Kişisel ciro Belirli bir dönemde gönüllü veya gönülsüz olarak gerçekleşen mesleklerin kabulü ile haklardan yoksun bırakılması arasındaki ilişkiyi ifade eder.. İnsanların rotasyonunun, organizasyon dinamiklerinin çok önemli bir yönü olan şirketlerin süreçlerini ve sonuçlarını önemli ölçüde etkilediği doğrulanabilir.
Rotasyonun yönlerini bilmek önemlidir, çünkü bu, maliyet ve gerginlik yaratan bir olgudur. işletmelerde sorun yaşamamak için personel devir hızına neden olan sebepleri ve belirleyicileri tespit etmek gerekmektedir. daha büyük. Personel devrinin maliyeti genellikle kuruluş tarafından bilinmez ve bu nedenle kontrol edilmez.. Bu nedenle, bu çalışma aşağıdaki soruna cevap bulmayı amaçlamaktadır: Eğitim segmentindeki bir mikro işletmede personel devir hızının finansal etkisi nedir?
Reklamlar
Büyük rekabet gücü nedeniyle, şirketler giderek daha fazla personel devrini azaltmaya çalışıyor. Rotasyon, profesyonellerin gönüllü veya gönülsüz kabulü ve işten çıkarılması anlamına gelir.
İnsan yönetimi, teknolojideki yüksek gelişmelerin bir sonucu olarak son zamanlarda önemli değişikliklere uğramıştır ve bu doğrudan Şirket cirosu, insanların bilgi almanın hızlı yolları olduğu için, pozisyonlar için rekabet gücü de bir engel.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Personel devir maliyetlerinin bölünmesi
Chiavenato ciroyla ilgili maliyetleri bölüyor birincil, ikincil ve üçüncül olarak.
Reklamlar
Birincil maliyetler
Birincil maliyetler, doğrudan çalışanın işten çıkarılmasıyla ilgili olanlardır. Örneğin işten çıkarılma giderleri ve yeni çalışan seçimi, eğitim ve entegrasyon giderleri, maliyet İK'ya dahil olan kişiler için zamanın, işten çıkarılma ile ilgili yasal maliyetlere ek olarak çalışan.
ikincil maliyetler
İkincil maliyetler, elle tutulamayan, yani dokunulamayan yönleri içerir. Üretimdeki kayıplar gibi cironun ani etkilerini ifade ederken, yeni bir çalışan ayrılanın yerini alır, yeni çalışan uyum sağlayana ve başkalarını etkileyene kadar daha az üretim çalışanlar.
Reklamlar
üçüncül maliyetler
Üçüncül maliyetler, şirketin imajına ve işine yansımasına müdahale eden maliyetlerdir. deneyimsiz çalışanlar tarafından sağlanan ürün veya hizmetlerin kalitesinde veya adaptasyon.
Dolayısıyla bugün, sağlıklı bir ciroyla yüzleşmek için kuruluşların personel politikalarını, iş planlarını ve maaşlarını yeniden gözden geçirmeleri gerektiği sonucuna varıyoruz. daha çekici ve zorlayıcı, liderlik tarzını yeniden tanımlayarak, onu daha demokratik ve katılımcı hale getirmenin yanı sıra motive edici stratejiler, ilgili olanlardan maddi faktörler (fiziksel alan, işin miktarı ve hacmi, işyerinde hijyen ve güvenlik) ve işin sosyal organizasyonu, ödüller, terfiler, diğerleri.
Reklamlar
Ciro maliyeti nasıl hesaplanır
Ciroyu hesaplamak için dikkate almanız gereken değişkenler şunlardır: işe alınanların sayısı, işten çıkarmaların sayısı ve şirketteki toplam çalışan sayısı. Bu değerlerle girdi ve çıktı sayısını toplayacak, 2'ye böleceksiniz ve sonuç toplam çalışan sayısına bölünmelidir.
