Taylor Yönetim İlkeleri

Taylor, yönetim yönetiminde en etkili düşünürlerden biri olarak kabul edilir. işin bilimsel organizasyonunun bir parçasıdır ve bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilir. "Bilimsel Yönetim İlkeleri" adlı çalışmasında, idari düşüncenin ilk adımlarını yükseltir ve bugün her yönetici için temel bir referans olarak kabul edilir. Taylor yönetiminin ilkeleri hala günceldir ve dünya çapında birçok başarılı şirket tarafından kullanılmaktadır.

İlk gözlemlerini işyerinde çelik endüstrisinde yaptı. Daha sonra, işin ücreti, ana noktaları hakkında bazı analitik çalışmalar izledi. standart işi bilimsel olarak belirlemek, zihinsel bir devrim ve bir işçi yaratmaktı. işlevsel.

Taylor'ın yol gösterici düşüncesi neydi?

Taylor refahı sağlayacak faktörleri arıyordu, bu yüzden bilimsel bir yöntem uygulayarak zaman ve para israfını ortadan kaldırmak istedi.

Ana idari amaç, işveren ve aynı zamanda çalışan için maksimum refahı sağlamak olmalıdır.

İşveren için maksimum refah, büyük ekonomik faydalar elde etmek değil, şirketin bir refah düzeyine ulaşmak için her yönden gelişmesidir. Öte yandan, çalışan için maksimum refah, yüksek maaşlara sahip olmak değil, verimli çalışmasını sağlayan kişisel gelişimini sağlamaktır.

Aynı zamanda üretim ve üretkenlik arasında bir ayrım yapar, maksimum refah, maksimum üretkenliğin sonucudur.

NS Taylor'dan büyük katkı çalışan bir bilim ve bir Bilimsel Yönetim geliştirmek onun önerisiydi.

Bilimsel çalışma organizasyonu (OCT), emek engellerini yıkmayı ve iş için etkili yöntemler keşfetmeyi amaçlar. yönetim ve yönetim arasındaki yakın, kişisel işbirliği yoluyla işçilerin herhangi bir görev ve yönlendirmesinin yerine getirilmesi işçiler.

İşçiler iyi ücret, işverenler düşük üretim maliyetleri ister, bu unsurlar iyi ya da kötü yönetimin göstergesidir.

Bilimsel yönetim ve 4 ilkesi

Bilimsel yönetim, bilim yöntemlerinin (gözlem ve meditasyon) yüksek verim elde etmek için yönetim sorunlarına Sanayi.

Bu yeni hayranlık tekniğinde yönetim, aşağıda açıklanan yeni nitelikler ve sorumluluklar edindi. Taylor Yönetiminin Dört İlkesi aşağıda sunulmuştur:

1. Bilimsel Çalışma Örgütü

Bu kriter, yöneticiler tarafından verimsiz çalışma yöntemlerini değiştirmek ve iş simülasyonunu önlemek için kullanılan belirli faaliyetleri ifade eder. Süreleri, gecikmeleri, sorumlu işlemleri ve araçları hesaba katmak. Uzman bir ekip tarafından yapılmalı ve çalışma yöntemleri hizmetinin oluşturulmasına yol açacaktır.

En ekonomik süreçler tanımlanır ve işçinin kullandığı iş miktarı belirlenir. belirli bir üretime ulaşmak için en uygun koşullar ve işçinin bunu başarması durumunda ne elde edeceği. amaç.

2. İşçinin seçimi ve eğitimi

Buradaki fikir, personeli yeteneklerine göre yerleştirmek, bu şekilde belirtilen pozisyondaki en iyi çalışanın garanti altına alınması ve ayrıca işçinin refahında bir iyileşmenin teşvik edilmesidir.

İş metodik olarak analiz edildiğinde, idare asgari gereksinimleri belirlemeyi başarır. pozisyonun iyi ve verimli bir şekilde yürütülmesi için her zaman en nitelikli personeli seçmek, durum.

Taylor'ın beceri ve itibara dayalı önerilen sistematik seçimine dayanarak, herhangi bir işçinin en az bir iş için çok iyi bir işçi olabileceği ortaya çıktı.

3. Yöneticiler ve operatörler arasında işbirliği

"İş ve iş sorumlulukları, yöneticiler ve işçiler arasında eşit olarak bölünmüştür" kavramının bir parçası. Çalışanın menfaatlerinin işveren ile aynı olması esastır, bu bir ücret teklifi ile sağlanır. verimlilik, çalışanın daha fazla üretmek, daha fazla kazanmak ve simülasyondan kaçınmak için motive olduğunu hissedecek şekilde iş.

Bu tür bir işbirliğini sağlamak için mekanizmalar:

• İş birimi başına ödeme.
• Şirketin çalışmalarını koordine edebilecek ve astlarıyla işbirliği ve talimat verebilecek kapasiteden daha fazla bilgiye sahip bir patron yapısı. Taylor'a göre, farklı patronlar için belirli görevler olmalıdır: Maliyet şefi, programlama şefi, zaman şefi, bakım, malzeme, üretim, kalite kontrol ve müşteri ilişkileri kişiye özel.
• Yöneticiler ve operatörler arasında adil iş bölümü.

4. İş planlamasında yöneticilerin sorumluluğu ve uzmanlığı

Yönetim, işin ve kol emeği operatörlerinin planlanmasından sorumludur ve kapasiteler ve daha fazla verimlilik açısından vurgulanan bir iş bölümü oluşturur. İşin yürütülmesinin disiplinli ve başarılı olması için sorumluluk ve atıfları farklı şekilde dağıtır.

Bilimsel yönetimin diğer örtük ilkeleri

Taylor, yukarıdaki dördüne ek olarak, çalışması boyunca dağılmış diğer ilkelerin reklamını yaptı:

• Yararsız eylemleri azaltmak veya ortadan kaldırmak ve yararlı olanları iyileştirmek için işçilerin çalışmalarını inceleyin.
• Yapılması gereken yolu belirlemek için her işi inceleyin.
• Kendilerine verilen görevlere göre bilimsel bir işçi seçimi yapın.
• İşçileri yeterince eğitin, nasıl çalışacakları konusunda talimat verin.
• Planlama işlevlerini yürütme işlevlerinden ayırın.
• İşçileri işin hazırlanması, kontrolü ve yürütülmesi için eğitin ve uzmanlaştırın.
• Üretim planlaması yapın ve belirlenen parametrelere ulaşıldığında teşvikler ve ödüller ve bu parametreler aşıldığında daha da iyileri oluşturun.
• Üretimde ve yönetimde kullanılacak alet, makine, malzeme, ekipman, yöntem ve iş süreçlerini ayarlayın.
• Rasyonelleştirmenin sağladığı artan üretimden kaynaklanan faydalar, şirket, hissedarlar, çalışanlar ve tüketiciler arasında orantılı olarak bölünmelidir.
• İstenilen seviyelerde tutmak için iş performansını kontrol edin.
• Kullanılacak ekipman, süreç ve malzemeleri, üretimde kullanımlarını ve kullanımlarını kolaylaştıracak şekilde pratik bir şekilde sınıflandırın.

Bu teori sert bir şekilde eleştirildi, ancak bu eleştiriler liyakat ve ödülü azaltmadı ve bu nedenle hala geçerlidir.