bu çevik Scrum metodolojisi bir mükemmel proje yönetim aracı, karmaşık görevleri verimli bir şekilde gerçekleştirmek için çok kullanışlıdır; projeyi sprintlere ayırdığından, sürekli iyileştirmelerin elde edilmesini sağlayan aşamalı görevlerin yürütülmesi yoluyla projeye bölümler halinde yaklaşmak.
Reklamlar
Genelde daha çok yazılım geliştirme projelerinde kullanılsa da bu metodoloji Değişikliklere ve zorluklara uyum sağlamamıza olanak tanıyan her tür projeye uygulayabiliriz. gelişimi sırasında ortaya çıkar.
Reklamlar
Günlük Scrum toplantıları sayesinde projenin ilerleyişini takip edebilir ve sorunları hızla tespit edebiliriz. etkili kararlar almak; Her sprintin sonunda, takımın işi gözden geçirme fırsatı vardır. ve geri bildirim alın nihai ürünümüzün müşterilerimizin beklentileri ile uyumlu olduğunu garanti eden paydaşların.
Bu metodolojiyi projelerimizin yönetiminde nasıl uygulayabileceğimizi anlamak için aşağıdakilere bir göz atalım. 2 çevik Scrum metodolojisi örneği, kavramını bilmeden olmaz.
Reklamlar
Bu makalede şunları bulacaksınız:
Çevik SCRUM metodolojisi nedir?
Scrum Özellikle yazılım geliştirmede proje yönetimi için en popüler ve kullanılan çevik metodolojilerden biridir; teşvik eden bir çerçevedir. projelerin tamamlanmasına yönelik yinelemeli ve aşamalı yaklaşım.
Scrum metodolojisinde, Proje, adı verilen iş birimlerine bölünmüştür. sprintler, Normalde iki ila dört hafta sürerler. Her sprint, bir planlama toplantısıyla başlar. "Ürün sahibi", temsilcisi kim paydaşlarve gerçekleştirilecek görevlerin önceliklerini belirler. adı verilen bir listede toplanan bu görevler “birikmiş iş”, bir sonraki sprint sırasında üzerinde çalışılmak üzere seçilirler.
Reklamlar
Her sprint boyunca, ekip günlük toplantılar yapar olarak bilinen “Günlük Scrum” herhangi biri “Stand-up'lar”Bu toplantılarda, her ekip üyesi bir yaptıkları, yapmayı planladıkları ve önlerinde engeller olup olmadığı hakkında hızlı güncelleme.
Her sprintin sonunda, takım bir Sprint İncelemesi yapılan işi ve daha sonra göstermek ve gözden geçirmek için, bir “Sprint Retrospektifi”, Neresi ekip neyin iyi çalıştığını ve neyin geliştirilebileceğini düşünür bir sonraki sprintte.
Reklamlar
saldırı, bu nedenle, işbirlikçi bir çalışma yaklaşımını teşvik eder, Birliktedeğişikliklere hızlı tepki ve sürekli iyileştirme işin verimliliği ve kalitesi hakkında.
2 Çevik SCRUM metodolojisine örnekler
Çevik Scrum metodolojisi, aşağıdakiler gibi herhangi bir projede uygulanabilir:
Bir mobil uygulamanın geliştirilmesi için çevik scrum metodolojisi örneği
Aşama 1: Ürün İş Listesini Oluşturun ve Önceliklendirin
Dil öğrenmek için yeni bir mobil uygulama geliştirdiğinizi hayal edin, The Product Owner (PO) Uygulamanın sahip olması gereken tüm özelliklerin bir listesi olan ürün biriktirme listesinin oluşturulmasıyla başlar. sahip olmak; Bunlar etkileşimli dersleri, testleri, ilerleme takibini vb. içerebilir. Satınalma siparişi, bu özelliklere, kullanıcılara verdikleri değere ve ürün vizyonuna göre öncelik verir.
Adım 2: Sprint Planlama
Sprint planlama toplantısında ekip, ürün biriktirme listesindeki en yüksek öncelikli özellikleri gözden geçirir. Ekip, her bir özelliğin ne kadar iş alacağını tahmin eder ve iki hafta sürebilecek bir sonraki Sprint'te kaç özelliği tamamlayabileceklerine karar verir.
Örneğin, etkileşimli dersler özelliğini bir sonraki Sprint'te geliştirmeyi kabul edebilirler.
