NS maaş yönetimi, şirketle eşit bir şekilde maaş yapılarını oluşturabilen ve sürdürebilen kural ve prosedürler kümesini ifade eder.
Bu yönetim şirketlerinin İnsan Kaynakları alanında bir strateji olarak kullandıkları söylenebilir. kalite, aynı zamanda çalışanları, işletmenin hedeflerine ulaşmalarını etkin bir şekilde geliştirmek için ihtiyaç duydukları bilgi, yetenek, tutum ve becerilerle motive eder. işletme.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Ücret ve maaş yönetiminin amaçları
Amacı esas olarak işçileri karşılamaktır, ancak bunun için başka önemli hedefler de vardır. şirket içinde verimli bir maaş yönetimi sağlama biçimi, bunlar arasında şunları sayabiliriz: Takip etmek:
Reklamlar
Kalifiye personel edinin
Maaş tazminatı, şirkette çalışmak isteyen ve şirkette rekabet etmek isteyen nitelikli kişileri bulmak için yeterli olmalıdır.
Şirket içinde eşitlik garantisi
Şirket çalışanları arasında görev konumlarına göre eşit ücret olması ve çalışanlara karşı hakkaniyetli olması gerekir. diğer kuruluşlardan işçiler, böylece hiçbir çalışan, aynı şeyi başka bir yerde yapsaydı, maaşının daha iyi olabileceğini düşünmezdi. durum.
Reklamlar
Mevcut çalışanları elde tut
Çalışanların şirketten ayrılmalarının ve yüksek ücret oranlarının önlenmesi önemlidir. rotasyonBu nedenle, kuruluş uygun bir maaş politikası oluşturmalıdır.
Şirkette iyi performans elde edin
Ödeme, iş pozisyonu ile tutarlı olmalı ve üstlenilen sorumluluklara uygun olmalıdır. Bu, ödemenin yetersiz olması durumunda, çalışan. bir etkili ücret ve maaş politikası, işyerinde performansı artırmak için tamamen gereklidir.
Reklamlar
Yasal uyum
Kanuniliğe uyulmalıdır, çünkü ayrılmaması gereken belirli bir yasal çerçevede kayıtlıdır. Meslekler arası asgari ücrete, yasalara ve mesleki anlaşmalara ve yasalara tam olarak uyulmalıdır. Birlik.
Kontrol maliyetleri
Yeterli bir maaş yönetimi, işin gücünü karşılık gelen fiyatlarla elde etmek ve korumak için gelişebilir ve böylece en iyi sonuçları bulabilir.
Reklamlar
Ücret ve maaşların yönetimini etkileyen faktörler
Ücret üzerinde en büyük etkiye sahip faktörler arasında şunlar yer alır:
- Kişi: İşçinin sahip olduğu beceri, bilgi, yetenek, deneyim ve eğitim setidir.
- Şirket: Her firma, kendi kültür, işletme türleri ve değerleri, farklı ödemeler yapabilirsiniz. Maaş ödemelerinin diğerlerinden çok daha fazla olduğu kuruluşlar var.
- Posta: organizasyonun organik yapısı içinde yer alan yeri ifade eder. Bu hiyerarşilere göre tanımlanır, sorumluluklar, yükümlülükler ve yeterlilikleri göreli değeri ile birlikte konumun gerektirdiği. Bu analiz, kuruluşa her bir iş pozisyonuna karşılık gelen ekonomik değerin yaklaşık bir tahminini sağlar.
- Çevre veya pazar: Şirket çevresini etkileyebildiği gibi, içinde bulunduğu bağlamdan da etkilenir ve etkilenir. Bu nedenle, ekonomik sektörü, üretim arzını, coğrafi alanı, dış ödeme düzeylerini ve bunlara adanmış diğer kuruluşlarla karşılaştırmasını dikkate almak gerekir.
Maaş ve maaş yönetiminin önemi
Doğu yönetim türü İşlerinin somut ödülünü temsil edebildikleri için İnsan Kaynakları yönetiminde büyük öneme sahip olma eğilimindedir. hizmetlerin yaşam kalitesi üzerinde önemli bir etkiye neden olan bir dizi tanıma olarak işçiler.
maaş veya maaş, işçilerin emeklerinin karşılığı olarak aldıkları tatmindir. Bununla ilgili olarak, personel departmanının yönetimi, çalışanların şirketin ihtiyaç duyduğu işlerde üretken çabalarını sürdürmeleri için memnuniyetlerini garanti eder.
Tazminat, organizasyonun sahip olduğu haklara sahip olmasını sağlayan önemli bir unsurdur. İnsan kaynakları güvenliğinizi, profesyonel seviyenizi ve ihtiyaçlarınızı karşılamak için ihtiyacınız olan ve sağladığı işçiler.
Verimli bir şekilde yönetilen ve bir ücret planının hedeflerini karşılayan bir maaş programının tasarlanması gerekir. Örgütün esnekliği ve çalışanlar arasındaki iyi ilişkiler de artırılmalıdır. Tüm bunlarla, tüm çalışanların yaşam standardını pekiştirme fırsatına sahip olmanın yanı sıra, organizasyonun kapsamını ve hedeflerini garanti etmek mümkündür.
