Zaman İK departmanı verimli bir şekilde yönetilirse, ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir yapı ve yetenek sağlayabilir. şirketinizin en değerli kaynaklarını yöneterek iş ihtiyaçlarını çalışanlar.
Birkaç İK disiplini vardır, ancak her disiplindeki profesyoneller sekizden fazla disiplinden birden fazlasını gerçekleştirebilir. insan kaynakları departmanının temel işlevleri.
Reklamlar
Sahip olmayan küçük şirketlerde, yerine getirdikleri işlevleri dışarıdan temin ederek aynı düzeyde verimlilik ve işgücü yönetimi elde etmek mümkündür.
Reklamlar
bilmek istersen Kaynak departmanının 8 işlevi Size daha sonra açıklayacağımız insanlar için bu yazıyı okumaya devam etmeniz yeterli.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
İnsan kaynakları departmanı fonksiyonları
Personel departmanının işlevlerini anlamak için, ondan neler beklenebileceğini ve hangi amaçlara sahip olduğunu bilmek önemlidir, bunu başka bir yazımızda okuyabilirsiniz. Genel olarak, ana görevinizin şirketin başarısına katkıda bulunmakarayarak, insan sermayesinin bakımı ve geliştirilmesi.
Reklamlar
Bu, bir yandan etkili programlar oluşturularak, diğer yandan bu alanda oluşturulan kural ve prosedürlere uyulması sağlanarak sağlanır.
1. Şirketin iş hedeflerine katkıda bulunmak
Şirketin hedeflerine ulaşması, yetkin bir ekip gerektirir. insan yeteneği. CEO veya yönetim kurulu, organizasyonun ve yönetim ekibinin ihtiyaçlarını belirlemelidir. İK, hem içeride hem de dışarıda onları tatmin edecek doğru insanları bulmalıdır. organizasyon.
Reklamlar
2. Çalışanların yaşam kalitesini artırmak
insan kaynakları departmanı refahı sağlamayı taahhüt etmelidir, şirkette çalışanların motivasyonu ve gelişimi. Çalışma ortamını ölçmek, gelişim programlarını etkinleştirmek ve teşvikler sunmak, yaptıkları çalışmalara örnek olarak verilebilir.
3. Verimliliği artırın
Dahili olarak, personel departmanı da denetlemek zorundadır. verimlilik ve tüm ekibin performansı. Umarım, iyileştirme fırsatlarını tespit edebilecek ve bunları uygulamak için planları harekete geçirebileceklerdir.
Reklamlar
4. Yönetmeliklere uygunluğu sağlayın
İK departmanının her zaman nihai olarak sorumlu olacağı çok sayıda iş kanunu ve düzenlemesi vardır. Tatiller, hastalık izni, analık ve babalık izni. Bütün bunlar düzenlenir ve kesinlikle uyulmalıdır.
5. İşe alım ve seçim
Dır-dir İK işlevi bağlı olmak insanları organizasyonda çalışmaya çekmek ve en iyi adayları seçmek. İnsanları çekmek genellikle bir çalışan markasıyla başlar.
Çekici bir işveren olmanın birçok avantajı vardır ve bunun tersi de geçerlidir. İkincisine iyi bir örnek, lekeli itibarı nedeniyle yetenekleri çekmekte zorlanan tütün endüstrisidir.
Güçlü bir işveren markası ve doğru işe alma stratejileri ile yolun yarısını çoktan bitirdiniz. Adaylar kendilerini tanıttıktan sonra, seçim süreci bir İK aracıdır en yüksek potansiyele sahip en nitelikli adayları seçmek.
İşe alımdaki teknolojik gelişmeler çok hızlı ilerliyor ve sonuç olarak işe alım dönüşüm huninizin her bölümü için farklı türde işe alım araçları var.
Daha fazla bilgiyi buradan kontrol edebilirsiniz:
- Dahili İşe Alım Kaynakları
- İşe alım kaynakları
6. Performans Yönetimi
Performans yönetimi, çalışanların üretken ve bağlı kalmalarını sağlamak için gereklidir. İyi performans yönetimi, iyi liderliği, net hedefler belirlemeyi ve geri bildirim açık.
7. Öğrenmek ve geliştirmek
Çalışanların gelecek için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmelerini sağlamak, temel İK sorumluluğu. Kuruluşların geleneksel olarak öğrenme ve gelişme için sabit bir bütçesi vardır.
Bu bütçe çalışanlarınız arasında dağıtılır. Bazı ülkelerde bu kota zorunludur. Örneğin Birleşik Krallık'ta, yıllık bordrosu 3 milyon sterlinin üzerinde olan şirketler, çalışanlarının mesleki eğitimi için %0,5'lik zorunlu bir ücret ödemektedir.
8. Fonksiyon değerlendirmesi
İş ve toplum değiştikçe, verimli bir İK işlevi de değişmelidir. Rol değerlendirmesi, İK'nın teknik bir yönüdür. İK fonksiyonunu değerlendiren departman, şirketin hem stratejik hem de stratejik açıdan başarılı olmasını sağlar. hizmet sunumu ve desteği.
Şirketin stratejik olarak çalışırken gerekli düzeyde hizmet sağlaması gerekir. Uygulamada, rol değerlendirmesi, genel İK operasyonunun çeşitli bölümlerinin karşılaştırılmasını içerir.
Bu, çalışanların kalitesini ve mevcudiyetini, pozisyonun yerini, çalışma saatlerini içerebilir. iş, mali durum, iş sorumlulukları ve işin işe kattığı değer organizasyon. arkasındaki fikir fonksiyon değerlendirmesi benzer işlerin benzer şekilde ödüllendirilmesi gerektiğidir.
