İçinde örgütsel yapı, komuta zinciri atıfta bulunur ilişkilerin hiyerarşisi bir şirketin bağımlılığı - bir organizasyonun en altından en üstüne.
komuta zinciri Sadece yönetim sorumluluğu veya hesap verebilirlik hiyerarşisini değil, aynı zamanda şirketin yetki hatlarını ve karar verme gücünü de belirler. bir komuta zinciri Uygunluk, her görevin, her işin ve her departmanın, performansından sorumlu olan bir kişiye sahip olmasını sağlar.
Reklamlar
Bir organizasyon içindeki komuta zinciri
Eğitim
Reklamlar
komuta zinciri tesadüfen kurulmaz. Organizasyon tasarımcıları bir yapı oluşturmaktan sorumlu olmalıdır.
plancılar Organizasyon yapısının stratejiyi desteklemesi gerektiğinden, önce şirketin hedeflerini göz önünde bulundururlar, tersi değil.
Reklamlar
Tasarımcılar, hedeflere ulaşmak için gerekli görevleri belirler. bölümlendirme tasarımcıların görevleri nasıl gruplandırmaya karar verdiğine bağlıdır. Kümelenme, kaynakların paylaşımını ve insanların iletişim kurma ve işi koordine etme kolaylığını etkiler.
Sonra bölümlendirme, tasarımcılar her daireye yetki verir. Bir kez yetki verildikten sonra, planlamacılar nihayet her bir pozisyon arasındaki ilişkileri ortaya çıkarabilir, böylece bir komuta zinciri.
Reklamlar
Organizasyon şeması
Organizasyon tasarımının son aşamasında kurulan ilişkiler, bir şirketin yapısını temsil eden bir organizasyon şemasında kolayca görülebilir.
Reklamlar
Alttan başlayarak, her konum bir üsttekine bir çizgi ile bağlanır. Konumdan konuma dikey çizgiyi izleyerek, komuta zinciri. Her insan zincirin bir halkasıdır.
Kontrol kapsamı
Bir yönetici birçok veya birkaç astla ilişkili olabilir. Bir yöneticiye rapor veren kişi sayısına yöneticinin kontrol süresi denir. Geniş kontrol alanlarına sahip yöneticilerin çok sayıda çalışanı kontrolleri altındadır ve bir yöneticinin faaliyeti yakından incelemesi mümkün değildir. Sonuç olarak, bu yöneticilerin altındaki çalışanlar işlerini yapma ve hatta karar verme konusunda daha fazla yetkiye sahiptir.
Düz organizasyonlar
Bir yöneticinin bir geniş kontrol kapsamı, Organizasyon şeması basık ve yatay bir görünüm alır. Daha az yöneticiye ihtiyaç vardır, bu nedenle şirketin güç hiyerarşisinde daha az düzeyi vardır.
Zincir yalnızca, doğrudan bir komuta zinciri oluşturmak için CEO'ya rapor veren bir yöneticiye bağlı çalışanlardan ve sahip veya çalışanlardan oluşabilir. Büyük bir bürokrasiden yoksun, düz organizasyonlar piyasa koşullarını karşılamak ve müşterilerin taleplerine uyum sağlamak için kolayca harekete geçirilebilirler.
Görüldüğü gibi, şirketteki emir-komuta zinciri, farklı birimler arasındaki ilişkileri kurduğundan, düzgün çalışması için hayati önem taşımaktadır. apartman daireleri, sorumluluk zincirleri ve hatta birçok işçinin doğru performansı buna ve çalışanların kontrolüne bağlıdır. üretim.
