Що таке система виробництва Toyota?

Система виробництва Toyota, складається із комплексної системи управління та виробництва, пов’язаної з тойотизмом, що походить від японської автомобільної компанії Toyota. Спочатку ця система була створена для виробництва автомобілів, а пізніше вона була поширена на інші сфери.

Схід Система виробництва Toyota сьогодні, вже багато років є однією з найкращих систем, з якою багато компаній хотіли б відповідати.

Успіх цієї організації базується на 14 принципів Вони пропонують огляд функцій виробничої фабрики та акцент на її робочій силі.

У цій статті ви знайдете:

Завдання виробничої системи Toyota

Мета цієї системи - пропонувати продукцію з найкращою якісною якістю у всьому світі, щоб покрити очікування споживачів, будучи зразком високої ефективності та відповідальності бізнесу в галузі та суспільство.

Система виробництва Toyota враховуйте наступні цілі, виходячи зі своїх цінностей:

Досягти оптимального розвитку потенціалу кожного з його працівників, орієнтованого на довіру, повагу та співпрацю.
Підвищуйте стандарти з найбільшою гнучкістю виробництва на основі ринкового попиту.
Запропонуйте найвищу якість та послуги споживачам у всьому світі.
Знизити ціни, усуваючи відходи і тим самим збільшуючи прибуток.

Основні ідеї виробничої системи Toyota

Ця модель системи фокусується на ряді таких концепцій, як наступні:

Вчасно o Вчасно, вона базується на виробничих ідеалах лише з необхідним і завжди робить це з оптимальною якістю, не витрачаючи ресурси компанії.
Для хорошого виробництва важливо виконувати хороший план, постійно вдосконалювати контроль виробництва та контролювати стандарти якості.
Ще однією з головних ідей є автоматизувати кожну процедуру Завдяки людському нагляду це підвищує самоконтроль за якістю продукції, особливо якщо це великі масштаби.
Покращуйте та вдосконалюйте виробництво щодня, оскільки таким чином процедури та продукти можуть досягти чудової якості.

Принципи виробничої системи Toyota

Відомий американський професор промислового машинобудування Джеффрі Лайкер проаналізував принципи, завдяки яким Toyota стала якісною та інноваційною компанією.

У своїй книзі він зазначив, що 14 основні принципи виробничої системи Toyota що зробило цю компанію успішним взірцем для безлічі компаній по всьому світу.

Ці принципи були згруповані в чотири різні моделі, відомі як 4PКожна з моделей з відповідними принципами наведена нижче:

Філософія

Довготривалі думки.

Принцип 1: Йдеться про прийняття технологічних рішень, які базуються на довгостроковій філософії, навіть залежно від короткострокових економічних вигод.

Процес

Утилізація відходів та правильна переробка забезпечують належні результати.

Принцип 2: Створення процесів з постійною плинністю дозволяє проблемам спливати.
Принцип 3: Застосовуйте системи залучення, щоб уникнути перевиробництва.
Принцип 4: Вирівнювання навантаження, оскільки краще їхати як черепаха, а не як заєць.
Принцип 5: Формуйте культуру зупинки для вирішення проблем, яка служить для досягнення кращих результатів з першого разу.
Принцип 6: Стандартизована праця - це основа для кращої безперервності та підготовки робітників.
Принцип 7: Використовуйте візуальні перевірки, щоб виділити проблеми.
Принцип 8: Використовуйте надійні та перевірені технології для кращого обслуговування процесу та працівників.

Люди

Він базується на включенні цінності в компанію через лідерство, повагу, філософію, виклики та розвиток людей, постачальників та команд.

Принцип 9: Створіть лідерів, які повністю розуміють роботу, живуть філософією та надають можливість іншим.
Принцип 10: Мотивуйте виняткових людей та групи, які сприймають філософію компанії.
Принцип 11: Поважайте партнерів та постачальників, кидаючи їм виклик та допомагаючи вдосконалюватися.

Вирішення проблем

Він заснований на поліпшенні безперервності та навчанні компанії, швидкому впровадженні та прийнятті рішень консенсусом.

Принцип 12: Ідіть і спостерігайте самі, щоб глибше зрозуміти ситуацію.
Принцип 13: Повільно та на основі консенсусу при прийнятті рішень, повністю розглядаючи варіанти швидкого виконання рішень.
Принцип 14: Стати навчальною компанією завдяки рефлексії та постійному вдосконаленню.

Переваги та недоліки виробничої системи Toyota

Система виробництва Toyota сьогодні Вона досягла сприятливих результатів у світовій промисловості, що дозволило їй розробляти якісну продукцію, однак, вона також має деякі недоліки.

Перевага

Деякі відповідні переваги:

Забезпечує кращий сервіс та прихильність до доставки продукції з точки зору дати та узгодженої ціни.
Компанія прагне запропонувати продукцію з новими системами управління та передовими технологіями.
Знайдіть спосіб отримати дешеві товари на ринку.
Їх конструкції надійно виготовлені та бездоганні.
Він легко пристосовується до варіацій попиту, технології, кількості продукції та змін на ринку, серед іншого.

Недоліки

Хоча це інноваційна система для компаній, вона включає такі недоліки:

Він встановлює обмеження на можливе зниження закупівельних цін, якщо вони незначні.
Відсутність запасів в деяких замовленнях, допускає їх порушення, що спричиняє втрату клієнтів.
Зростання непродуктивних цін через надлишок виробництва, при виконанні виробів з дефектами.

Основи виробничої системи Toyota вони залишаються узгодженими з цілями та стратегічним планом для досягнення цілей бізнес-плану, приділяючи більше уваги системі, ніж результатам. Ця компанія забезпечила великі переваги щодо надійності та якості своєї продукції та зуміла завоювати високу світову репутацію.