Stratejik planlama süreci bir dizi adımdan oluşur. Şirketlerin verimli ve etkili stratejiler geliştirmesine olanak tanıyan adımlar ve unsurlarRekabetçi, kurumsal, işlevsel veya başka türlü.
Reklamlar
Ancak iş stratejik planlama süreci, farklılık gösteren farklı adımlar veya aşamalar içerebilir. Uygulanacak stratejinin türüne bağlı olmakla birlikte, tek bir stratejik planlama süreci olmamasına rağmen, tüm bu süreçlerde hakim olan kavramsal düzeydeki unsurlar, bunu aşağıda parçalayacağız.
Bunu yapmak için Harold Koontz'un kitabında bahsettiği stratejik planlama sürecinin unsurlarını referans alacağız. “Yönetim, küresel ve iş perspektifi” Bunun neyle ilgili olduğunu görelim.
Bu makalede şunları bulacaksınız:
Stratejik planlama süreci nedir?
Stratejik planlama bir yönetimsel yönetim aracı bir kuruluş kurmaktan ibarettir planlama süreci Karar alma, hedeflerin belirlenmesi, eylem planının oluşturulması ve son tarihlerin belirlenmesi için sistematik, farklı iç ve dış faktörler dikkate alınarak.
Bu şekilde amaç ve hedeflere verimli ve etkili bir şekilde ulaşma çabalarını yönlendiren bir eylem hattı oluşturulur.
Stratejik planlama sürecinin unsurları
Stratejik planlama süreci, Uygulanacak stratejinin türü ne olursa olsun, Etkili olabilmesi için kuruluşun içindeki ve dışındaki unsurların analizini gerektirir; bu unsurlar şunlardır:
Organizasyon girdileri
Hepsi bunlar Dönüşüm sürecini yürütmek ve bunlardan sonuç elde etmek için uygulanan kaynaklarBunlar insan sermayesini, yönetim becerilerini, bilgiyi, finansal ve maddi kaynakları, teknolojik kaynakları veya diğerlerini içerir.
Başvuru sahiplerinin hedef girdileri
Kuruluşun hedef girdileri bunların hepsidir şirketten fayda elde etmeyi uman ekonomik aktörler veya insan grupları, Harold Koontz (2012) bunu şöyle tanımlıyor: “Daha yüksek maaş, daha fazla sosyal haklar ve iş güvenliği isteyen çalışanlar; Uygun fiyatlarla güvenli ve güvenilir ürünler talep eden tüketiciler; ürünlerinin satın alınmasını sağlamak isteyen tedarikçiler; Hissedarlar, yatırımlarının yüksek getirisinin yanı sıra paralarının da güvence altına alınmasını istiyor; Federal, eyalet ve yerel yönetimler şirketin ödediği vergilere bağlıdır…” (s. 27).
Endüstri analizi
Stratejik planlama sürecinde sektörün analizi önemlidir, çünkü bu şekilde sektör hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz. Sektörün çekiciliği ve sürdürülebilirliği, itibaren dış ortamın analizi.
Dış çevrenin analizi, endüstri içinde rekabetin nasıl geliştiğini ve rekabetin olanaklarını ve engellerini bilmeyi içerir. Pazara yeni şirketlerin girmesi, ikame ürün veya hizmetlerin varlığı ve tedarikçilerle pazarlık yapma olanağı ve tüketiciler.
Şirket Profili
Harold Koontz (2012) tarafından ifade edildiği üzere şirket profili şu şekildedir: “Şirketin nerede olduğunu ve nereye gitmesi gerektiğini belirlemek için başlangıç noktası.” (P. 132).
Bu şekilde yönetim şirketin misyonunu oluşturabilir takip edilecek yönü yönlendiren, Pazar segmentasyonunuzu, yani çabalarınızı ve stratejilerinizi hangi segmente yönlendirmek istediğinizi, yerel, bölgesel ve hatta uluslararası olarak hangi coğrafi bölgelere yönlendirmek istediğinizi dikkate alarak.
Yöneticilerin yönelimi, değerleri ve vizyonu
Harold Koontz'a (2012) göre yönelim ve değerler “Bunlar stratejiyi formüle etmenin önemli unsurlarıdır; “Organizasyon iklimini kuruyorlar ve şirketin yönünü belirliyorlar.” (P. 133)
Temel olarak, yönelim ve değerler, ilkeler veya kurumsal niteliklerdir.Yönetime ve çalışanlara ortak hedefler doğrultusunda çalışmaları konusunda rehberlik etmekŞirketin uyum içinde yönetilmesine yardımcı olan görüş yöneticilerden.
