Performans Değerlendirmesi (Nedir, Kapsam ve Hedefler)

Çağrı uygulaması performans değerlendirmesi yeni değil, o andan itibaren adam temsilci İşten işe, o iş değerlendirilmeye başlandı.

Yıllar boyunca yöneticiler, makinenin verimliliğini artırmak için merkezi bir nokta olarak makine verimliliğine odaklandılar. verimlilik, bu teori, artışın önündeki engeli çözemedi. verimlilik. Yönetimin insancıllaşmasının başlangıcından ve insan ilişkileri ekolünün ortaya çıkmasından itibaren yeni bir yaklaşım ortaya çıkmış ve yöneticilerin ilgisi işçiye dönüşmüştür.

Daha önce makinenin önünde olan yönler, insanın önüne geçmiş, bazı araştırmalar ortaya çıkmış, böylece performans değerlendirmesi çalışan, yönetici ve şirket için faydalar elde etmek.

Performans değerlendirmesi nedir?

Bireysel düzeyde hedeflere ulaşma ve yerine getirme düzeyini kontrol etmek için kullanılan bir araçtır. Bir çalışanın mesleki davranışının objektif, sistematik ve kapsamlı ölçümü, performansına ve başarısına ek olarak aynı. Başka bir deyişle, çalışanın ne olduğuna, yaptığına ve başardığına bakın.

Bunun periyodik ve sistematik bir süreç olduğunu belirtmekte fayda var, ne olacağı önceden belirlenir. değerlendirmek, nasıl değerlendirileceğini ve yıllık veya yıllık olmak üzere bir sınır veya süre belirlenir. iki yılda bir.

Aynı şekilde bu sistemleştirme herkes için standart normlar oluşturduğu için önemlidir. değerlendiriciler, önyargıların ve kişisel algıların riskini ve etkisini azaltmak kendileri.

performans değerlendirmesi Sadece çalışanın verimliliğini ölçmek için değil, aynı zamanda bazı çalışanların entegrasyonu ile ilgili uygunsuzlukların varlığının belirlenmesine de olanak tanır. değerlendirilen çalışanın eksikliklerini ve sorunlarını tespit eder, güçlü yönlerini, kapasitelerini, olanaklarını ve fırsatlarını yakalar. daha iyi.

Performans değerlendirmesinin kapsamları

aracılığıyla yeterli performans değerlendirmesi, farklı çalışanlara şirket içindeki çalışmalarına en iyi şekilde devam etmeleri için değer verilebilir, bu faaliyet astlar ve üstleri arasındaki ilişkilerin iyileştirilmesine izin verdiği ve aynı zamanda şirketin insan kaynağının sonuçlarını iyileştirdiği için önemlidir. işletme.

Yeterli bir performans değerlendirmesinin diğer kapsamları şunlardır:

• İnsan kaynakları departmanının işleyişi için temel bilgileri sağlar.
• Daha yüksek üretkenliği teşvik eder ve teşvik eder.
• İşçilerin potansiyeline ilişkin bir tahmine ulaşın.
• İnsan kaynakları yönetiminin hizmetinde bir araç olarak işlev görerek, sonuçları diğer programları geliştirmek ve iyileştirmek için yararlıdır.
• Bireyin işe uygunluğunu ölçer.
• Planlarda kılavuz görevi görür Eğitim, terfiler ve maaş teşvikleri.

Bir Değerlendirme Geliştirirken Temel Hedefler

• Tam ve optimal kullanımını belirlemek için insan potansiyelini ölçmek için koşullar sağlar.
• İnsan kaynağının kesin olarak ele alındığını kabul eder. rekabet avantajı, şirketin verimliliğinin yönetim şekline göre gelişebileceği gerçeği göz önünde bulundurularak.
• Tüm üyelerin etkin katılımının koşullarını kolaylaştırır. organizasyon, bireysel hedefler göz önünde bulundurularak ve aynı şekilde büyüme fırsatları sağlamak.

Performans değerlendirme planında neler değerlendirilir?

Önemli olan performans değerlendirme planı çalışanın daha iyi sonuçlar elde etmek için faaliyetlerinin ve süreçlerinin yürütülmesini iyileştirmede yardım bulduğu bir ortam yaratın. Bu araç hiçbir zaman sonuçlara dayalı olarak bir yeterlilik veya diskalifiye nesnesi haline gelmemelidir.

Performansın nicelleştirilmesine olanak sağlayan maliyet ve kalite gibi sayaçlardan yararlanmak önemlidir.

• Çalışanın nitelikleri, kişiliği ve davranışı.
• Emanet edilen iş, yerine getirilmesi ve hedeflere katkı.
• Geliştirme potansiyeli.

Bunun için değerlendirilen faktörler:

• Atanan işin anlaşılması.
• Yapılan işin kalitesi.
• Analitik ve sentez kapasitesi.
• Diğer çalışanlarla ilişki.
• Duygusal istikrar ve farklı durumlara tepki.

Değerlendirmeyi olabildiğince basit ve sıkıcı hale getirmek için anahtar, doğru şekilde planlamaktır. eğitimleri ve sahip oldukları bilgileri göz önünde bulundurarak, tüm katılımcıları yeterince dahil etmek katkıda bulunmak.

Performans incelemesi nasıl yapılır

uygulamak için performans değerlendirmesi, önce idare şunları yapmalıdır:

1. Bir varlığın garantisi çalışma ortamı uygun, organizasyonun tüm üyeleri arasında saygı ve güven varsa.
2. Her çalışanı sorumluluk almaya ve iş hedeflerini tanımlamaya teşvik edin.
3. Demokratik, danışmaya dayalı ve katılımcı bir yönetim tarzı uygulayın.
4. Personelin sürekli iyileştirilmesini içeren bir gelecek yönetimi projesi oluşturun.
5. Yenilik, gelişim ve kişisel ve profesyonel öğrenme beklentileri oluşturun.
6. Keyfi bir sistemin performans değerlendirmesini ve yargıları, büyüme fırsatlarını teşhis etmek için bir araca dönüştürün.

Son olarak, şunu belirtmekte fayda var ki, bir performans değerlendirme süreci uygun şekilde planlanmış, koordine edilmiş ve geliştirilmiş, kısa, orta ve uzun vadede fayda sağlayan, katılan herkes, yani ortak çalışan, yönetici, organizasyon ve hatta toplum için.