5 Stratejik Planlama Türü

stratejik Planlama Şirketlerde vazgeçilmezdir çünkü uzun vadede kuruluşun yönünü ve amacını tanımlar, tüm eylemleri ortak bir vizyona göre hizalamak.

Özellikle üst düzey yöneticiler için çok önemlidir, çünkü Karar verme sürecine rehberlik edecek net bir yol haritası sağlar, Kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesine ve olası zorlukların öngörülmesine olanak tanır.

Ayrıca bu planlama Kurumsal liderlerin değişen ortamda öncelikleri belirlemesine, fırsatları ve tehditleri belirlemesine olanak tanır ve şirketin uyarlanabilirliğini ve rekabet gücünü garanti eder.

Gelin bunun neyle ilgili olduğuna ve 5 tür stratejik planlamaya bakalım.

Stratejik planlama nedir?

stratejik Planlama kastediyor Uzun vadeli hedeflerin belirlendiği süreçler, bu hedeflere en verimli ve etkin şekilde ulaşmak için gerekli aksiyonlar belirlenir.

Bu planlama Zorlukların üstesinden gelmek veya zorlukların üstesinden gelmek ve fırsatlardan yararlanmak için planların oluşturulmasına dayanır, Rekabet avantajı elde etmek veya belirli bir misyonu yerine getirmek için.

Chiavenato ve Sapiro, (2017) bu planlamanın “Kuruluşun (kurumsal düzeyde) üst yönetiminin elindedir ve diğer tüm planların bağlı olduğu ana plana karşılık gelir.”

Dolayısıyla stratejik planlamanın planlama olduğunu söyleyebiliriz. genellikle organizasyonun tamamını kapsar, uzun vadeli projeksiyonlar aracılığıyla ve bu, bir bütün olarak organizasyonu içerir.

Stratejik planlama genel olarak şunları ifade eder:

1. Durum analizi: Stratejileri formüle etmeden önce faaliyet gösterdiğiniz ortamı anlamak önemlidir. Bu, bir SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) veya PESTEL'i (Siyasi, Ekonomik, Sosyal, Organizasyonu veya projeyi etkileyebilecek iç ve dış faktörleri belirlemek için Teknolojik, Çevresel ve Yasal.
2. Hedeflerin tanımı: Uzun ve kısa vadeli hedefler belirlenir. Bu hedefler Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Geçici (SMART) olmalıdır.
3. Strateji formülasyonu: Yapılan analize ve tanımlanan hedeflere dayanarak, bu hedeflere ulaşmak için farklı stratejiler veya eylem planları önerilmektedir.
4. Stratejilerin uygulanması: Stratejiler seçildikten sonra bunları belirli eylemlere dönüştürmek ve bunların uygulanması için kaynak tahsis etmek gerekir.
5. İzleme ve kontrol: Stratejiler oluşturulduktan sonra ilerlemenin izlenmesi ve sonuçların belirlenen hedeflerle karşılaştırılması önemlidir. Sapmaların tespit edilmesi durumunda stratejilerin veya eylemlerin buna göre ayarlanması gerekir.
6. Geri bildirim ve ayarlama: Stratejik planlama sürekli bir süreçtir. İzlemeye dayalı olarak, stratejiler ve planların yeni zorluklara veya değişen koşullara uyum sağlamak için periyodik ayarlamalar yapması gerekebilir.

Stratejik planlama, kuruluşların ve kişilerin zorlukları öngörmesine, bunlara uyum sağlamasına olanak tanır. Çevredeki değişiklikleri gerçekleştirme ve çabalarını hedeflere ulaşmaya yönelik organize bir şekilde yönlendirme özel; Bu nedenle rekabetçi veya sürekli değişen bir ortamda başarılı olmak isteyen her kuruluş için önemli bir araçtır.

5 Stratejik planlama türleri

Stratejik planlama amacına bağlı olarak çeşitli şekil ve yaklaşımlar alabilir.

Burada bazı temel stratejik planlama türlerini sunuyorum:

Stratejik finansal planlama

Stratejik finansal planlama, finansal yönetimi bir organizasyonun uzun vadeli vizyonuyla birleştiren bir süreçtir. Amacı, kuruluşun hedeflerine ulaşmak ve gelecekte ayakta kalabilmek için gerekli mali kaynaklara sahip olmasını sağlamaktır.

Bu süreç sayesinde kuruluşlar mevcut gelirlerini, giderlerini, yatırımlarını ve diğer finansal faktörlerini analiz ederek projeksiyonlar yapar ve stratejiler belirler; Bu planlama, büyüme fırsatlarını, potansiyel riskleri ve iyileştirme alanlarını belirlememize olanak tanır.

