Що таке централізація в адміністрації?

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Це пов’язано з організаційною структурою компанії, терміном централізація в адміністрації відноситься до концентрації прийняття рішень в одному пункті організації. Це поняття включає лише формальну владу, таку як право, притаманне цій посаді.

Якщо топ-менеджмент здійснює контроль за усіма ключовими рішеннями організації без залучення персоналу нижчого рівня, ця організація вважається такою централізовананавпаки, чим більше зазначений персонал вносить або бере участь, тим більше децентралізація.

Реклама

Централізація характеризується готовністю об’єднатися авторитет і прийняття рішень у досить невеликій групі людей, яких бракує делегування У деяких випадках найбільша активність припадає на адміністратора, який має ініціативу, повноваження щодо прийняття рішень та повноваження виконувати відповідні функції. Решта персоналу явно підпорядкована цьому.

централізація

Реклама

У цій статті ви знайдете:

Лінійна організація та централізація

Цей тип організаційної структури є яскравим прикладом централізація в адміністрації, Це проста організація з пірамідальною структурою, де керівник кожної області отримує настанови та Він передає те, що відбувається в його районі, начальнику за допомогою жорстко встановлених ліній зв'язку.

Влада лінійна і унікальна, авторитет начальника над іншими, які є підлеглими, кожен підлеглий підпорядковується безпосередньо і лише своєму начальнику, має унікального начальника і не отримує накази ні від кого інший.

Реклама

Спілкування здійснюється за лініями, встановленими та чітко визначеними в Організаційна схема, кожен начальник централізує вищу лінію зв'язку з підлеглі.

Рішення централізовані, характеризуються сегментацією та наближенням влади до вершини організації. Існує вища влада, яка централізує всі процеси прийняття рішень та контролює всю організацію.

Реклама

Переваги централізації

  • Прийняття рішень покладається на менеджерів, які мають глобальну перспективу організації.
  • Ці особи, що приймають рішення, краще підготовлені, навчені та ознайомлені з діяльністю компанії та управління, що підлеглі, які знаходяться на найвищих рівнях низький.
  • Це дозволяє одноманітно приймати рішення, застосовувати політика та методи роботи.

Недоліки централізації:

  • Особи, що приймають рішення, дуже мало контактують з підлеглими і здалеку розглядають деякі ситуації, що пов’язані з цим.
  • При делегуванні мінімальних повноважень найбільш відсталі лінії зв'язку спричиняють затримки у виконанні загальних цілей.
  • Це не дозволяє розвивати підлеглих на найнижчих рівнях організації.
  • Робота начальства дещо зайнята.
  • Іноді рішення приймаються не найкращим чином, особливо стосовно певного рівня, коли бракує безпосередніх знань про виконання роботи.
  • Мотивації дуже мало завдяки низькій участі підлеглих у прийнятті рішень.

Зрештою, організації важче досягти своїх цілей без делегування повноважень, оскільки орган вищих керівників не може виконувати у всіх видах діяльності, однак, мінімум рішень може бути делеговано, а відповідні рішення та багато іншого можуть бути передані вищому керівництву або вищим органам важливо.

instagram viewer