Hat-Personel Organizasyonu: Avantajlar, Dezavantajlar ve Özellikler

Hat-personel organizasyonu, iki organizasyon yapısının birleşimine dayanan bir organizasyon yapısıdır; Doğrusal ve fonksiyonel yapı, doğrusal yapı, hat yönetimi aracılığıyla tek bir komuta zinciri sağlar. uygulamak; ve fonksiyonel yapıda personelden sorumludur ve bölüm yönetimine tavsiyelerde bulunmakla sınırlıdır.

Hat-personel organizasyonu bir tür karma organizasyondur. Doğrusal ve fonksiyonel organizasyonun birleşiminin ürünü, her ikisinden de faydalanmak ve dezavantajlarını en aza indirmek için yaratılmıştır.

Dolayısıyla doğrusal tip ve fonksiyonel tip özelliklerini taşıyan bir organizasyon türüdür, bu da onu daha kapsamlı bir organizasyon modeli haline getirir, Şirketlerin karmaşıklık sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak farklı alanlarda daha düzenli ve sistematik bir şekilde sunulabilir.

Bunun için yönetim tarafından uygulama alanlarına göre doğrusal yapı gerçekleştirilir, fonksiyonel yapı destek ve danışmanlık alanlarıyla yönetilirken, ilişkiler kuruluyor ikisi arasında.

Dolayısıyla günümüzde birçok firmanın yaygın olarak uyguladığı bir organizasyon modelidir. Neyle ilgili olduğunu görüyoruz Hat-Personel organizasyonu: Avantajlar, Dezavantajlar ve Özellikler.

Hat-Personel organizasyonu nedir?

Hat-personel organizasyonu bir İki organizasyon yapısının birleşimine dayanan organizasyon modeli, doğrusal yapı ve işlevsel yapıBunların her birinin avantaj ve dezavantajlarından maksimum düzeyde yararlanılması, şirketlerin daha eksiksiz ve karmaşık bir organizasyon yapısı geliştirmesine olanak tanır.

Bu taraftan, her iki yapı da bir arada var, doğrusal yapı bir kurar yetkihattının Üstlerin astlarını şaşırtıcı bir prensiple, yani hiyerarşik bir düzen altında denetlediği yer.

Atıfta fonksiyonel yapı, onların katkısı tavsiye vermekle sınırlıBunun için personelin araştırma yapması, alternatifler araması ve ön düzey yönetime danışmanlık yapması gerekir.

Böylece, bu tip personel-hat düzeni organizasyonunda, otorite tek bir komuta hattı olarak hakim olur; ancak karşılığında her alan personelden tavsiye ve destek alır, ortak çalıştı her iki organizasyon yapısı da birbiriyle ilişkilidir.

Hat-Personel organizasyonunun avantajları

Bu organizasyon yapısının avantajları şunlardır:

• Bölüm yöneticilerinin yetkilerini kaybetmeden özel tavsiyeler sağlar: Personel personeli, bölüm yöneticilerine özel danışmanlık hizmetleri sağlar, ancak bunu yapamazlar. İşlevi danışmanlık, tavsiye ve danışmanlık sağlamakla sınırlı olduğundan, karar alma yetkisine müdahale etmek Destek.
• Yönetim veya icra organları ile personel birimleri arasındaki ortak ve koordineli çalışma: Bu şekilde, ilgili birimler şirket faaliyetlerinin geliştirilmesine yönelik yönetsel süreçlerin yürütülmesinden sorumlu olurken, kişisel veya organik personel, uzmanlaşmış hizmetler, muhasebe, satın alma, araştırma ve geliştirme yoluyla onlara destek sağlamaktan sorumludur, vesaire
• İşbirliği ve iletişim geliştirildi: Hat-personel organizasyonu altında fikir ve fikir alışverişine yönelik bir işbirliği ve iletişim süreci yaratılır. Hat yönetimi ile personel personeli arasında verimliliği artıran ve prosese katkıda bulunan bilgi birikimi geri bildirim.

Hat personel organizasyonunun dezavantajları

Bu organizasyon yapısının dezavantajları şunlardır:

• Hat organları ile personel organları arasında çatışmalar ortaya çıkma eğilimindedir: Bu çatışmalar genellikle her iki pozisyon arasındaki farklılıklardan kaynaklanmaktadır; Çünkü bölüm yöneticileri deneyim yoluyla edinilen bilgiye sahipken, personel personelinin uzmanlık gerektiren akademik eğitimden kaynaklanan ancak uygulama veya performansta daha az deneyime sahip bilgi; Ayrıca personelin hat yönetimi kararlarında yetki eksikliği çalışma ortamında gerginliğe neden olabilir.
• Ortaya çıkan maliyetler genellikle daha yüksektir: Bunun nedeni, bölüm yönetimi giderlerine ek olarak, uzman danışmanlığın maaş gideri anlamına gelmesidir. uzmanlar veya ücretler, dolayısıyla işletme giderleri için ayrılan bütçenin artması, bu genellikle endişe verici bir durumdur Yönetim.
• Hat organları ile personel arasında dengeyi korumanın daha fazla zorlanması: Bir yandan, bölüm yöneticileri tam karar verme yetkisine sahip olduğundan, yöneticilerin görüşlerine her zaman açık değillerdir. danışmanlar ise, personel danışmanları, Kurul kararına rağmen, kendi görüşlerinin dikkate alınması için daha fazla yetki elde etmeye çalışacaklardır. yönetmek; Bu nedenle dengesizliklerin ve komuta çarpıklıklarının önlenmesi için bir denge noktasının oluşturulması şarttır.

Organizasyonun özellikleri Hat-Personel

Bu tür organizasyonlarda öne çıkan özellikler şunlardır:

• Lineer yapı ile fonksiyonel yapıyı birleştiren bir organizasyon yapısına sahiptir ancak lineer yapının komuta yetkisi ağır basmaktadır.
• Resmi iletişim hatları doğrudan iletişim hatlarıyla bir arada bulunurken, doğrusal yapı resmi iletişimi kurar. Üstler ve astlar aracılığıyla, hat yönetimini şirket personeliyle buluşturan doğrudan iletişim mekanizmaları da oluşturulur. kadro.
• Her iki yapı arasında da rol ayrımı mevcut olup, doğrusal yapı yönetim pozisyonları ve bunların yönetici pozisyonlarından oluşmaktadır. Uzman danışma ve destek personelinin ilgili rolleri ve işlevsel yapısı ve işlevleri aşağıdakilerle sınırlıdır: BT.