Örgütsel teşhis bir bir organizasyonu her düzeyde tanımak için yaratıcı yöntem, yüzeysel seviyelerden çıplak gözle görülemeyen daha derin gizli parçalara. Bir doktor hastalarını teşhis etmeye çalıştığında örgütsel bir teşhis yapmak çok benzer.
Bazı doktorlar beslenmeye, gıdalara ve doğal ilaçlara odaklanarak farklı teşhisler koyarken, diğerleri kimyasal ilaçlar kullanarak veya hatta bir çare deneyerek, olumlu etkileri olup olmadığını görerek ve sonra bir şeyler denemekle teşhis koyarlar. yeni.
Reklamlar
Bu, organizasyonlarla iş anlamında yapmayı öğrendiklerimize çok benzer. Kullanılabilirler farklı durumlarda farklı teşhis modelleri müşterilerimizin istek, ihtiyaç ve hedeflerine bağlı olarak.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Türler
Teşhis türleri iki şekilde ayrılabilir: açık sistemler ve kapalı sistemler.
Açık sistemin organizasyonel teşhisi
Açık sistem teorisi, basitçe, kuruluşların çevrelerinden güçlü bir şekilde etkilendiği kavramına atıfta bulunur. Çevre, ekonomik, politik veya sosyal nitelikteki çeşitli güçleri uygulayan diğer organizasyonlardan oluşur.
Reklamlar
Hemen hemen tüm modern organizasyon teorileri açık sistem perspektifini kullanır. Sonuç olarak, açık sistem teorileri birçok çeşide sahiptir.
Örneğin, beklenmedik durum teorisyenleri, örgütlerin içinde bulundukları ortama en uygun şekilde organize edildiğini iddia ederler. Kurumsal teorisyenler, örgütleri, sosyal değerlerin ve inançların örgütsel yapıya entegre edildiği ve örgütsel değişimde ifade edildiği bir araç olarak görürler.
Reklamlar
Kaynak bağımlılığı teorisyenleri, kuruluşun, kaynak sağlayıcıları tarafından dikte edildiği gibi çevreye uyum sağladığını görür. Açık sistem teorilerinin sunduğu çok çeşitli bakış açıları olmasına rağmen, Bir organizasyonun hayatta kalmasının çevre ile olan ilişkisine bağlı olduğu bakış açısını paylaşmak çevre.
Kapalı sistemin organizasyonel teşhisi
Kapalı sistem perspektifi, organizasyonları çevresel etkilerden nispeten bağımsız olarak görür. Kapalı sistem yaklaşımı, organizasyonu bir yönetim sistemi, teknoloji, personel, ekipman ve malzemeler, ancak rakipleri, tedarikçileri, distribütörleri ve düzenleyicileri hariç tutma eğilimindedir. hükümet.
Reklamlar
Bu yaklaşım, yöneticilerin ve organizasyon teorisyenlerinin, bir şirketin iç yapısını dış çevreye çok az saygı göstererek inceleyerek sorunları analiz etmelerini sağlar. Kapalı sistem perspektifi temelde bir organizasyonu termostat olarak görür.
Etkili çalışma için sıcaklık değişikliklerinin dışında sınırlı ortam girişi gereklidir. Bir kez yapılandırıldığında, termostatlar sürekli kendi kendini güçlendirme işlevinde çok az bakım gerektirir.
1960'larda kapalı sistem perspektifi baskın olmasına rağmen, daha sonra kuruluşlardan yapılan araştırmalar ve araştırmalar çevrenin rolünü vurguladı. 1960'lara kadar, yöneticiler diğer organizasyonlar, piyasalar, hükümet düzenlemeleri ve benzerleri gibi dış çevreyi görmezden gelmediler.
Kapalı sistemlerden farklı olarak, açık sistem perspektifi, bir organizasyonu çevreden girdi alan bir varlık olarak görür. onları dönüştürür ve çıktı olarak serbest bırakır ve kuruluşun kendisi ile birlikte kuruluşun içinde bulunduğu çevre üzerinde karşılıklı etkileri vardır. Opera. Başka bir deyişle, kuruluş, içinde bulunduğu çevrenin ayrılmaz bir parçası haline gelir.
