теорії X і Y принципово пов’язані з поведінкою людини, це ґрунтується на принципі її автора економіста та професора Дуглас Макгрегор, який у 1960 р. презентував у США книгу під назвою Людська сторона організацій.
У ній він посилається на своє теорії X та теорія Y в організаційна поведінка, в першу чергу пов’язані з результатами діяльності людей у середовищі ділових секторів.
Реклама
Через цей текст відбулася зміна поводження з працівниками, керівництво було змінено в Росії управління персоналом, почалася нова тенденція вдячності та визнання Росії працівник.
Макгрегор Він називає Теорію X, в якій він спостерігає дві поведінки у корпоративних менеджерів, авторитарну та позиційну. Як вказувалося, чоловік повинен мати керівника, який керує роботою і є поважною фігурою, щоб він виконував встановлені цілі, оскільки воліє отримувати накази.
Реклама
У теорії Y поставлено питання про те, як адміністративний керівник ставиться до своєї діяльності та людських стосунків щодо його взаємодії з групою, яку він очолює.
У цій статті ви знайдете:
Переваги та недоліки теорії X та теорії Y
Серед основних переваг теорії X та теорії Y ви можете знайти:
Реклама
- Забезпечують мотивацію для досягнення цілей, інтеграція сприяє як індивідуально, так і бізнесу.
- Модель авторитету щодо інших людей допомагає у трансформації та еволюції, пов'язаних з продуктивністю, прибутком та задоволенням компанії та працівників.
У найбільш суттєвих недоліках Теорія X та теорія Y вони знаходять одне одного:
- Що ці теорії помилкові з точки зору
- Їх не можна використовувати окремо, оскільки вони не є ані ефективними, ані функціональними, оскільки кожна теорія працює з людьми, які мають власну надзвичайну здатність.
Характеристика теорій X та теорії Y
Теорія X показує a модель дистанційного мислення, робота розглядається як коригуючий засіб і для компанії проблема, що заважає продуктивності праці, основними характеристиками є:
Реклама
- Ресурси компанії спрямовуються адміністрацією, яка несе виключну відповідальність за досягнення її головної мети, а саме економічних досягнень.
- Співробітники вирішують бути покірними, щоб не брати на себе відповідальність. Вони не мають прагнень, вони воліють спрямовуватися і отримувати безпеку в робочому середовищі.
- Для досягнення цілей організація приймає жорсткі та жорсткі заходи, такі як санкції чи загрози.
У теорії Y адміністратори вважають, що їх співробітники розглядають роботу як мотивацію і що вони вважають, що вони є важливою частиною компанії, її найбільш актуальними характеристиками є:
- Він відповідальний, виділяється у своїй роботі, щоб відрізнятись від решти своїх колег.
- Прихильність і досягнення досягнення встановлених цілей прирівнюється до винагороди за визнання до розробленої роботи це призведе до мотивації отримати більше досягнень та виконати якісну роботу.
- Компанії надають перевагу, коли вони стимулюють навички працівника вільно висловлювати свої ідеї.
Лідерство в теорії X та теорії Y
В Теорія X і Y з Макгрегор, процедури, присутні в керівництво вони дотримуються розуміння менеджерів про своїх робітників.
Реклама
Ця теорія сприймає керівництво в автократичному або X та участі або Y, незважаючи на те, що не є ідеальною моделлю, один та ін виконують різні зобов'язання і може приносити вигоди, хоча це має безперечні наслідки для свободи працівників та ефективності їх праці обслуговування.
Самодержавний стиль або Х
Він відзначається використанням своїх повноважень із захистом та ставленням до командування та виконання наказів, з доброчесністю належним чином відповідно до його стану та знань.
Автократичні лідери ефективно командують і вміють виконувати завдання, які вимагають швидких рішень. Чітко передайте інструкції працівникам, іноді компанія не використовує весь свій потенціал.
Важливими аспектами цих лідерів є:
- Це постійно вимагає ефективності.
- Постійно контролюйте детально.
- Натисніть, щоб дотримуватися часу.
- Знайдіть завдання.
- Він зацікавлений у саморекламі.
- Вирішуйте швидко.
Стиль участі або Y
Він заснований на передачі рішень та наданні працівникам свободи приймати власність, спостерігати за потребами, бути творчим та функціональним, це повільний процес призначень.
Інформація дозволяє підвищити продуктивність праці в робочих групах, це забезпечує визнання та індивідуальне задоволення.
У особливостях, показаних у цьому типі керівництво це так:
- Він має демократичний стиль.
- Здійснює загальний нагляд.
- Вирішуйте повільно.
- Проводить працівника.
- Це може бути дуже дозвільним.
- Ви не надаєте багато деталей і довіряєте тому, що замовили.
- Він уважний до індивідуальних потреб.
- Вони інтроверти.
Теорія X та теорія Y мотивації
Кожен керівництво Він різний, і всі вони корисні для різних професійних сфер, вам просто потрібно вибрати найбільш зручний для досягнення ваших цілей.
Якщо вам доводиться швидко приймати рішення, ви вибираєте лідера з характеристиками теорії X, якщо вам доводиться працювати з людьми, яким це потрібно мотивація індивідуума, який вирішить, що його направлять ухилятись від відповідальності, буде обрано лідера теорії Y.
Мотивація Побачене з теорії Y відображає саму роботу як принцип задоволення і те, що працівники є частиною ресурсу рішення для проблеми компанії, що є нереальним баченням у професійному плані, важливо виділити теорію X та Y як варіанти, які є доповнення.
Слід зазначити, що Теорії X і Y Дуглас Макгрегор Він підняв два різні погляди на людей, один негативний, який правильно назвали Теорією X, а другий, по суті, позитивним, назвав Теорією Y.
Макгрегор, запропонував такі ідеї, як планування відповідальних робочих місць, що створюють проблеми, і хороші стосунки з групами, спрямовані на максимізацію мотивації працівника в роботі.