Harold Koontz (2012) da yöneticilerin vizyonunun “Aynı zamanda şu soruya cevap vererek organizasyonun yönünü de belirliyor: Ne olmak istiyoruz?” (P. 133). Dolayısıyla yöneticilerin yönelimi, değerleri ve vizyonu, izlenecek stratejiyi etkilediğinden koordinasyon içinde çalışır.
Misyon, ana hedefler ve stratejik niyet
Başka bir deyişle misyon dır-dirşirketin amacı Harold Koontz'a göre bu gerekir soruları cevapla Bizim işimiz nedir? Ve Hangi işin içindeyim?, Hedefler ise arzu edilen nihai sonuçtur ve kurumun faaliyetlerinin yönlendirilmesi gereken yerdir.
Stratejik niyetle ilgili olarak Harold Koontz (2012) bunu şu şekilde tanımlamaktadır: “Rekabet ortamında kazanma kararlılığı.” (P. 133)
Dolayısıyla bu stratejik niyet derecesi olarak farklı yazarlar tarafından yorumlanabilir. kişisel çaba ve bağlılıkKuruluşun hedeflerinin gerçekleştirilmesiyle Rekabet ortamında takip edilen ve uzun vadede hakim olan bir niyet veya amaç beyanı olarak kazanmanın özü organizasyonun.
Dış çevre, şimdiki zaman ve gelecek
Örgütlerin dış çevresinde, bugünü ve geleceği, fırsatlar ve tehditler incelenir ve analiz edilirRekabet ortamının değerlendirilmesi amacıyla, farklı faktörleri dikkate alarakkatıldığı pazardaki hukuki, politik, ekonomik, teknolojik, sosyal, ürün ve hizmetler, rekabetçi konumunuzu bilmek.
İç ortam
İç ortam şunları temsil eder: işletmenin iç faktörlerinin incelenmesi ve analizi, güçlü, zayıf yönlerini ve kaynaklarını dikkate alarakHarold Koontz'a (2012) göre bunların şunlarla ilgisi var: “araştırma ve geliştirme, üretim, işletme, satın alma, pazarlama, ürün ve hizmetler.” (P. 134).
Alternatif stratejilerin geliştirilmesi
Alternatif stratejilerin geliştirilmesi için iç ve dış faktörler dikkate alınmalı kapsamlı bir yaklaşım için kuruluşa, geliştirmeye izin verenfarklı uygulanabilir strateji türleri hedeflerin gerçekleştirilmesi için.
Stratejilerin değerlendirilmesi ve seçimi
Farklı olası alternatifler geliştirildiğinde, En uygun olanı seçmek için alternatiflerin her birinin uygulanabilirliğini değerlendirmek, bunların her birinin içerdiği riskleri, başvuru için uygun zamanı ve rekabetle ilişkiyi dikkate alarak.
Harold Koontz'un dediği gibi (2012) "Belki de bazı kârlı fırsatlar kaçırılıyor çünkü riskli bir projede başarısız olmak şirketin iflas etmesine yol açacaktır." (P. 135). Bu nedenle, bir alternatifi seçmeden önce stratejilerin önceden değerlendirilmesi önemlidir.
Tutarlılık testi ve acil durum planlaması
Stratejik planlamanın temel unsurlarından veya yönlerinden bir diğeri uygunluk testi ve beklenmedik durum planlamasıdır.
uyum testi Öyle bir değerlendirme ki Stratejik planlama süreci boyunca gerçekleştiriliranaliz etmekten oluşan söylenenle yapılan arasındaki ilişkiyani eylemlerin planlanan fikirlerle örtüşüp örtüşmediğini veya onlarla çelişip çelişmediğini analiz etmek, düzeltilmesi veya kaçınılması gereken hususlardır.
Öte yandan, acil durum planlaması, geliştirmekten ibarettir gelecekte öngörülemeyen olaylara daha iyi hazırlanmamızı sağlayan planlar ve yüksek düzeyde belirsizlik içerir.
Orta ve kısa vadeli planlama, organizasyon yoluyla enstrümantasyon, personel entegrasyonu, yönlendirme ve kontrol
Harold Koontz (2012) tarafından özetlenen stratejik planlama süreci şemasında görüldüğü gibi orta ve uzun vadeli planlama Kısa vadeli, organizasyon yoluyla enstrümantasyon, personel ile yönetim ve kontrolün entegrasyonu gri renkle vurgulanmıştır, bunun nedeni O Bunlar stratejik planlama sürecinin parçası olan unsurlar değildir ancak süreç içinde dikkate alınması gerekir.
Bibliyografik referanslar:
Harold Koontz ve diğerleri, (2012) "Yönetim. Küresel ve İş Perspektifi”; Meksika. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. C.V.
