Başarılı finansal planlamanın anahtarıuygun bütçeleme yönteminin seçimidirGerçek şu ki, zamanla her birinin kendine has özellikleri, avantajları ve zorlukları olan farklı bütçeleme yaklaşımları geliştirildi.
Reklamlar
Bu yöntemler, kuruluşların değişen doğasına ve ihtiyaçlarına uyum sağlamaya çalışır ve Bu yöntemleri derinlemesine anlayarak, Geleneksel bütçelemeden faaliyet bazlı bütçelemeye geçiş, en uygun aracı seçebilirsinizBöylece finansal yönetimi optimize eder ve kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirir.
Hadi tanışalım 10 çeşit bütçeleme yöntemi.
Bu makalede şunları bulacaksınız:
Bütçe nedir?
O bütçe bir Bir işletmenin gelir ve giderlerini projelendiren ve planlayan stratejik finansal yönetim aracı, ister kamu ister özel olsun, belirli bir süre için, genellikle bir yıl için.
Bu enstrüman, önceki analizlere ve gelecek tahminlerine dayanarak, kuruluşların kaynaklarını verimli bir şekilde tahsis etmelerine, ekonomik performanslarını izlemelerine ve bilinçli kararlar almalarına olanak tanır.
Bütçe süreci basit sayısal hesaplamaların ötesine geçer; hedeflerin değerlendirilmesini, Girişimlerin önceliklendirilmesi ve kurumsal stratejinin finansal beklentilerle uyumlu hale getirilmesi.
11 Bütçeleme yöntemi türleri
Farklı bütçeleme yöntemleri vardırtek başına veya kombinasyon halinde kullanılabilenKuruluşun ihtiyaçlarına ve bağlamına bağlı olarak bunlar:
1. Artımlı veya geleneksel bütçe
O artan veya geleneksel bütçe Bir finansal planlama yöntemidir Bir önceki yılın bütçesi cari yılın temelini oluşturur.
Onun için, Artırma veya eksiltme şeklinde ayarlamalar yapılır, Algılanan ihtiyaçlara veya beklenen değişikliklere dayanan bu yöntem, operasyonların yıldan yıla nispeten sabit kaldığı kuruluşlarda yaygındır.
Uygulaması basit ve kolay olmasına rağmen giderleri sorgulamadığı için verimsizliklerin devam etmesine neden olabilir. ve tamamen elden geçirilmesinden ziyade esas olarak marjinal değişikliklere odaklanır. ihtiyaçlar.
2. Sıfır Taban Bütçe (PBC)
O sıfır temelli bütçe (PBC) bir finansal planlama yöntemidir. Her departmanın tüm harcamalarını sıfırdan gerekçelendirmesini ve önceliklendirmesini gerektirir, önceki yılın bütçesini dikkate almadan; Önceki rakamlardan başlamak yerine, her gider kaleminin cari dönemdeki ilgisi ve değeri açısından değerlendirilmesi ve doğrulanması gerekir.
PBC, kuruluşları operasyonlarını ve harcamalarını eleştirel bir şekilde incelemeye zorlayarak verimliliği ve optimum kaynak tahsisini teşvik eder. Ancak her mali detayın gerekçelendirilmesi gerektiğinden bu işlem zahmetli ve zaman alıcı olabilir.
3. Faaliyet bazlı bütçeleme (PBA)
O Faaliyet bazlı bütçe (PBA) bir finansal planlama yaklaşımıdır. Bir kuruluşun yürüttüğü faaliyetlere ve süreçlere odaklanır; PBA, kaynakları yalnızca departmanlara veya geçmiş harcama kategorilerine göre tahsis etmek yerine fonları değer yaratan faaliyetlere göre dağıtır.
Bu yöntem, maliyetlerin ve bunların faaliyetlerle nasıl ilişkili olduğunun daha derinlemesine anlaşılmasına olanak tanır. verimsizliklerin, fazlalıkların ve fırsatların belirlenmesini kolaylaştırarak spesifik optimizasyon; Böylece PBA, kaynakları stratejik hedeflerle daha iyi hizalar ve maliyet tahsisinde hesap verebilirliği ve şeffaflığı artırır.
4. Esnek bütçe
Oesnek bütçe Bu bir finansal planlama aracıdır. gelir ve giderleri farklı faaliyet düzeylerine göre uyarlar Tek bir projeksiyona dayanan statik bütçeden farklı olarak esnek bütçe, üretim veya satışlardaki gerçek değişimlere göre ayarlanır.
Bu, kuruluşların bir Planlanan ve gerçekleşen maliyetler arasında daha doğru karşılaştırma, farklı faaliyet seviyelerini dikkate alarak; Esnekliği onu özellikle fiyatlarında önemli dalgalanmalar olan şirketler için faydalı kılmaktadır. operasyonlar, değişen koşullara bağlı olarak maliyetlerin daha iyi yönetilmesini ve kontrol edilmesini kolaylaştırır Pazardan.
5. Yatırım bütçesi
O yatırım bütçesi Bu bir finansal planlama sürecidir. Uzun vadeli yatırımlar için kaynak tahsisine odaklanan, sabit varlıkların satın alınması, genişletme projeleri veya araştırma ve geliştirme gibi; Bu kararların bir şirketin konumu ve rekabet gücü üzerinde önemli mali etkileri ve kalıcı etkileri vardır.
