonları çözebilir daha üst düzeylerle istişareye gerek kalmadan.
Bir kuruluş, üyelerinin bireysel hedeflere ulaşması için doğru koşulları sağladığında, genel kurumsal hedeflere ulaşmak daha kolay hale gelir. Bu süreçlerin uzun vadede uygulanması gerekir ki faydaları zamanla anlaşılabilsin ve gerekli iyileştirmeler tespit edilebilsin.
Reklamlar
İnsan Kaynakları Politika Türleri
Bir organizasyonu oluşturan insan yeteneğinin, genel hedefi oluşturan farklı özel hedeflerin peşinden gitmeye kendini adadığını dikkate alarak; Farklı İnsan Kaynakları türleri olduğu tespit edilebilir, bunlar arasında aşağıdakiler sıralanmıştır:
Reklamlar
Entegrasyon politikaları
Bunlar, yeni yetenekleri işe almaktan sorumlu çalışanların nereye ve nasıl bakacaklarını bilmeleri için oluşturulmuş yönergeler ve standartlardır. Bu, yeni üyelerin tam olarak şirketin ihtiyacı olan şey ilke ve değerlere uymaktır.
Bu tür politikalar aracılığıyla, kuruluşa fayda sağlayan eğitim, beceri ve gelişim olanaklarına sahip kişilerin seçilebileceği kriterler belirlenir. Ayrıca, organizasyonun yeni gelirini etkin bir şekilde entegre etmek için yöntemler oluşturmayı sağlayarak adapte olmayı kolaylaştırır.
Kuruluş politikaları
Şirket içindeki her pozisyon, belirli görevlerin yerine getirilmesine yol açar; Kurumsal politikalar aracılığıyla, her çalışan hangi sorumlulukların sorumlu olduğunu ve eylem yelpazesinin ne olduğunu bilecektir.
Bu manada, tam olarak ne yapacağını bilecek küçük çatışmaları çözmek ve çözmek için hiyerarşi seviyelerine gitmek gerektiğinde. Bu, insan yeteneğinin kuruluşa daha bağlı hissetmesine neden olur ve hedeflere ulaşmak için gereken zaman ve çabadan tasarruf sağlar.
Saklama politikaları
Bu politikalar aracılığıyla, kuruluşun kendi kalkınma pazarında rekabetçi olan doğrudan ve dolaylı ücretler sunmasına izin veren kriterler belirlenir. Ayrıca çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayan sosyal yardımları sağlamanın en iyi yolunu kurar.
Bu şekilde, insan yeteneği motive kalacak, kuruluş içinde sorumluluğundaki amaçları yerine getirir ve daha uzun süre içinde kalır. Bu, yeni personeli eğitmek için zaman ve kaynak harcamak zorunda kalmayacağınız için şirket için faydalara dönüşür.
Kalkınma politikaları
İnsan kaynaklarının ilerlemeye meyilli olduğunu bilen İnsan Kaynakları departmanı bunun için fırsatları garanti etmelidir. Bu nedenle örgüt üyelerinin teknolojik gelişmelere göre yetiştirilmesine olanak sağlayan yöntem ve süreçleri oluşturacaktır.
Bu, bireyde tatmin duygusu sağlamanın yanı sıra yeni fikirler sağlayarak şirket içinde daha verimli olmasını sağlayacaktır.
Bunun yanı sıra insan yeteneğinin tecrübe kazandıkça pozisyonlara tırmanma kabiliyetine sahip olması için gerekli eğitimleri vermesi gerekmektedir. Yine, bu tür politikalar, bireyleri şirket içinde büyümeye devam etmek için motive edebilir.
Denetim politikaları
Belli bir süre sonra gerekli Performansı değerlendir şirket içinde gerçekleştirilen her işin Bunun için insan kaynakları departmanı, evrimi gerçekleştirmek için en uygun prosedürlerin hangileri olduğunu ve ne zaman yapılması gerektiğini belirler.
Bu süreç sayesinde, değişikliklerin nerede ve ne kadar hızlı bir şekilde gerekli olduğunu belirlemek için analiz edilebilecek nicel ve nitel veriler toplanabilir. Ayrıca, oluşturulmuş bir tür politikanın kuruluşun amaçlarına göre artık etkili olup olmadığını belirlemeye olanak tanır.
Örnek
İnsan Kaynakları politikalarının ideal bir örneği, kendini Sosyal Ağların oluşturulmasına ve sürdürülmesine adamış bir şirket olabilir. Genel amacı, İnternet kullanıcılarına diğer insanlarla etkileşime girebilecekleri bir platform sunmaktır.
Bunu akılda tutarak departman, özellikle programlama olmak üzere teknoloji alanında eğitim almış personele ihtiyaç duyduğunu belirleyebilir. Ama aynı zamanda insan davranışları hakkında da bir tür bilgiye sahip.
Ayrıca bu personelin çalışma şekline uyum sağlayabilmesi için belirli bir yaş aralığında olması gerektiğini belirleyebilirsiniz. Bu, görevden sorumlu personelin uygun kriterleri kullanmasına izin verecek olan Entegrasyon Politikanız olacaktır.
Kaynaklar ve referanslar:
- Idalberto, Chiavenato. İnsan kaynakları yönetimi - Kuruluşların insan sermayesi.
