Про що полягає методологія Scrum?

Scrum - це графік діяльності на основі Методика Scrum. Ці заходи спрямовані на проекти, які поділяються на Спринти або блоки для постійного перегляду та вдосконалення кожної з його фаз. Цю методологію створили Ікудзіро Нонака та Такеучі для розробки нових продуктів для технологічних компаній.

Що таке методологія Scrum?

Методика Scrum Це техніка, яка використовується для роботи в команді за допомогою спринтів або взаємодій, це швидка методологія, яка має мета планування та контролю проектів, де невизначеність зростає внаслідок змін, що виникають в останньому момент.

Це процес, коли набір ефективних практик регулярно застосовується для групової та спільної роботи, щоб отримати певні результати від певного проекту. Ці практики, як правило, підтримують одна одну і вивчаються високопродуктивно.

Цей метод здійснює регулярні та часткові поставки кінцевого продукту, надаючи йому найвищий пріоритет завдяки вигоді, яку він приносить проекту. Це означає, що ця методологія є найбільш придатною для виконання проектів, де вони потрібні. швидкі результати, конкурентоспроможність, складне середовище, інновації, продуктивність та гнучкість між інші.

Характеристика методології Scrum

Ця методологія розпізнає такі характеристики:

• Більш висока продуктивність: Це досягається завдяки мотивації команди, яка працює самостійно та організовано.
• Гнучкі зміни: Він має велику здатність реагувати на будь-які зміни вимог, які можуть виникнути внаслідок потреб клієнтів та постійні ринкові зміни, отже, це метод, який легко адаптується до змін, пов’язаних з проектами складні.
• Виконання очікувань: Клієнт створює свої очікування та виражає цінність, запропоновану кожною вимогою проекту, для того, щоб команда аналізувала їх та з отриманою інформацією встановлювала пріоритети.
• Збільшення рентабельності інвестицій: Дозволяється лише виробництво програмного забезпечення з вигодами з найвищою комерційною цінністю через пріоритет рентабельності інвестицій.
• Зменшення часу виходу на ринок: Замовник може почати використовувати особливості проекту, що є найбільш важливим, до закінчення проекту.
• Прогнози погоди: За допомогою цього методу ви можете дізнатися, яка середня швидкість обладнання на Спринт, оскільки він пропонує можливість оцінки часу доступності функціональних можливостей, які все ще працюють процес.
• Зниження ризику: Незважаючи на виконання найвищих ціннісних функцій та знання швидкості команди для просування проекту, уникайте ризиків заздалегідь та ефективності.
• Покращена якість програмного забезпечення: Робоча система та необхідність набувати функціональності після кожного наполягання покращує процес програмного забезпечення з вищою якістю.

Основи методології Scrum

компанії, що використовують методологію Scrum базуються на наступних засадах:

• Розробка, яка включає вимоги проекту до нерухомих та зменшених тимчасових блоків.
• Після кожної ітерації клієнт може бачити отримані результати і, таким чином, приймати відповідні рішення на основі того, що спостерігається.
• Команди складаються як мінімум з трьох осіб та максимум з дев’яти осіб.
• Ефективність команди відповідає за виконання вимог, оскільки вони мають необхідні повноваження для розвитку, організації та виконання своєї роботи.
• Те, що має найбільше значення для клієнта, має пріоритетне значення.
• Це метод, який встановлює максимальний час для досягнення встановлених цілей.
• Систематизує спілкування та співпрацю в команді, а також з клієнтом.
• Команда, як правило, постійно синхронізується та адаптується до необхідних функціональних можливостей.

Ролі методології Scrum

У системі роботи цієї методології існують різні ролі, такі як:

• Команда розробників: Йдеться про робочий колектив, який призводить продукт до реальності, яка потрібна клієнту, отже, він повинен бути ефективним та організованим.
• Власник продукту: Це людина, яка безпосередньо контактує з клієнтом і визначає пріоритети проекту, оскільки вони представляють компанію.
• Зацікавлені сторони: Це ті, хто зацікавлений у товарі та, у свою чергу, спостерігає за його розвитком, серед інших - як спонсори, менеджери компаній чи клієнти.
• Scrum master: Посилається на керівника проекту, який відповідає за управління динамікою Я працюю так, щоб метод був зрозумілий і застосований у компанії, і таким чином досягти мети остаточний.

Переваги та недоліки методології Scrum

Ця методологія включає низку переваг та недоліків, як будь-яка проектна система.

Переваги методу Scrum

• Він пропонує те, що потрібно, щоб змінити фокус, коли проект цього вимагає.
• Сприяє необхідності швидкого управління та огляду клієнтів.
• Створіть готові до показу продукти на ринку за короткий час.
• Це дозволяє постійно візуалізувати розвиток проекту.
• Заохочуйте внутрішнє спілкування через постійні зустрічі для вдосконалення процесу та виправлення помилок.

Недоліки методу Scrum

• Коли клієнт вимагає попиту під час процесу, проект може зупинитися, тому слід встановити обмеження дати.
• Оскільки це важка робота, важливо найняти навчених людей, щоб під час розробки проекту не виникало невдач.
• Якщо цілі не є чітко визначеними, існує ймовірність того, що під час розробки проекту будуть виникати помилки.
• Якщо команда не впевнена в собі, це може вийти з-під контролю і знизити ефективність роботи, що призведе до неправильного призначення роботи.

Методика Scrum Застосовується у всіх типах компаній, коротше кажучи, це спосіб колективної роботи, де процеси збільшуються в рамках проекту для отримання сприятливих результатів. Щоб цього досягти, встановлюються короткі періоди роботи, які мають подібні закономірності.