Operatör Süper Uzmanlığı nedir?

Alandaki herhangi bir öncü gibi, Taylor da eleştirildi ve çalışmaları mekanik olarak adlandırıldı ve işçinin mikroskobik vizyonundan sorumluydu. Bu eleştirilerden bir diğeri, operatörün aşırı uzmanlaşmasıdır..

kurucusu Frederick Taylor, Bilimsel yönetim, Amerika Birleşik Devletleri'nde Philadelphia'da doğdu. Güçlü bir disiplin ve çalışmaya bağlılıkla büyüdü. Taylor, kariyerine Midvale Steel'de mavi yakalı bir işçi olarak başladı ve Stevens Enstitüsü'nden mezun olurken aynı zamanda mühendis rütbesine yükseldi.

O zamanlar, işverenler arasında bir güç kablosu olan parça veya görev başına ödeme sistemi hala yürürlükteydi. ve bir tarafın karı maksimize etmeye çalıştığı ve diğer tarafın düşük bir oran ile onu dengelemeye çalıştığı işçiler. üretim. Taylor'ı her iki tarafa da hizmet edecek bir çözüm bulmak için üretim sorununu incelemeye iten tam da bu durumdu.

Taylor'ın işi Bilimsel Yönetimdi. asıl amaç görevleri ve faaliyetleri vurgulamaktı. Bu çalışma iki döneme ayrılmıştır:

İlk periyod

kitabının yayınlandığı zamanı ifade eder. Taylor Mağaza Yönetimi. Çalışma boyunca Taylor, ortalama bir işçinin üretebileceklerinden çok daha azını ürettiğini tespit etti.

Araştırmanın bir başka zorlayıcı mantığı da şuydu: En üretken işçi, aynı şeyi aldığını fark ederse. daha az üretken meslektaşınızdan daha az öderseniz, sonunda faiz kaybedersiniz, yerleşirsiniz ve tüm paranızı üretemezdiniz. kabiliyet. Bu nedenle, en çok üreten işçi için (verimliliğe göre) daha iyi ödeme koşulları yaratma ihtiyacı.

Taylor için yönetimin amacı daha iyi ücretler ödemek ve maliyetleri azaltmak olacaktır. Ancak bunun için çalışanların seçiminde ve eğitiminde bilimsel yöntemler kullanılmalıdır.

ikinci dönem

Taylor tarafından başka bir kitabın yayınlanmasına karşılık gelen dönemdir. Bilimsel Yönetim İlkeleriBu, işin rasyonelleştirilmesine, ilkelerinin bir bütün olarak uygulanmasına göre bir yapının eşlik etmesi gerektiğini gösterir.

Bundan yola çıkarak, daha sonra bilimsel yönetim olarak tanımlayacağı genel yönetim konusundaki çalışmalarını, işçinin görevine ilişkin kaygıları bir yana bırakmadan geliştirdi. Yazar için, zamanının organizasyonları ve endüstrileri üç kötülükten muzdaripti: bunlar tembellikti. işçilerin sistemli çalışması, iş rutininin bilinmemesi ve yöntemler.

Değişim

Bilimsel yönetim hareketiyle birlikte gelen büyük ve ana değişiklik tam olarak şuydu: ampirik düşüncenin yerini almasısadece deneyime dayalı, bilimsel düşünceyle.

Taylor'a göre, organizasyonlar, endüstriler ve işletme yönetiminin kendisi daha az doğaçlama ile ele alınmalıdır, planlama ve bilime yol vermek. Taylor'ın fikri, organizasyonların sistematik olarak bir analizle ilgilenmesi gerektiğiydi. diğerlerinin yanı sıra eksiksiz çalışma, zamanları ve hareketleri, kalıpları, eğitimi, uzmanlıkları bakış açıları.

Aynı şekilde bu karakter için münhasır bir planlama sektörünün varlığı bile zorunlu olmalıdır. Yönetim, çalışma birimini organize ederek ve yapılandırarak metodik olarak yapılmalıdır. Bilimsel yönetimde uygulaması olan ilk unsurlar standardizasyondu. makineler ve aletler, görev metotları ve rutinleri ve teşvik etmek için tasarlanmış ödüller. üretkenlik.

İdarenin temel amacı, hem patronun hem de çalışanın maksimum refahını sağlamak ve işverenler ve çalışanlar açısından bir çıkar payının olmasıdır.

Operatör Süper Uzmanlığı nedir?

Taylor çalışmasına yapılan eleştirilerden biri de şöyle diyor: çalışanın artık görevi nasıl yerine getireceğine dair inisiyatifi yoktur ve görev zaten belirli kuralları ve standartları dikkatlice incelemiştir. İşçi, sürecin bir kısmından sorumlu olmak için bütüne katılmayı birkaç kez durdurur.

Maksimum verimliliğe giden yolda Taylor'ın bilimsel yönetimi kurucu unsurlara operasyonel bölünme yoluyla işçinin uzmanlaşmasını savundu. En basit görevler (bölünmenin sonucu) kolayca öğretilebiliyordu ve bununla işçinin yeteneğinde çok şey kazanıldı. Elde edilen bir diğer faktör, görevin bölünmesi, yürütme standardını kolaylaştırdığından, işçinin standartlaştırılmasıydı.

Yorulmak bilmeyen üretkenlik mücadelesini bilimsel yönetimle başlattığımız söylenebilir. Süreçte elde edilen ürünlerin toplamını ve gerekli girdi miktarını temsil eden yakalayın şunları.

En önemli faktör, bilimsel yönetim hareketinin, atık azaltma yoluyla (ya zaman, çaba veya üretim), şirketlerin karlılığını artırmanın yeni bir yolunu gösterdi. an. Muazzam miktarda eleştiriye (yukarıda belirtilen) rağmen, bilimsel yönetim, Frederick Taylor'ı 20. yüzyılın önde gelen isimlerinden biri yapan güçlü bir eğilim yarattı.