Yalnızca iki katılımcıyla özel bir "grup dinamiği" biçimiyle karşılaştırılabilecek 5 tür tarama görüşmesi vardır. Görüşmeyi yapan ve görüşülen kişi benzersiz bir “kimya” oluşturur. Bir kişi, iki görüşmeci tarafından ayrı ayrı görüşüldüğünde farklı davranabilir.
Bir seçim sürecinde görüşmenin temel amacı, işe alınacak veya terfi ettirilecek adayların profilinin temel özelliklerini hızlı ve pratik bir şekilde belirlemektir. Mülakatı yapan kişi, adayın bu alanda ne kadar iyi performans göstereceğini bulmalıdır. şirketin kendine özgü kültürü ve içinde bulunulan ortamın diğer değişkenleri dikkate alındığında, kişi.
Reklamlar
Mülakat şüphesiz tüm organizasyonlarda en çok kullanılan tekniktir, ön görüşmeden işe alıma kadar sayısız uygulaması vardır. performans görüşmesi, sosyal görüşme, hatta sonlandırma görüşmesi gibi insan kaynakları yönetimi politikalarına bir destek olabilir. kuruluşlar.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Seçim görüşmesinin amacı
Mülakatın amacı, mülakatçıya adayın pozisyondaki gelecekteki performansı hakkında makul bir güvence vermektir.
Görüşmenin ana amacına ulaşmada iki zorluk vardır:
Reklamlar
İlk zorluk, adayın yeni pozisyondaki en yakın üstü olacak yönetici tarafından mülakata alınmasıdır. Çoğu yönetici, işe alındıktan sonra adayın odağını ve performansını makul bir şekilde yansıtmak için bir görüşme yapmak için gerekli eğitime sahip değildir. Bu nedenle, röportaj genellikle yeni tanışan iki kişi arasında samimi bir sohbete dönüşür.
Mülakattan sonra mülakatçının yapabileceği en somut şey, adayın pozisyon için gerekli bilgi ve deneyime sahip olan veya olmayan “iyi bir adam” olduğunu keşfetmektir. Ancak adayın gelecekteki performansı görülmeye devam ediyor.
Reklamlar
İkinci zorluk, uzman seçicilerin adayın işgal edeceği pozisyonun önemli detaylarını bilmemeleridir. Seçicilere ulaşan iş profili bilgileri yüzeyseldir, bazen iş profilini tanımlayan yöneticinin algısından etkilenir veya çarpıtılır.
Seçim görüşmelerinin türleri
Tamamen standartlaştırılmış görüşme
Adaydan standartlaştırılmış ve önceden hazırlanmış soruları yanıtlamasının istendiği, önceden belirlenmiş senaryolarla yapılandırılmış, kapalı veya doğrudan görüşme. Görünür sınırlamalarına rağmen, çoktan seçmeli, doğru-yanlış, evet-hayır, beğenme-beğenmeme, şekil tanımlama gibi çeşitli biçimler alabilirler.
Reklamlar
Yalnızca sorular veya endişeler için standartlaştırılmış görüşmeler
Daha önce detaylandırılmış, ancak açık bir cevaba, yani ücretsiz bir cevaba izin veren sorular.
Görüşmeyi yapan kişi, görüşülen kişinin verdiği yanıtlardan bilgi toplamak için sorulacak soruların doğrulanmış bir listesini alacaktır.
Yönetici görüşmesi
Burada görüşmeci sorulacak soruları belirtmeyecek, bunun yerine istenen yanıt türü aranacaktır. Bu tür bir görüşme, yalnızca görüşülen kişilerin verdiği bazı spontane kavramları bilmek için yapılır. Görüşmecinin, cevaplarda gerekli bilgileri elde etmek için ilerlerken aynı zamanda soruları formüle etmek için uygulaması gerekecektir.
Yönlendirici olmayan görüşme
Soruları veya gerekli cevapları belirtmez. Tamamen ücretsiz görüşmelerdir ve her görüşmecinin sırası ve yönelimi sorumludur. Her görüşme için önceden belirlenmiş bir senaryo veya güzergah olmadığı için tutarlılık eksikliği nedeniyle eleştiriliyorlar.
davranışsal görüşme
Adayın mesleki kariyeri boyunca geliştirdiği yetkinliklerini, görev yaptığı pozisyonlarla bağlantılı olarak değerlendirmeye olanak sağlayan teknik. Sorular, adayın kariyerlerinin çeşitli noktalarındaki eylemlerini, davranışlarını ve duygularını tanımlamasını gerektirir.
Mülakat, mesleki durumlarla ilgili belirli açık soruların kullanılacağı ve geçmiş eylem fiilleriyle cevaba yol açacak şekilde planlanmalıdır.
Pozisyonları iyi bilmenin zorluğu
İş profili nedir? Kısaca iki özelliğin birleşimi olduğunu söyleyebiliriz:
- Bilgi, deneyim, beceri, özel gereksinimler ve bilgi alanıyla ilgili diğer gereksinimler ve gerçekleştirilecek görevler gibi teknik gereksinimler.
- Pozisyonda tatmin edici bir performans sergilemek veya en azından beklenen performansı elde etme olasılığının yüksek olması için kişinin sahip olması gereken profesyonel performans stili.
Teknik gereksinimleri belirlemek genellikle çok zor değildir. Bölge müdürü, müdür veya amir bu gereksinimleri nispeten kolaylıkla tanımlayabilecektir.
Profesyonel oyunculuk tarzı daha şimdiden soyut bir şeydir, yine de çok çeşitli yorumlara tabidir. sadece görüşü kimin gönderdiğine veya profilin bu bileşenini tanımlamaya bağlı olarak iş gücü.
Her pozisyon için doğru kişiyi seçin
Seçim sürecinin en karmaşık kısmı, kişinin oyunculuk tarzını belirlemektir. Bir kişinin teknik becerilere sahip olduğunu varsayarsak, teknik bilgilerini beklendiği gibi hareket etmek ve beklenen sonuçları üretmek için kullanıp kullanmayacaklarını bilmek gerekir.
Bir pozisyona başvuran kişinin oyunculuk tarzını analiz etmenin iki ana yolu vardır:
- Bu yüzden, basit olması için, genellikle profesyonel seçiciler tarafından kullanılan testler ve araçlar tarafından ortaya çıkarılan "kişinin içinde ne" olduğunu söyleyebiliriz.
- Kişinin gerçekte ne yaptığı nedeniyle, genellikle görüşmede tespit edilir veya onaylanır. Bir kişi bir görevi yerine getirme potansiyeline ve bilgisine sahip olabilir, ancak bu tür bir görevi iyi yapmak için motivasyona sahip olmayabilir.
İlk değerlendirme biçimine büyük ölçüde seçim konusunda uzmanlaşmış profesyoneller hakimdir.
Halihazırda ikinci değerlendirme biçimi çok az kullanılmaktadır ve kendi alanlarında istisnai profesyonellerin işe alınmasına neden olmaktadır, ancak onlardan beklenen performansı sunmayı başaramamıştır.
Görüşme, belirli türler hakkında mümkün olduğunca çok ipucu yakalayacak şekilde yönlendirilmelidir. adayın kararlılıkla ve zevkle gerçekleştirdiği faaliyetler, performanslarının makul bir projeksiyonuna izin verir. Pazar Tezgahı.
Örgütlerde gerçekliğin gözlemlenmesi, bir kişinin yapabileceklerinin olasılıklarının olduğunu göstermiştir. sonsuzdur, yapabilecekleriniz ile yapabilecekleriniz arasında güvenli bir bağlantı kurmayı çok zorlaştırır. yapacağım.
