4 Organizasyon Yapısına Örnekler

Organizasyon yapısı, bir organizasyon içerisinde hedeflere ulaşılmasına yardımcı olan bir görev, sorumluluk ve yetki bölümü biçimidir; Organizasyon şemalarında temsil edilen, şirketin hiyerarşik ihtiyaçlarına göre farklı türleri vardır; bu nedenle organizasyon yapısının birçok örneğini bulmak mümkündür.

Bir organizasyon yapısı Bir kuruluşun iç faaliyetlerini, çok iyi tanımlanmış işlevler ve sorumluluklarla hiyerarşik konumlar aracılığıyla organize etmenin bir yoluBir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için tüm faaliyetlerin verimli bir şekilde yürütülmesine olanak sağlar.

Pek çok organizasyon yapısı olmasına rağmen her şirket aşağıdaki modeli benimsemektedir: örgütsel yapı ihtiyaçlarınıza en uygun olan ve kolayca temsil edilebilecek olan Organizasyon şeması organizasyonel görsel olarak tanımlamak için komuta zinciri fonksiyonların delegasyonu için.

Neyle ilgili olduklarını kolayca anlamak için aşağıdakilere bakalım 4 organizasyon yapısı örneği.

Organizasyon yapısı nedir?

Bir organizasyon yapısı şunları ifade eder: Bir organizasyon içerisinde hedeflere ulaşmak için faaliyetlerin nasıl bölündüğü, gruplandırıldığı ve koordine edildiği. Başka bir deyişle, bir şirketin işini verimli ve etkili bir şekilde yürütmek için kendisini nasıl organize ettiği ile ilgilidir.

Organizasyon yapısı Yetki hiyerarşisini, rolleri ve sorumlulukları içerir her işin, karar verme süreçleriKuruluşun farklı departmanları ve düzeyleri arasındaki politikalar ve prosedürler ile iletişim ve koordinasyon sistemleri.

Etkili bir organizasyon yapısı, organizasyonun hedeflerine verimli ve etkili bir şekilde ulaşmasını sağlamalı, teşvik etmelidir. çalışanlar ve departmanlar arasındaki koordinasyonu ve işbirliğini sağlayarak kurum genelinde açık ve etkili iletişimin sağlanmasını sağlar. organizasyon.

4 Organizasyon yapısına örnekler

Organizasyon yapısının türüne göre aşağıdaki örnekler önerilmektedir:

1. Doğrusal organizasyon yapısına örnek

Doğrusal organizasyon yapısı hiyerarşik bir yapıdır. Otoritenin yukarıdan aşağıya bir emir-komuta zinciri içinde aktığı bir sistem açıkça tanımlanmış; Bu yapıda çalışanlar, üst düzey yöneticilerden alt düzey çalışanlara kadar hiyerarşik düzeylerine göre sürekli ve düzenli bir çizgide düzenlenir.

Doğrusal organizasyon yapısında, çalışanların yalnızca bir doğrudan yöneticisi varve her birinin spesifik ve açıkça tanımlanmış bir görevi vardır. Alt düzey çalışanlar günlük görevlerin yerine getirilmesinden sorumludur; amirler ve yöneticiler ise Üst düzey yöneticiler önemli kararların alınmasından ve şirketin operasyonlarının koordine edilmesinden sorumludur. organizasyon.

Bu yapı, merkezi karar almaya ve rol ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanmasına olanak tanıdığından, istikrarlı ve öngörülebilir ortamlarda faaliyet gösteren şirketler için uygundur. Ancak esneklik ve iş ortamındaki değişikliklere cevap verme açısından da sınırlamaları olabilir.

2. Fonksiyonel Organizasyon Yapısı Örneği

Fonksiyonel organizasyon yapısı bir Çalışanların uzmanlık ve tecrübe alanlarına göre gruplandırıldığı hiyerarşik yapı. Bu yapıda benzer işleri yapan çalışanlar finans, insan kaynakları, pazarlama, üretim vb. departmanlara veya fonksiyonel birimlere göre gruplandırılır.

Fonksiyonel organizasyon yapısında çalışanlar bağımsız bir fonksiyonel yönetici veya şefin gözetimi altında çalışmakİlgili fonksiyonel alanda deneyim ve bilgiye sahip olan. Bu yapı daha fazla uzmanlaşmaya ve rol ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanmasına olanak tanır.

Fonksiyonel yapının bir avantajı, çalışanlar kendi fonksiyonel alanlarında uzmanlaşmış beceriler geliştirebildikleri için işin verimliliğini ve kalitesini artırabilmesidir. Ancak aynı zamanda fonksiyonel departmanlar arasında koordinasyon ve iletişim sorunlarına da yol açabilmektedir. Kuruluşun çevredeki değişikliklere hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğini etkileyebilecek ademi merkeziyetçilik işletme.

3. Bölümlere göre organizasyon yapısına örnek

bu bölüm organizasyon yapısı bir Organizasyonun bağımsız ve özerk bölümlere ayrıldığı hiyerarşik yapı, her biri kendi operasyonlarından sorumludur. Bu bölümler Ürüne göre, müşteriye göre veya coğrafi bölgeye göre olabilirler.Her bölümün kendi hiyerarşik yapısına ve diğerlerinin yanı sıra finans, pazarlama, üretim gibi kendi işlevsel departmanlarına sahip olabileceği yer.

Bölümsel organizasyon yapısında, her bölüm Bölümün genel sorumluluğuna sahip bir yönetici veya genel müdür tarafından yönetilir. Her bölüm özerk olarak faaliyet gösterir ve kendi mali ve performans sonuçlarından sorumludur.

Bu yapı, birden fazla iş kolunda veya coğrafi pazarda faaliyet gösteren şirketler için uygundur; Her pazarın veya iş kolunun özel ihtiyaç ve taleplerine daha fazla esneklik ve yanıt verme yeteneği işletme. Ancak aynı zamanda farklı kurumlar arasında koordinasyon ve iletişim sorunları da yaratabilir. Kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşma yeteneğini etkileyebilecek bölümler küresel.

4. Matris Organizasyon Yapısı Örneği

bu matris organizasyon yapısı bir Fonksiyonel yapının ve proje yapısının unsurlarını birleştiren hibrit yapı. Bu yapıda çalışanlar fonksiyonel uzmanlıklarına ve proje bazında gruplandırılmaktadır.

İçinde Örgütsel yapı matris, çalışanlar disiplinlerarası takımlarda çalışmak Neresi bir çalışanın birden fazla patronu olabilirbiri fonksiyonel birimden, diğeri projeden. Çalışanların hem fonksiyonel departmanlarına hem de üzerinde çalıştıkları projeye karşı sorumlulukları vardır.

Bu yapı, daha fazla esnekliğe ve yanıt verme becerisine ihtiyaç duyan şirketler için uygundur. Güçlü bir merkezi işlevsel yapıyı korurken belirli projelerin ihtiyaçlarını karşılar. Farklı fonksiyonel departmanlar ve proje ekipleri arasında daha fazla işbirliği ve koordinasyon sağlayarak işin verimliliğini ve etkinliğini artırabilir.

Ancak çalışanlar farklı patronlardan çelişkili emirler alabileceğinden, yetki ve öncelik sorunlarına da yol açabilir. Ek olarak, matris yapısı karmaşık ve yönetimi zor olabilir, bu da idari maliyetleri artırabilir.