Taylor İstisna İlkesi nedir?

F.'nin ilk hedefi Taylor, ürün fiyatlarını şekillendirmede önemli unsurlardan biri olduğu kanıtlanan Amerikan endüstrilerindeki israfı ortadan kaldırmayı amaçladı. Böylece, hedef oldu daha düşük maliyetler ve daha iyi kar marjları ile daha yüksek üretkenlik elde etmek, tüm pazarlarda artan rekabetle karşı karşıya.

Taylor için, şirketlerin organizasyonu ve yönetimi, deneysel olarak değil, bilimsel olarak incelenmeli ve ele alınmalıdır.. Doğaçlama, yerini planlamaya ve deneyciliğe bilime bırakmalıdır. Bu nedenle, Taylor'ın çalışması, aşağıdan yukarıya, örgütsel sorunların analizinde ve çözümünde sistematik bir metodolojinin uygulanması için özel bir öneme sahiptir.

Taylor, zaman ve hareketler de dahil olmak üzere fabrikadaki işin eksiksiz bir analizini yapan ve yürütme kalıplarını belirleyen ilk kişi oldu. İşçileri eğitmiş, denetim ve yönetim kadrosu da dahil olmak üzere işin aşamalarına göre uzmanlaştırmış; Planlama odaları kurdu ve kompleks içindeki her birimi organize etti.

Bilimsel Yönetim

Taylor ve diğer Amerikalı mühendisler, Amerika Birleşik Devletleri'nde sözde Bilimsel Yönetim'i geliştirirken, 1916'da Fransa'da Klasik Yönetim Teorisi (Henri Fayol) ortaya çıktı ve hızla yayıldı. Avrupa.

Klasik Teori, tüm organizasyonların verimliliğini sağlamak için organizasyonel kümenin ve yapısının incelenmesinden başladı. kurumlar (bölümler, departmanlar, vb.) veya kişiler (pozisyonların işgalcileri ve icracıları) olsun, ilgili taraflar işleri). Bir bütün olarak organizasyonun yapısıyla ilgili endişe, şüphesiz, TGA'nın çalışma nesnesinin (anatomik ve yapısal yaklaşım) önemli bir uzantısını oluşturur.

bilimsel yönetimden elde edilen faydalar aşağıdaki gibi özetlenebilir:

• İyileştirilmiş çalışma yöntemleri, üretkenlikte büyük artışlar sağladı.
• Örgütsel çalışmaya rasyonel yaklaşımı, görevlerin ve prosedürlerin önemli derecede kesinlik ile ölçülmesini sağlar.
• Yörüngelerin ve süreçlerin ölçümü, çalışma yöntemlerinde, tesis tasarımında vb. iyileştirmelerin temel alınacağı yararlı bilgiler sağlar.
• Çalışanlara sonuçlar için ödeme yapılmasına ve teşvik ödemelerinden yararlanmasına izin verdi.
• Yönetim, fabrika düzeyinde daha olumlu bir liderlik rolü benimsemeye teşvik edildi
• Çalışanların fiziki çalışma koşullarında önemli iyileştirmelere katkıda bulunmuştur.
• Modern iş etütleri için eğitim verdi.

Dezavantajlar esas olarak işçiler içindi:

• İşçinin rolünü, çok az takdir yetkisine sahip olduğu yöntem ve prosedürlere katı bir bağlılığa indirgedi.
• Bölünmüş çalışmaya vurgu yapması nedeniyle işin daha fazla parçalanmasına yol açtı.
• Maaş ile sonuç odaklı arasında bağlantı kurarak çalışan motivasyonuna ekonomi temelli bir yaklaşım getirdi.
• İşyeri faaliyetlerinin planlanması ve kontrolünü yalnızca yöneticilerin ellerine bıraktı.
• Tüm işler "bilimsel olarak" ölçüldüğü ve derecelendirildiği için ücret oranları üzerinde gerçekçi bir pazarlığı reddetti.

Taylor temelleri

Frederick W.'dan Dört Yönetim İlkesi Taylor Bilimsel yönetimin temelini oluşturan unsurlar aşağıda açıklanmıştır:

1. Her iş kalemi, genel bir kural olarak değil, bilimsel olarak analiz edilmelidir.
2. Çalışanlar en çok bulundukları pozisyonlar için seçilir, eğitilir ve bilimsel olarak geliştirilir. kendi işlerini seçmelerine ve gerçekleştirmek için kendi yöntemlerini kullanmalarına izin vermek yerine Meslekler.
3. İşi planlayan yöneticiler ile işi yapanlar arasındaki işbirliği teşvik edilir. tüm çalışmaların bilimsel esaslara uygun olarak yapılmasını sağlamak gelişmiş.
4. İşin sorumluluğu, işi planlayanlar ve yürütenler arasında paylaşılır ve uygun şekilde üstlenilir.

istisna ilkesi

Frederick W. Taylor'ın durumu şöyle: istisna ilkesi. Yöneticinin yalnızca hem özellikle iyi hem de özellikle kötü istisnaları içeren özet, özet ve karşılaştırmalı raporları alması gerektiğini açıklar.

sağlayan bir bilgi sistemidir.Beklenen sonuçlardan ayrılan veya ayrılan somut sonuçlara işaret eder. İstisna ilkesi, yalnızca sapmaları gösteren özet ve özet raporlara dayanmaktadır. veya sapmalar, normal oluşumları atlama, karşılaştırmalı ve kullanımı kolay hale getirme ve görselleştirin.

Özetle, bu nedenle, verimliliği artırmak için bilimsel yönetim tekniği kullanılırken, hem kamu hem de özel hizmetlerde verimlilik, aynı zamanda insani yönlerin çoğunu iskonto etme dezavantajına da sahipti. istihdam. Taylor'ın yönetim ve işçiler hakkındaki fikirleri, her iki taraf için de (işveren ve çalışan) adaleti gösterir.

Taylorizm 1930'lardan 1960'ların başlarına kadar ve çok daha sonraları birçok örgütte egemen oldu. 70'lerde / 80'lerde Peters ve Waterman ve 80'lerin sonunda / 90'ların başında Senge bizi şimdi dediğimiz şeye götürdü Çalışanların daha geniş potansiyel katkılarına ve haklarına vurgu yapılan 'sistem düşüncesi' oldukça yüksek.