Ayrıca, Yatırımlar, finansman ve kaynak tahsisi konusunda bilinçli kararlar almak için bir çerçeve sunarMali hedefleri genel stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmek.

Stratejik üretim planlaması

Stratejik üretim planlaması sistematik bir süreçtir. Bir kuruluşun üretim faaliyetlerini nasıl yürüteceğini tanımlar Pazar taleplerini karşılamak ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmak.

Bu planlama kapasite, teknoloji, kaynaklar, süreçler ve iş akışlarıyla ilgili kararları ele alır; Bunu yapmak için pazar eğilimlerinin, iç yeteneklerin ve şirketin hedeflerinin derinlemesine analizine dayanır.

Bu planlama verimliliği optimize etmeyi, kaliteyi garanti etmeyi, maliyetleri azaltmayı ve değişikliklere veya öngörülemeyen olaylara uyum sağlama esnekliğini artırmayı amaçlamaktadırüretim operasyonları için net bir yol haritası tasarlayarak organizasyonun gelecekte rekabet edebilirliğini ve sürdürülebilirliğini sağlamak.

Stratejik pazarlama planlaması

Stratejik pazarlama planlaması yapılandırılmış bir süreçtir Bir kuruluşun iş hedeflerine ulaşmak için pazarlama faaliyetlerine rehberlik eden.

Bunu gerçekleştirmek için pazarı analiz etmeye, fırsatları belirlemeye, hedef segmentleri tanımlamaya ve konumlandırmayı oluşturmaya odaklanır. Planlama sayesinde şirketler ürün veya hizmetlerini daha fazla tanıtmak, dağıtmak ve fiyatlandırmak için stratejiler tasarlayabilirler. etkili.

Temel olarak stratejik pazarlama planlaması, tüketici davranışı, rekabet ve ortaya çıkan trendlerin derinlemesine anlaşılmasına dayanır. şirketlerin değişimi öngörmesine, yenilik yapmasına ve rekabet avantajını korumasına olanak tanır; Kaynakları, çabaları ve yaratıcılığı, olumlu ve sürdürülebilir etki yaratan pazarlama girişimlerine yönlendirmek önemlidir.

Stratejik insan kaynakları planlaması

Stratejik insan kaynakları planlaması proaktif bir süreçtir. Personel ihtiyaç ve önceliklerini kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirir uzun vadeli; Amacı, şirketin hedeflerine ulaşmak için doğru yeteneklere, doğru zamanda ve doğru işlevlere sahip olmasını sağlamaktır.

Bu yaklaşım Personelin işe alınması, eğitimi, geliştirilmesi ve işte tutulması gibi hususları ele alırMevcut yeteneklerin ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının detaylı analizi yoluyla stratejik insan kaynakları planlaması Kuruluşların değişikliklere uyum sağlamasına, zorluklarla yüzleşmesine ve fırsatlardan yararlanmasına olanak tanıyarak pazarda verimlilik ve rekabet gücü sağlar akım.

İdari stratejik planlama

Stratejik idari planlama bir süreçtir. İdari operasyonları ve süreçleri optimize etmeye ve uyumlu hale getirmeye odaklanır Kuruluşun genel amaçları ile.

Bu planlama İyileştirme alanlarını belirler, öncelikleri belirler ve yönetim verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için eylemleri tanımlar; Bu amaçla organizasyon yapısı, sorumlulukların dağılımı, iş akışları, sistem ve araçların uygulanması gibi hususlar ele alınmaktadır.

İdari uygulamaları şirketin vizyon ve misyonuyla uyumlu hale getirerekStratejik hedeflere ulaşılmasını destekleyen tutarlı ve koordineli yönetim garanti edilir, uyarlanabilirliği teşvik eder ve kuruluşun sürdürülebilir başarısına katkıda bulunur.

Çözüm

Stratejik planlama bir temsil eder Üst düzey yönetim için değerli bir araç, şirketin geleceğine rehberlik ediyorOrganizasyonel hedeflere ulaşmak için kaynaklarını, faaliyetlerini veya süreçlerini optimize etmek.

Ancak şunu vurgulamak önemlidir theStratejik planlama diğer planlama düzeylerinden ayrı olarak hareket etmez.peki sen Taktik ve operasyonel planlama gerektirir uygulanması ve etkinliği için.

Bibliyografik referanslar:

Chiavenato Idalberto ve Sapiro Arão. (2017). STRATEJİK PLANLAMA Temelleri ve uygulamaları. Üçüncü baskı. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDİTÖRLERİ, S.A. C.V. ISBN: 978-1-4562-5663-0.