En iyi bilinen formül:
Personel devrinin ana nedenleri
Bu hesaplamaları öğrendikten sonra, İnsan Kaynakları yönetimi, güçlerini bu hesaplamaları keşfetmeye odaklamalıdır. Şirketin inisiyatifiyle veya kararla çalışanın işten çıkarılmasına yol açan ana faktörler çalışan. Oradan önleyici olarak hareket edebilirsiniz.
Ulaşılamaz hedefler
Şirket, çalışanların nadiren başarabilecekleri hedefler belirlediğinde, şirketle olan ilişki sinir bozucu ve yorucu hale gelir. Tüm zamanını etkinliğe adasa da, bitkinliğe ulaşsa da, kurulanlara uyum sağlayamaz. Bu sorun karşısında yaşanan bu çaresizlik hissi, kaygı sorunlarına ve davranış değişikliklerine yol açarak şirketin iklimini etkileyebilir.
Liderlikten memnuniyetsizlik
Sektör lideri, bir ekibin yeteneklerinin ölçütüdür. Bu yönetim şüpheli veya kısmi ise, çalışanlar bilinçsiz de olsa projeleri sabote etmeye başlar ve verimlilik açığına neden olur. Sektör liderliği iyi eğitimli ve kurum kültürüne bağlı değilse, doğru insanları işe alamazsınız ve ciro devam eder.
Farklı muamele gören çalışanlar
Bir şirkette çalışmak istediklerinde ve işe alındıklarında, çoğu profesyonel bir kariyer planı hazırlar, ancak hayal kırıklığına uğrarlar. Profesyonel gelişiminize giden tüm çaba ve motivasyon, başka bir çalışanın hak kazanması nedeniyle engellendiğinde tercih. İK ise Bir performans değerlendirme programınız yoksa veya buna bağlı kalmazsanız, yöneticiler seçimlerinde her zaman adil olmayacağından en iyi yeteneğinizi kaybedebilirsiniz.
Bu anlamda, bu tutum toplu memnuniyetsizlik yaratabilir ve profesyoneller diğer organizasyonlarda tanınma aramaya başlayacaklardır.
Piyasanın altında ücretler
İnsan Kaynakları sektörünün her yıl çalışma planını ve maaşını gözden geçirip güncellemesi, piyasa araştırması yapması ve her zaman aynı alandaki firmalarla uyum arayışına girmesi gerekiyor. Çoğu profesyonel, rakipler tarafından uygulanan maaşın değerini ve şirketin ne zaman çalıştığını bilir. Çalıştıkları bu güncellemeye değer vermiyorsa, bu tanınmayı başka bir yerde arama ihtiyacı hissedeceklerdir. Bölüm.
Kötü organizasyon kültürü
Günümüzde örgüt kültürünün takdir edilmesi ve ilgili profesyonellerin işe alınması iş ortamını motive edici ve üretken bir yere dönüştürmekte artmaktadır.
Bunun tersi olduğunda, yani şirket bir şeyi ifşa eder, ancak günlük bazda tamamen farklıdır, profesyoneller hüsrana uğrar ve görmezden gelinir.
Bu duygu sağlığınızı etkiler ve çeşitli fiziksel ve psikolojik sorunların ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Bu nedenle bir çalışan işe ihtiyacı olsa bile firma değiştirmekten çekinmeyecektir.
Bir şirkette ciro nasıl azaltılır?
Yukarıdaki sorunlara baktığımızda, cironun neredeyse her zaman belirli bir nedeni olduğunu gördük.
İK alanına karşılık gelir. her bir vakayı analiz edin ve önleyici tedbirlerin uygulanabilmesi için bu yüzdeleri ölçün. biraz tanıyalım bir şirketin personel cirosunu azaltmanın yolları:
- Seçim sürecini iyileştirin.
- Profilinizin dışındaki profesyonelleri atın.
- Liderleri eğitin.
- Geri bildirim kültürü oluşturun
- Farklılaştırılmış faydalar sunun.
