çalışma ortamı Onu destekleyen özellikleri belirlemenin veya belirtmenin zor olmasına rağmen, şirketin günlük yaşamında çok aşkın bir unsurdur. Ancak, çalışanların üretkenliği ve kişisel yaşamları üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğu gösterilmiştir.
Maaş ve yan hakların çalışanlar için oldukça motive edici olduğu gösterilmiş olsa da çalışan, elverişli bir ortam, işte kalmak için en belirleyici faktör olarak kabul edilmiştir. bir iş.
Reklamlar
Açıktır ki, çalışma ortamı çalışma ilişkilerinde belirleyicidir ama çalışma ortamını ne veya kim tanımlar?
Çalışanın bakış açısından, çalışma ortamı, işte tatmin veya rahatlık sağlamaya katkıda bulunan bağlamlar dizisidir. Şirketin bakış açısından, işçiyi daha üretken yapan unsurlardır.
Reklamlar
Olumsuz bir çalışma ortamı, şirket için ekonomik olarak zararlı olan düşük çalışan performansına neden olabilir. Aksine, iyi bir çalışma ortamı şirketin büyümesine fayda sağlar.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Çalışma ortamını etkileyen faktörler
Şirkette oluşan çevre, aşağıdaki unsurlardan etkilenen karmaşık bir konudur:
Reklamlar
- Yapısal: Diğerlerinin yanı sıra şirketin resmi yapısını, yönetim tarzını ve organizasyonun büyüklüğünü ifade eder.
- Sosyal çevre: Çalışanlar arasında yaratılan ilişki türleri, arkadaşlık, çatışmalar ve iletişim vb.
- Kişisel: Bireyi, tutumlarını, beklentilerini, ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını vb. ifade eder.
- Örgütsel davranış: Örneğin üretkenlik, çalışan devri, gerilimler ve iş tatmini vb. ile ilgilenir.
Çalışma ortamı türleri
Otoriter
Yönetimin çalışanlara yeterince güvenmediği şirketlerde kendini gösterir, bu nedenle çoğu kararın kuruluşun tepesinde, kimseden haber almaksızın işçiler. Aynı zamanda patronlar ve astlar arasındaki küçük etkileşim ile de karakterize edilir.
paternalist
Farklı hiyerarşik seviyeler arasında belirli bir güven ve samimiyetin olduğu bir şirkette sunulur. ancak yönetim, orta hatlar ve çalışanlar arasında gerçek bir iletişim eksikliği var.
Reklamlar
Çok katı yapılara sahip olması, terfi olanaklarının az olması ve çalışanların şirketle özdeşleştirilmemesi ile karakterize edilir. misyon, Felsefe ve şirket hedefleri.
tavsiye
Yönetimin çalışanlarına yeterince güvendiği şirketlerde bulunur, bu nedenle belirli bir görev devrederler. önemli kararlar üst yapı tarafından alınsa da, küçük konularda özerklik düzeyi hiyerarşik.
Reklamlar
Eylemlerde dinamizm ve proaktifliğin varlığı ve her alanda kabul edilebilir bir iletişim düzeyine sahip olması ile karakterizedir.
katılımcı
Çalışanlarının güveninin tam olduğu şirketlerde kendini gösterir, her şirketin model olarak benimsemesi gereken ideal sistemdir. Kararların çoğu fikir birliği ile alınır, iletişim çok iyidir ve çalışanlar şirket ve hedefleri ile uyumlu bir şekilde özdeşleşir.
Profesyonel ve kişisel olarak ilerleme fırsatına sahip olan çalışanlarda yüksek motivasyon ile karakterizedir.
Çalışma ortamını iyileştirmek için konseyler
1. Çalışanın şirketin çalışma ortamı hakkındaki görüşünü bilin.
Yapmak anket çalışma ortamının başarısızlığı ve gücü hakkında değerli bilgiler elde etmeye hizmet edebilir, ayrıca liderin eylemlerinin etkinliğini ve liderin memnuniyet derecesini ölçmeye izin verir. işbirlikçiler.
Halihazırda bu verilere sahip olduğunuzda, bir iyileştirme planı oluşturmanız ve bunu uygulamanız gerekir. Esasen, kaydedilen ilerlemeyi ve yapılan değişikliklerin etkinliğini bilmek için ölçüm ertesi yıl tekrarlanmalıdır.
2. Çalışma ekibini motive edin.
Motivasyon her zaman parasal olmamalıdır, ona sorumluluk, özerklik vermek önemlidir, Bu, hedeflerine ulaşmada değerli veya önemli parçaları hissetmelerine yardımcı olacaktır. işletme.
3. Aşırı kontrolden kaçının.
Kontrol, patronun yetkilendirmesi olmadığı için görevlerin ertelenmesine ve hatta felç olmasına neden olur. Bazılarının yokluğunda sorunlar ortaya çıkabilir ve zamanında alınmayan kararlardan dolayı önemli kayıplara neden olabilir. hava.
4. Doğrudan, açık ve iddialı iletişimi sürdürün.
Farklı çalışma alanları ile iletişimi sürdürmek için gerekli araçlar kullanılmalıdır, ulaşılacak hedeflerin, gerçekleştirilecek görevlerin ve talimatların izleyin, devam edin.
Agresif, heybetli görünen, çalışma ortamındaki uyumu hemen tehlikeye atan iletişimlerin kullanılmasından kaçınmak önemlidir.
Değişiklik yapılırken bildirilmeli, başlangıç tarihi belirlenmeli ve değişikliğe uyum için zaman tanınmalıdır.
5. Favoritizmden kaçının.
Lider olmak biraz karmaşık bir iştir, belirli nedenlerden dolayı bazı çalışanlarla daha fazla özdeşleşme hissetmeniz mümkündür, ancak çok sık. Buna rağmen hiçbir zaman kayırmacılık yapılmaması önemlidir, tüm çalışanlara eşit koşullar, saygı ve hoşgörü.
Çalışanın değerlendirmesi objektif olmalı ve normal olarak çalışmalarında sağlanan sonuçlara dayanmalıdır.
Kayırmacılık, çalışma ortamında oldukça olumsuz bir faktördür, insanlar arasındaki sağlıklı rekabeti engellerler. örgütün çalışanları, dönek insanlar bağlılığa olan ilgilerini kaybederler. işletme.
6. Çalışmak için doğru koşulları sağlayın.
Çalışanların performans göstermeleri ve tam potansiyellerine ulaşmaları için doğru koşullara sahip olmaları gerekir. Gerekli teknik eğitim ve araçlarla donatılmaları, çalışma ortamlarında rahatlık sağlamaları, değer vermeleri gerekmektedir. performansları ve hepsinden önemlisi, patronları ve diğer meslektaşları ile olan ilişkilerinin samimi ve güven ve saygıya dayalı olması karşılıklı.
7. Ayrımcılıktan kaçının.
Çalışma ortamında cinsiyet, ırk, renk, dini veya siyasi inançlar nedeniyle herhangi bir ayrım yapılmaması son derece önemlidir. Çalışanların her birinin özelliklerine, özelliklerine veya inançlarına eşit muamele ve saygı önemlidir. Alay, taciz, herhangi bir işçinin davranışında ciddi sayılabilecek kusurlar ve patronlar her zaman iyi bir örnek oluşturmalıdır.
