Відстала стратегія інтеграції

Відстала стратегія інтеграції - це діловий рух, що складається з посилення контролю над постачальниками, насправді в багатьох випадках він включає прямий набуття контролю над ними, є широко використовуваною в даний час стратегією, яка має дуже поширені причини використання. позначений. Ми говоримо про випадки, коли важливо пильніше контролювати постачальників, щоб гарантувати діяльність компанії.

Одними з найбільш класичних випадків, для яких необхідно контролювати постачальників, є:

• У тих випадках, коли постачальників не надто багато і, навпаки, якщо конкурентів багато.
• Коли бізнес зростає швидше, ніж очікувалося
• Коли постачальники, доступні компанії, є надмірно дорогими і не відповідають мінімальним потребам у розподілі.
• Коли ціни мають високу норму прибутку.
• У випадках, коли організація хоче придбати ресурс зі швидкістю, яку постачальник не може надати.

Це лише деякі випадки, в яких ви можете використовувати стратегію зворотної інтеграції. До цієї оцінки слід додати, що контроль постачальників - це стратегія, яка навіть здійснюється компаніями які не мають конкретної потреби це робити, але розглядають це як цікаву можливість відкрити інший проспект угода.

Є приклади великі компанії, які зупинились на обратній інтеграції через вищезазначені причини. Наприклад, деякі з них є транснаціональними компаніями у виробництві транспортних засобів, секторі, де зазвичай потрібно мати великий кількість постачальників (за оцінками, компанія в цьому секторі має близько 10 000 постачальників), тенденція в автомобільному секторі є скорочення постачальників до половини цього показника, досягнення спрощення в управлінні, а також інших переваг у експлуатації.

В ІТ-секторі відстала інтеграція також має тенденцію з подібних причин, високої конкурентоспроможності сектору, постійної появи нові компанії, що спрощують виробництво, а також високі стандарти якості, змусили великі компанії вибрати свій контроль дилери.

З усіх цих причин стратегія зворотної інтеграції не лише відповідає оціненим причинам, але також стає тенденцією в поточному управлінні бізнесом.