Sermaye bütçesi Önerilen yatırımların uygulanabilirliğini ve karlılığını değerlendirir, net bugünkü değer veya iç getiri oranı gibi araçların kullanılması; Bu süreç aracılığıyla kuruluşlar hangi projelerin üstlenileceğini belirler, bunların stratejik hedefleriyle uyumlu olmasını ve hissedar değerini en üst düzeye çıkarmasını sağlar.
6. İşletme bütçesi
O işletme bütçesi Bu bir finansal planlama aracıdır. Bir kuruluşun günlük operasyonlarıyla ilgili gelir ve giderleri detaylandırır belirli bir süre için, genellikle bir yıl; İşletmenin satış, üretim, pazarlama ve yönetim gibi ana faaliyetlerini yansıtır.
Bu bütçeleme yöntemi kısa vadeli kârlılığa odaklanır ve şirketin verimli bir şekilde çalışması için gerekli kaynaklara sahip olmasını sağlamak.
İşletme bütçesinin düzenli olarak izlenmesi sayesinde şirketler sapmaları tespit edebilir, bilinçli kararlar alabilir stratejileri değişen piyasa koşullarına göre ayarlayarak finansal hedeflerinize ulaşmanızı ve operasyonel.
7. Finansal bütçe
O finansal bütçe Bu bir planlama aracıdır Bir kuruluşun gelecek döneme ilişkin mali beklentilerini yansıtırgenellikle bir yıl, genel finansal duruma odaklanır, gelir, gider, nakit akışları ve bunun sonucunda ortaya çıkan özsermaye pozisyonunu tahmin eder; Tahmini gelir tablosu, nakit akışı bütçesi ve tahmini bilanço gibi bileşenleri içerir.
Bu araç, şirketin faaliyet göstermek için gerekli likiditeye sahip olmasını sağlamak, finansman veya yatırım ihtiyaçlarını değerlendirmek ve kârlılık hedeflerini belirlemek için gereklidir. İzleme yoluyla kuruluşlar, finansal hedefleri karşılamak için stratejilerini ayarlayabilir.
8. Nakit akışı bütçesi
O nakit akışı bütçesi Bu bir finansal araçtır Belirli bir dönemde bir kuruluştan para giriş ve çıkışlarını yansıtırtemel amacı kısa vadeli yükümlülükleri karşılamak için gerekli likiditeyi sağlamaktır; Gelirin ne zaman ve nereden geleceğini ve paranın ne zaman ve neye harcanacağını detaylandırıyor.
Tahmini nakit akışlarını izleyerek ve fiili nakit akışlarıyla karşılaştırarak, Şirketler likidite zorluklarını öngörebilir, bilinçli kararlar alabilir yatırımlar, finansman ve operasyonlar hakkında bilgi verir ve zaman içinde ödeme gücü ve finansal istikrarı garanti eder. Etkin işletme sermayesi yönetimi için gereklidir.
9. Uzun vadeli stratejik bütçe
Uzun vadeli stratejik bütçe bir planlama aracıdır. Bir kuruluşun finansal ve operasyonel hedeflerini belirli bir zaman dilimine göre yansıtır uzatılmış, genellikle üç ila beş yıl; Küresel vizyon ve hedeflere odaklanarak günlük operasyonların ötesine geçiyor dış faktörleri, pazar eğilimlerini ve olası senaryoları dikkate alarak stratejik iş vadeli işlemler.
Bu bütçe aracılığıyla şirketler sürdürülebilir büyüme, genişleme ve çevredeki değişikliklere uyum sağlamanın yolunu çiziyor. Finansal kararları kuruluşun uzun vadeli stratejisiyle uyumlu hale getirerek yatırımları, finansmanı ve gerekli kaynakları tahmin etmek önemlidir.
10. Ana bütçe
O ana bütçe Kapsamlı bir mali belgedir. Belirli bir dönem için bir kuruluşun tüm bireysel bütçelerini birleştirirgenellikle bir yıl; Gelir, gider, yatırım ve finansman tahminlerini birleştiren bir finansal harita görevi görür.
Bu bütçe, günlük operasyonların ayrıntılarını içeren işletme bütçesinden ve Nakit akışı beklentilerini, gelir tablosunu ve bilançoyu yansıtan mali bütçe genel.
Bu araç, üst düzey yönetimin Şirketin öngörülen performansının küresel vizyonu, Stratejik karar almayı kolaylaştırmak ve kurumsal hedeflerle uyum sağlamak.
11. Katılımcı bütçe
O katılımcı bütçe bu bir demokratik ve işbirlikçi süreç Bütçenin hazırlanmasına ve kararlaştırılmasına çalışanların, departmanların ve hatta vatandaşların aktif olarak dahil olduğu.
Bu yaklaşım, yalnızca üst düzey yönetim veya hükümet tarafından dikte edilmek yerine, daha geniş bir katılımcı yelpazesinden görüş, öncelik ve bilgi toplamayı amaçlamaktadır.. Bu katılım, finansal kararlarda daha fazla şeffaflığa, anlayışa ve bağlılığa olanak tanır. Belediye bağlamında, yerel projelerde kaynakların tahsisi konusunda topluluğa karar verme yetkisi verir. Şirketlerde sorumluluğu teşvik eder ve operasyonel hedefleri finansal hedeflerle daha iyi hizalar.