Aşama 3: Sprint Sırasında Geliştirme
Sprint sırasında ekip üyeleri etkileşimli dersler özelliğini geliştirir. Bu özellik için gereken kodu oluşturur, test eder ve geliştirirler.
Adım 4: Günlük Scrum
Takım her gün bir Günlük Scrum toplantısı için bir araya gelir; Bu toplantılarda, her takım üyesi son toplantıdan bu yana neler başardığını, neler başardığını tartışır. bir sonraki adımı planlarlar ve işlerini geciktirebilecek herhangi bir engelle karşılaşırlarsa iş.
Örneğin, bir geliştirici, kullanıcı arayüzünde bir sorun bulduğunu ve bunu çözmek için yardıma ihtiyacı olduğunu bildirebilir.
Adım 5: Sprint İncelemesi
Sprint'in sonunda ekip, interaktif dersleri bir sprint gözden geçirme toplantısında sunar ve özelliğin nasıl çalıştığını gösterir ve paydaş geri bildirimlerini toplar. Paydaşlar işlevden memnunsa, "bağış yapmak" ve ürüne dahil edilmiştir.
Adım 6: Sprint Retrospektifi
Son olarak ekip, neyin iyi çalıştığını ve neyin geliştirilebileceğini yansıtan bir retrospektif sprint yürütür.
Örneğin, gelecekte kullanıcı arabirimi sorunlarını daha hızlı çözmek için işbirliğini geliştirmeleri gerektiğine karar verebilirler.
Süreç daha sonra bir sonraki sprint için planlama ile tekrar başlar. Her sprintte ekip, yeni öğrenmelere ve proje önceliklerindeki değişikliklere uyum sağlarken ürün vizyonuna biraz daha yaklaşır.
Bir binanın inşası için scrum metodolojisi örneği
Scrum en çok yazılım geliştirmede kullanılsa da, ilkeler bir binanın inşaatı da dahil olmak üzere pek çok proje türüne uygulanabilir. İşte nasıl uygulanabileceğine dair bir örnek:
Aşama 1: Ürün İş Listesini Oluşturun ve Önceliklendirin
O Ürün Sahibi (PO), Gelecekteki binanın sahiplerini temsil eden, bir birikmiş iş ürünün kat sayısı, iç dizaynı, kamu hizmetlerinin alt yapısı vb. yapının sahip olması gereken tüm özellikleri ile birlikte. Bu öğeler, önemlerine ve projenin vizyonu ile olan ilişkilerine göre önceliklendirilir.
Adım 2: Sprint Planlama
Sprint planlama toplantısında, inşaat ekibi (mimarlar, mühendisler, inşaat müdürleri vb.) en yüksek öncelikli öğeleri gözden geçirir. birikmiş iş ürünün. İki hafta sürebilen bir sonraki sprint'te tamamlamak için ne kadar iş yapabileceklerine karar verirler; Örneğin, ilk sprintte binanın ayrıntılı mimari planlarını tamamlamayı taahhüt edebilirler.
Aşama 3: Sprint Sırasında Geliştirme
Sprint sırasında ekip, mimari planları tamamlamaya odaklanır ve herhangi bir sorun veya zorluk ortaya çıkarsa, gecikmeleri önlemek için derhal ele alınır.
Adım 4: Günlük Scrum
Ekip her gün bir toplantı için toplanır. Günlük Scrum; Bu toplantıda her ekip üyesi son toplantıdan bu yana neler başardıklarını, bundan sonra ne yapmayı planladıklarını ve karşılaştıkları sorunları tartışır.
Adım 5: Sprint İncelemesi
Sprintin sonunda takım mimari planları takıma sunar. PO ve paydaşlar Bir sprint gözden geçirme toplantısında, geri bildirim alırlar ve planları gerektiği gibi ayarlarlar.
Adım 6: Sprint Retrospektifi
Ekip geçmişe dönük inceleme yapar. sürat koşusu neyin iyi çalıştığını ve neyin geliştirilebileceğini tartışmak; Örneğin, daha iyi tasarım araçlarına ihtiyaç duyduklarına veya tedarikçilerle daha etkili iletişim kurmaları gerektiğine karar verebilirler.
İşlem daha sonra sonraki öğe grubuyla tekrarlanır. birikmiş işürününyapı ruhsatı almak, temel atmak gibi.
Yazılım geliştirmede olduğu gibi, yapım aşamasında Scrum kullanmak, ekibin değişime uyum sağlamasına ve çalışma şeklini sürekli olarak iyileştirmesine olanak tanır.
