İşe Bağlılık nedir?

Bir kişinin işiyle ilgili farklı tutumları olabilir, bu tutumlar bir tepkidir. bireyin, yaşamının farklı yönleri hakkında sahip olduğu olumlu veya olumsuz bir değerlendirmeden önce iş.

Uzmanlar ve iş psikologları tarafından yapılan bazı araştırmalar bu eylemleri şu şekilde sınıflandırıyor:

• iş memnuniyeti
• İşe katılım
• Organizasyona bağlılık

Bu makale ayrıntılı olarak çalışacak işe katılım nedirBu bilgilerle, işçilerde bu tür davranışları ayırt etmeyi öğrenebilirsiniz.

İş katılımı nedir?

Bireyin yaptığı iş ile psikolojik olarak özdeşleşme derecesini ölçen ve yaptığı iş ile doğrudan ilişkili bir algıdır. performans seviyesi faydalı olduğu belirtilmiştir.

İşine yüksek düzeyde bağlı olan işçi, yaptığı işin türü ile özdeşleşen, işi zevkle ve özenle yapan kişidir.

Katılım kavramı ile ilgili bir yönetim modeli, bireyin algıladığı özerklikten oluşan karar verme yetkisi veren bir modeldir. Bu inanç, çalışanın kendi çalışma ortamını etkilediği ölçüde yetkin olması nedeniyle güven ve değer verir. iş.

Katılım ve çalışma ekibi

Örgütsel liderler, hedeflere ulaşmak için bireysel çabanın ötesinde, katılım ve tüm çalışma ekibinin işbirliği ve bu çalışma, hedeflerin yerine getirilmesine ek olarak, sorunların çözümüne yönlendirilir ve herkesin fikirlerinin katkısına izin vermek, farklı bakış açılarından yararlanmak, en verimli şekilde uyum sağlamak için amaçlar ve hedefler.

Organizasyona katılım, sadece çalışanın işi yaparken kendini iyi hissetmesini ifade etmez. ne yaparsanız yapın, bunun yerine dinlenmeyi ve işin ve çevrenin iyileştirilmesine katılmayı tercih edin. emek.

Bunun için, aktif dinleme Organizasyon yapısının en alt düzeylerinden en üst düzeylerine kadar bu, aşağıdaki gibi araçlar kullanılarak yapılabilir:

• anketler onun hakkında çalışma ortamı.
• Kişiselleştirilmiş röportajlar.
• Komiteler
• Öneri kutuları.
• Sistemlerin uygulanması geri bildirim.
• Yeniden tasarım çalışmalarının zenginleştirilmesi.
• Kalite çemberlerinin uygulanması.
• Çalışma koşullarının iyileştirilmesi.
• Farklı çalışma ekiplerinin kendi kendine yönetimi.
• Çalışma politikaları ve stratejileri ile ilgili çalışma komitelerinin oluşturulması.

Çoğunlukla işverenlerin işçiyi karar verme sürecine dahil etmek ve taahhüt etmek ve Çalışanlar ve patronlar arasındaki geri bildirim, aynı zamanda uyumlu, fikir birliğine dayalı ve rahat bir şekilde özerkliğini ve katılımını da etkiler. mim.

Açıktır ki, herhangi bir kuruluşta, yalnızca şirketin kilit pozisyonlarındaki personel tarafından ele alınması gereken gizlilik sorunları vardır. Ancak örgüt, işçilerde beklenen ve dikkate alınması gereken katılım, günlük karar alma süreçlerinde bulunur. gün, örneğin görev dağılımında, teslim tarihlerinin tanımlanmasında, çalışma ortamı ile ilgili konularda, süreçlerde, prosedürler, İç Politika, projelendirme vb. Her şey çalışanın şirket içinde aktif katılımını motive ediyor.

İşçi katılımının önemi

Büyüklüğü ne olursa olsun herhangi bir şirket için kaynakların kullanımı verimli bir yönetimin yansımasıdır ve şirkete yönelimini temsil eder. rekabetçi, bunun önemli bir unsuru olarak çalışanların katılımı.

Bu anlamda yöneticiler kaynakların iyi kullanımına öncelik vererek verimlilik olanaklarını artırmaktadır.

İdare genel amacı gerçekleştirmeye yönelik katkılar tasarlar, bu katkılar arasında Farklı çalışanları elde etmek için çalışmalarının organize edilmesinde yönlendiren işçi katılımı en iyi sonuçlar.

Bu kavramın içinde yer alan uygulamalar, artan rekabete şu inançla cevap vermektedir: İşçinin daha fazla katılımı ve bağlılığı ile verimlilikleri artar ve dolayısıyla çalışanların verimliliği artar. işletme.

Büyük şirketlerdeki uygulama deneyimi optimal olmuştur ve gelişmiştir. uygulanması ile takdir ettikleri faydalar, bu da olumlu bir etkiye sahiptir. üzerinde verimlilik ve ülke ekonomisi.

İşçi katılımının faydaları

Araştırmalar, bunun şirketlerin gelişimi üzerinde çok olumlu bir etkiyi yansıttığını ve aşağıdaki gibi faydalar olduğunu göstermiştir:

• maliyet azaltma, iş kazaları, hatalar ve başarısızlıklar.
• Verimli çalışanlar için ücretlendirme sistemleri geliştirmenin önemini vurguladı.
• Çalışma ortamında ve çalışma koşullarında iyileştirme.
• Daha fazla çalışan memnuniyeti.
• Devamsızlığı, personel devrini azaltır.
• Şirketin farklı alanlarında performans ve etkinlik düzeyini artırmak.
• Her çalışanın işini etkin bir şekilde yürütme çabasını artırır.