Modeller
Aşağıda listelenen 12 organizasyonel teşhis modeli, literatürde ilk ortaya çıktıkları sırayla verilmiştir. Bu bölümde incelenen modeller şunları içerir:
- Lewin kuvvet alanı analizi (1951): Model, modelin içine yerleştirilmiş sosyal çıkarımlarla birlikte değişim sürecine dayanmaktadır (örneğin, denge yeniden sağlanana kadar bir dengesizliğin oluşması beklenmektedir). Bu modelin genel amacı, kasıtlı olarak arzu edilen bir denge durumuna geçmektir. önemli olduğunda itici güçler eklemek ve gerektiğinde sınırlayıcı güçleri kaldırmak karşılık gelir. Bu değişikliklerin dinamik organizasyon içinde aynı anda meydana geldiğine inanılmaktadır.
- Leavitt modeli (1965): Lewin'in kuvvet alanı analizini kavramsallaştırmasından bir süre sonra, Leavitt nispeten basit başka bir model tasarladı. Bu model, itici güçlerden ziyade organizasyonlar içindeki belirli değişkenleri belirtir; Bu değişkenler şunları içerir: görev değişkenleri, yapı değişkenleri, teknolojik değişkenler ve insan değişkenleri.
- Likert sistem analizi (1967): Likert'in normatif çerçevesinde ele aldığı örgütsel boyutlar, motivasyon, iletişim, etkileşim, karar verme, hedef belirleme, kontrol ve performansı içerir.
- Weisbord altı kutu modeli (1976): Örgütsel yaşam modelinde amaçları, yapıları, ilişkileri, liderliği, ödülleri ve faydalı mekanizmaları içeren altı geniş kategori önermektedir. Bir organizasyonun amaçları, organizasyonun misyon ve hedefleridir.
- Örgütsel Analiz için Nadler ve Tushman Uyum Modeli (1977): Nadler-Tushman uyum modeli daha eksiksiz bir modeldir. açık sistem teorisi ile tutarlı olan girdiler, getiriler ve çıktılar (Katz ve Kahn, 1978). Bu model, Leavitt modeline çok benzer; ayrıca Weisbord altı kutu modelinin resmi ve gayri resmi sistemlerini de korur.
- Marco McKinsey 7S (1980): Yedi S değişkeni yapı, strateji, sistemler, beceriler, stil, kişisel ve daha yüksek hedefleri (yani değerleri paylaşma) içerir.
- Galbrath'ın Yıldız Modeli (1982): yıldız modeli, kurumsal strateji ve uygulama hakkında tasarım kararları ve kararlar almak için bir çerçevedir. Model, liderlerin durumu etkilemek için kullanabilecekleri beş tasarım öğesi veya değişkeni içerir. Bir organizasyonda davranış ve performans sonuçları (Strateji, Yapı, İnsanlar, Süreçler ve Ödüller).
- Tichy teknik, politik ve kültürel çerçeve (TPC) (1983): Daha önceki bazı modellere benzer şekilde, Tichy'nin modeli girdileri içerir, tartışılan açık sistem perspektifiyle tutarlı olan getiriler ve çıktılar Önceden.
- Nelson ve Burns Yüksek Performanslı Programlama (1984): Likert sistem analizine benzer şekilde, Nelson ve Burns az çok etkili olan dört organizasyonel sistem tanımlamaktadır. Nelson ve Burns'ün dediği gibi bu sistemler veya çerçeveler, yüksek performanslı organizasyonu (seviye 4), proaktif organizasyon (seviye 3), duyarlı organizasyon (seviye 2) ve reaktif organizasyon (seviye 1).
- Harrison'ın bireysel ve grup davranış modelinin teşhisi (1987): Model, organizasyon ve dış çevre arasında minimum sınırlara sahip bir açık sistem perspektifini temsil eder.
- Burke-Litwin Performans ve Organizasyonel Değişim Modeli (1992): Bu model, yukarıda tartışılan modellerin ötesine geçen birkaç temel özelliği içerir.
- Falletta'nın örgütsel zeka modeli (2008): IO modeli, kurumsal teşhis amaçları için bir teşhis çerçevesidir. çalışan ve kurumsal anket çabalarının tasarımında ve yorumlanmasında analitik bir çerçeve.