Organize etme, görevlerin atanmasını, bölgelere göre gruplandırılmasını, yetki devrini ve şirkette mevcut kaynakların tahsis edilmesini içerir. Organizasyon süreci boyunca, alan yöneticileri çalışanların görevlerini koordine eder, hedeflere ulaşılmasını kolaylaştırmak için kaynaklar, politikalar ve prosedürler stratejik.
işletme yönetiminde organizasyon, insanın beceri ve yetenekleri ve benzeri diğer özelliklerin desteğiyle amaç ve hedeflere ulaşmak için tasarlanmış yönetim sistemlerini ifade eder.
Bunlar, kapasiteye sahip insanların yeterli birliğine izin veren sosyal varlıklardır. amaç ve hedeflerine ulaşmada deneyimlerine ve ilişkilerine dayalı olarak katkıda bulunmak için birbirleriyle etkileşime girerler. belirlenen. Şirketler, yönetim biliminin ve ekonomi, iletişim, psikoloji ve sosyoloji gibi diğer disiplinlerin çalışma nesnesidir.
Reklamlar
bakış açısından Harold Koontz:
bireylerin bir şirkette oynaması gereken rollerin kasıtlı bir yapısının kurulmasını ifade eder.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Yönetimde organizasyonun özellikleri
Bu tür bir organizasyon, aşağıdakiler gibi birkaç önemli özelliği içerir:
Reklamlar
Belirli karakter
Yapı, şirkete ve belirli özelliklerinin işlevine bağlı olarak tasarlanmalıdır.
Reklamlar
Dinamik karakter
bir verimli organizasyon kalıcı değişiklikler geliştirebilir. Bu durumda yapının gelecekte meydana gelebilecek değişikliklerle yüzleşebilmesi için biraz esneklik içermesi gerekir.
insan karakteri
Yapısal tasarımda şirketi oluşturan kişilerin becerilerinin dikkate alınması gerekmektedir.
Reklamlar
Organizasyonda tanıtım
İnsan karakteri, insanların bir hiyerarşiden diğerine yükselmesi gibi örgütsel sorunlara yol açar. Bir kişinin belirli bir pozisyonu üstlenmeye hazır olması mümkün olabilir, ancak hemen başka bir pozisyon almayabilir. İnsanlar, bilmedikleri, başarısızlığa neden olabilecek ve yükselmeye devam edemeyecekleri yeni bir aşamaya gireceklerini, katılmadan yükselmenin bir yolunu ararlar.
Organizasyonel hedeflere yönelme
Eylemin etkili olması için, hedeflerin hedeflenenin üzerinde olması gerekir. departman.
Reklamlar
Sorumlulukların atanması
Uygun bir otorite olması gerekir ki, sorumluluk, çünkü bu devredilmez, ancak atanır.
Komuta birliği
Her çalışan tek bir görevliden sorumludur. yetki.
Yönetimde organizasyon temelleri
Aşağıda gösterilen temeller kuruluş için büyük önem taşımaktadır:
- Belirli bir sosyal grubun amaçlarına ulaşmanın en iyi yolunu belirleyen bir araçtır.
- Faaliyetlerde eksiklik ve yavaşlıktan kaçınmak, maliyetleri düşürmek ve verimlilik.
- Şirketler ve kaynakları sürekli değişime tabi olduğundan, sürekli bir niteliktedir.
- Faaliyetlerin bir şekilde yerine getirilmesi için gerekli yöntemleri sağlar. verimli.
- Roller ve sorumluluklar atandıktan sonra çabaların tekrarını ortadan kaldırın veya azaltın.
Yönetim organizasyonunun temel ilkeleri
Şirketin amacına bağlı olarak aşağıdaki ilkeler dikkate alınmalıdır:
- amaç: Şirket bünyesinde oluşturulan her faaliyet, amaç ve amaçları ile bağlantılı olmalıdır.
- uzmanlık: Bu eser yaklaşık 200 yıl önce Adam Smith tarafından kurulmuştur. Bunların ilişkisi açık ve sınırlı bir şekilde alt bölümlere ayrılırsa faaliyetlerin daha kolay gerçekleştirilebileceğini gösterir.
- hiyerarşi: Hedeflere ulaşmak için gerekli iletişimi sağlayan yetki merkezlerinin oluşturulması gerekmektedir.
- Yetki ve sorumluluk eşitliği: Sorumluluk derecelerinin her biri, söz konusu sorumluluğun yerine getirilmesi için yetki derecesine karşılık gelmelidir.
- Komuta birliği: Her bir fonksiyon için bir yetki ve karar merkezinin oluşturulması gerekmektedir.
Yönetimde organizasyonel süreç
En etkili yapıyı organize etmeyi ve kurmayı amaçlayan prosedür, özel yönetim ilkeleri. Verimli bir şirket gerekir her çalışanın objektif ihtiyaçlarını karşılamak böylece fonksiyonlarınız hakkında bilgi sahibi olursunuz ve şirket içindeki faaliyetlerinizi en az çaba, düşük maliyet ve en yüksek performansla yürütürsünüz. Bu durumda, belirli adımlar organizasyon süreci NS:
- Temel hedeflere ulaşmak için temel işlevleri ve faaliyetleri belirleyin.
- Şirketin gerçekleştirmesi gereken çeşitli işlevleri veya faaliyetleri belirleyen bir işlevsel organizasyon şeması gerçekleştirin.
- Şirket içinde var olan pozisyonların her birine karşılık gelen görevleri ile birlikte işlevleri belirtin.
- Farklı pozisyonlar için eğitimli personel seçin.
- Her çalışanın gerçekleştirmesi gereken ilgili işlevler ve faaliyetlerle birlikte bir şirket el kitabı ve farklı pozisyon sınıflarından açıklayıcı bir kılavuz yapın.
- Her çalışanın kendi pozisyonunda gerçekleştirmesi gereken farklı faaliyetlerin yürütülmesi için kurallar ve prosedürler oluşturun.
bir organizasyon İnsanların bir şirket içinde yürütmek zorunda oldukları planlarla ilgili belirli bir yapının kurulmasını içeren idari kısma aittir. Yapı kasıtlıdır, çünkü hedeflere ulaşılabilmesi için ihtiyaç duyulan faaliyetlerin tahsis edilmesini sağlar.
