NS durum teorisi Başlangıçta Liderliğin Yaşam Döngüsü Teorisi olarak tanımlanan ve Ken Blanchard ve Paul Hersey tarafından oluşturulan bir modeldir. Bu model, iş yapısının farklı modellerini doğrulamak için yapılan bazı araştırmalardan kaynaklanmıştır.
Belirli iş modelleri izlenirse iş verimliliğinin sağlanamayacağını vurgular, karmaşık şirketlerin yapısını doğrular. farklılıklara sahip olan ve fayda ve daha iyiye ulaşmak için verimli ilişkiler uygulamasına ihtiyaç duyan dış çevre ile ilişkilerine bağlıdır. yeterlik.
Reklamlar
gelişimi işletme yönetiminde durumsal teori, çevrenin ve şirketin temel süreçlerine ilişkin taleplerin vurgulandığı, şirketin hem iç hem de dış gözlemi ile geliştirilmiştir.
Reklamlar
Bu teori, daha verimli liderliğin, çalışanların eğilimlerine ve sorumluluklarına göre farklılıklar içerdiğini iddia eder. Yaratıcıları, eğilimi ve sorumluluğu, üstesinden gelmenin bir amacı, faaliyetlerini yürütmek için yetenekleri, kapasiteleri ve deneyimleri kabul etmenin yolu olarak tanımlar.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Durumsal teorinin özellikleri
NS durumsal teorinin özellikleri aşağıdaki gibi sınıflandırılır:
Reklamlar
- Dış faktörler, belirli yönlerden oluşan belirli etkiler olarak sınıflandırılır. şirketi etkileyen ve genel olarak çeşitli ekonomik, politik, teknolojik ve yasal.
- Genel koşulları oluşturan teknoloji ve çevre gibi iki temel unsuru vardır. Bu unsurlar, şirketin iç faktörleri ile değiş tokuş edildiğinde, şirketin benimsenmesini sağlar. çevre ile optimal bir uyum sağlamak için bazı yapı ve davranış biçimleri harici.
- Dikkatini organizasyonun dış ortamına odaklar ve aynı yapının iç faktörlerini araştırmadan önce ona öncelik verir. Bu yaklaşım, şirketin çevresinden çok daha fazla fayda sağlamaya çalıştığı ve böylece en büyük başarıyı garanti ettiği farklı bağlamları dengelemenin bir yolunu arar.
- Bu durumsal teori, şirketin idari sistemle birlikte yapısının çevreye, faaliyete ve teknolojiye bağlı olduğunu iddia eder.
- İç faktörler, şirketin yeni kazanımlar elde etmesine olanak sağladığı için çevre ve teknoloji tarafından oluşturulmaktadır. Şirketi etkileyebilecek durumlardan oluşan dış çevre ile ilgili yapı ve davranışlar.
- Bağlı idari teknikler ile bağımsız çevresel koşullar arasında, şirketin hedeflerine yeterince ulaşılmasına izin veren olumlu bir ilişki vardır.
Durumsal teorinin amaçları
Programın temel amaçları arasında işletme yönetiminin durumsal teorisi şunlar:
- Verimliliği tanımlamaya çalışın.
- Yönetimin, organize etmenin ve hareket etmenin tek bir yolu olmadığını gösteren, çalışanlar ve katılımcı ortam açısından şirketin durumsal bir vizyonunu dahil edin.
- Şirketin seviyelerini ve teknoloji ve çevre ile olan ilişkilerini onaylayın.
- Şirketlere teknolojik bir vizyon ve onu karakterize eden farklı yaklaşımlar sunun.
- İnsanın karmaşıklığını ve durumsal liderlik, motivasyon ve beklenti modelini tanımlayın.
- Durumsal yaklaşımı şirketin tasarımına dahil edin.
liderlik türleri
Bu modele göre lider, farklı liderlikleri dikkate almak zorundadır. durumsal teori türleriverimlilikle ilgili faaliyetlerin davranışını ve çalışanların çıkarlarına odaklanan ilişkilerin davranışını vurguladıkları yer. Dört liderlik türü şunlardır:
Reklamlar
yönetimsel liderlik
Bu liderlik, faaliyetlerin geliştirilmesinde ortaya çıkan olası endişeleri ve çalışanlar tarafında kişilerarası ilişkilere ilgi eksikliğini azaltır. Bu stil, faaliyetlerin ne zaman ve nasıl gerçekleştirilmesi gerektiğine ilişkin belirli yönergeleri belirtir.
Bunun için liderin faaliyetlerin yürütülmesine ait davranışları uygulamaya koyması ve böylece en çok belirtilen yönleri belirtmesi en uygun olanıdır. Bu anlamda çalışanlar, şirket tarafından oluşturulan emirlere uymakla yükümlüdür. Yönlendirmeyi bilmeyen bir yönetici, çalışanlarının kafasını karıştırmaya meyillidir.
Reklamlar
ikna edici liderlik
İşçilerin çıkarlarına ve üretim eylemlerine güvenmeye çalışır. Bu kararlılıkla kararlar açıklanır ve alınır, aynı şekilde çalışanlarınıza faaliyetleriyle ilgili kararları nasıl daha iyi anlayabileceklerini tartışma fırsatı verir.
katılımcı liderlik
Bu, çalışanların ve ilişkilerinin yüksek ilgisi ile üretim faaliyetlerine düşük ilginin birleşimidir. Lider, fikirlerini işçilerle paylaşmalı ve ona kararlara aktif olarak katılma fırsatı vermelidir.
Bu şekilde çalışanlar, sorumluluklarını yerine getirmek ve şirket içinde kendilerini geliştirmek için kendilerini daha eğitimli ve motive hissedeceklerdir. Lider, yakınlık için çalışanlara yaklaşma ve ilgilerini artırmak için destek gösterme konusunda esnek olmamalıdır.
Yetkilendirilmiş liderlik
Faaliyetlerin yürütülmesine ve kişilerarası ilişkilere ilgisiz kalan bir liderliktir. Lider, sorumluluklarını işçilere devrettiğinden, düşük bir destek ve yönlendirme düzeyine sahiptir. karar verme ve yürütme, ancak o zaman kararların temsilcisidir. iş.
Bu tür liderlikte, çalışanların işlerinin yönlendirilmesine veya denetimine ihtiyaçları yoktur, çünkü lider kararlarda destek seviyesini düşürmeye çalışır. Çalışanlar kendi adına çok daha fazla deneyim, öz-yönetim ve güven kazanırlar, bu da onları faaliyetlerinde daha özerk hale getirecektir.
NS işletme yönetiminde durumsal teori, esas olarak çalışanların özelliklerine odaklanır, bunlar liderin verimli davranışını belirler. Bu nedenle, iyi bir liderliğe sahip yönlendirilmiş çalışanlar, işlerini iyi bir şekilde yapmak için daha fazla eğilim, beceri, disiplin ve güvene sahiptir.
