Де це? Куди це йде? Як ходити дорогою? Ось декілька питань, поставлених керівництвом компанії, і їх відповідь розроблено в маршруті корпоративна стратегія, бізнес-концепція, яка сприяє прогресу компаній до досягнення поставлених цілей.
У цій статті ви знайдете:
Концепція корпоративної стратегії
Існують різні концепції та бачення того, що таке корпоративна стратегія, серед них виділяються наступні:
Реклама
Фред Нікол, на загальному рівні
Він визначає це як складну мережу ідей, думок, досвіду, цілей, спогадів і очікування, що забезпечують загальний посібник для вжиття заходів для досягнення цілей фізичні особи.
Кеннет Р. Ендрюс, у бізнесі
Він визначає це як схему прийняття рішень, за якою встановлюються цілі компанії, основні Політика щодо досягнення цілей та визначає тип та рівень бізнесу, для якого бізнес.
Реклама
Брюс Хендерсон
Він визначає це як навмисний пошук плану дій, який дозволяє розробляти та охоплювати конкурентну перевагу.
Михайло Портер
Корпоративна стратегія відноситься до того, щоб бути різними, до вибору набору видів діяльності, відмінних від тих, які інші компанії вибрали для пропонування значення унікальний.
Реклама
Педро Парада та Марсель Планелла
Вони висвітлюють два найважливіші очікування корпоративної стратегії, наприклад, де конкурувати та як генерувати цінність для компанії в цілому та з центру економічного суб’єкта.
Корпоративна стратегія проти бізнес-стратегії
Зазвичай вони використовуються як взаємозамінні, існує різниця між корпоративна стратегія та бізнес-стратегія, який полягає в тому, що перший посилається на план дій певної компанії щодо світового ринку, враховуючи різні елементи, такі як, визначення країн, в яких функціонують, точність проектів диверсифікації та розширення ринку, врахування нових секторів комерціалізації їх продуктів.
Реклама
Тоді як другий наголошує на існуючій конкуренції в межах його сектору діяльності, вказуючи заходи щодо виведення своєї продукції на ринок.
Види корпоративних стратегій
Серед корпоративної стратегії, яку може використовувати компанія, можна виділити наступні підтипи:
Реклама
Стратегія стабільності
Це ті стратегії, які компанія використовує, коли вважає, що її результати є задовільними, або коли компанія розглядає що його очікування щодо зростання дуже незначні або нульові, тому за допомогою цих стратегій він прагне зберегти цю ситуацію в Росії погода. Вони характеризуються повним відмовою від значних змін.
Стратегія зростання
Метою цих стратегій є збільшення продажів, частка ринку, Ефективність витрат, заробіток тощо Для цього диверсифікація продукції, інтернаціоналізація, стратегічні альянси, нові придбання, створення франшизи або ліцензії та багато іншого, що потрапляє в діапазон корпоративних стратегій Росії зростання.
Стратегія усадки
У цьому випадку, враховуючи різні ситуації на ринку, компанія прагне зменшити величину або різноманітність операцій, після огляду та оцінки тих сегментів, прибутковість яких не викликає сумнівів і стають сегментами непотрібний.
Вони застосовуються для зменшення різноманітності та кількості підприємств у корпоративному портфелі і розглядаються та представляють стратегічний результат виробничих та некомерційних ринків.
Стратегії повернення
Вони є стратегіями, які застосовуються у ситуаціях фінансових збитків, при цьому зусилля зосереджені на перетворенні а ситуація втрати грошей при поверненні прибутку та прибутковості, відновленні фінансової цілісності портфеля корпоративні.
Зазвичай їх використовують у компаніях, які мають проблеми з короткостроковим рішенням, або у компаніях, що ростуть.
Стратегії реструктуризації
Це стратегічні дії, що проводяться для відновлення структурного покриття корпоративного портфеля або для зміни формальних взаємозв’язків різних компонентів зазначеного портфеля.
Елементи, які необхідно враховувати при розробці корпоративних стратегій
Розробка корпоративних стратегій є складною задачею і величезною відповідальністю, яка також вимагає відданості тих, хто відповідає за стратегічне планування.
Стратегічний план продумується і розробляється як інструмент, який керуватиме роботою та розвитком компанії протягом певного періоду часу.
Важливо, щоб усі, хто складає компанію, були поінформовані, адаптовані та готові прийняти цей виклик, і щоб вони чітко усвідомлювали, чого компанія від них очікує.
Для цього необхідно врахувати ряд важливих елементів, щоб на момент запуску У процесі планування, вибору та реалізації стратегії все виходить, як очікувалося, ці елементами є:
- Місія або мета існування компанії.
- Бачення або напрямок, до якого рухається компанія, чого вона прагне досягти.
- значення та незаперечні принципи, якими керується компанія.
- Цілі та цілі, яких слід досягти у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі.
- Процес реалізації, який охоплює конкретні завдання для виконання роботи.
- внутрішнє спілкування як інструмент, який правильно пов'язує співавторів.
- Стратегічний напрямок, покладений на різних Ієрархічні рівні шляхом нагляду за різними завданнями та діями.
- Моніторинг та прогресивна оцінка результатів, керуючись встановленим терміном досягнення поставлених цілей, використовуючи вимірювальні засоби, що полегшують роботу. Як тільки терміни будуть дотримані та проведена оцінка результатів, рішення відповідні та необхідні для забезпечення успіху або виправлення помилок, якщо такі виявлені.
