Конкретні цілі】 2 Приклади, що це таке і як їх робити

цілі конкретні є набором цілей, розроблених для досягнення загальна мета.

Коли проводиться розслідування або виконується певний проект, важливо знати, для чого воно проводиться, що таке мета, його призначення. Також важливо знати, яку інформацію ви хочете отримати та який обсяг буде. Важливо знати, куди ви йдете і як туди дістатися, саме в цій дилемі ви використовуєте конкретні цілі.

Перше, що ми повинні знати, це сказане цілі Вони починаються від загальної мети, яка вказує напрямок, яким слід рухатись, до того, куди скерувати проект, звідси робота починає розгалужуватися на досягнення конкретні яких слід досягти на кожному етапі та як зв’язати їх для досягнення запропонованих результатів та цілей.

Які конкретні цілі?

Це ті прагнення чи цілі, яких планується досягти, вони чітко та точно розкривають обсяг та результати, які бажані отримати на різних стадіях або етапах роботу, незалежно від того, проводиться вона розслідування, проект, виробництво тощо.

Конкретні цілі повинно бути точні, вимірювані та здійсненні, має бути структурований з дієслівами-інфінітивами, які можна перевірити, оцінити та спростувати в певний момент. Щоб розпочати свій підхід, необхідно визначити проблему (проблеми), область, що вивчається, об’єкт дослідження, предмет, а також проект чи компанію, який потрібно отримати.

Вони відповідають на запитання типу Що я хочу робити? Що я шукаю? Куди я хочу піти? Що мені потрібно зробити? Як я це буду робити?, Які дозволяють визначити межі та обсяги дослідження або проекту, а також надають вказівки щодо можливих результатів, які можна отримати шляхом встановлення етапів процесу.

11 Характеристика цих цілей

Встановивши конкретні цілі слід розглядати можливість робити це за такими характеристиками:

• Вони повинні бути кількісно чи вимірюваними.
• Їх обсяг повинен бути встановлений за певний час, тобто визначити, за який час вони будуть здійснені.
• Вони повинні бути реалістичними, тобто готовими до досягнення, щоб не ризикувати демотивацією та невдачею.
• Вони повинні запропонувати певні виклики. Реаліст не хоче вказувати на те, що він перешкоджає зростанню.
• Вони повинні бути чіткими, точними, щоб уникнути двозначності, слід уникати виразів, які вводять в оману або відкриті для різних тлумачень.
• Вони повинні бути стратегічними, вони повинні пов'язувати і підтримувати загальну мету, пояснювати, як на різних досягненнях і етапах, як досягти цього виклику, тобто вони можуть служити як шлях вперед.
• Це має бути керівництвом та встановлювати обмеження щодо доступних ресурсів.
• Вони повинні розглядати основні елементи проблеми.
• Вони повинні слідувати порядку чи методологічним вказівкам, що передбачають конкретні результати.
• Вони долаються на різних етапах і є короткостроковими та середньостроковими.

Звертаючись конкретно до розслідування, конкретні цілі вказують, що передбачається зробити на кожному з етапів розслідування, представляють часткові досягнення, які полегшують доступ та систематичний контроль, і коли вони досягаються разом, дотримання або досягнення гарантуються з загальна мета.

З іншого боку, говорячи про компанію, важливо мати на увазі, що для встановлення конкретних цілей необхідно знати природу бізнесу. Що ви хочете досягти? Як далеко ви хочете зайти? а згодом розподілити та узгодити ці цілі по всій організації, переконавшись, що вся компанія йде на одному шляху і що це правильний шлях. Це дозволить кожному із напрямків знати свої цілі та розробляти відповідні стратегії.

Конкретні цілі проектів або компаній

Саме вони дозволять компанії отримувати досягнення за сесіями або підрозділами, що відповідатиме загальній цілі цього ж.

Яке його значення?

• Вони дають вказівки, яких слід дотримуватися в плані дій.
• Вони полегшують оцінку, оскільки відображають критерії, що визначають ступінь успішності цілей Плану або проекту.
• Вони розробляють засоби прогнозування майбутніх подій.
• Вони дозволяють розробити структуру для плану проекту, визначаючи різні види діяльності для кожної області.
• Заохочуйте спілкування, участь та командну роботу.

Як написати конкретні бізнес-цілі?

• Визначте і чітко визначте загальну мету.
• Визначте критичні моменти та проблеми, що вимагають вдосконалення та вирішення.
• Дайте відповіді на запитання типу Що змінити? Для кого чи для чого? Скільки міняти? Як? Завжди відносячи його до знайденої критичної точки.

2 Приклади конкретних цілей

# 1 Приклад дослідження ринку

Загальна мета

Знати рівень задоволеності споживачів щодо придбання та споживання певного товару, щоб визначити сфери, в яких замовник вважає, що його очікування щодо товару не відповідають або обслуговування.

Конкретні цілі

• Застосовуйте опитування серед споживачів або споживачів протягом 3 тижнів.
• Проведіть оцінку опитувань, щоб визначити райони, які потребують більшої уваги.
• Зберіть області, які потребують вдосконалення, та узгодьте дії, які потрібно вжити, зміни, які потрібно вжити, а також те, хто їх буде виконувати в кожному департаменту та часу, необхідного для застосування зазначених удосконалень у різних областях, проведення моніторингу для забезпечення того, щоб правильний спосіб.
• Через розумний проміжок часу проведіть опитування ще раз, щоб з’ясувати, чи використовувані стратегії мали бажаний вплив.

# 2 Приклади конкретних цілей у компанії

Загальна мета

Виробляти певний товар із мінімально можливою вартістю, досягаючи проміжної, але конкурентоспроможної якості та отримуючи великі переваги прибутковості та прибутку.

Конкретні цілі

• Збільште продуктивність праці 45% загалом.
• Збільшити щомісячний обсяг продажів на 30% протягом поточного року.
• Розширюйте торгові точки, відкривайте нові філії, що дозволяють розширити ринок збуту.
• Розподіл аутсорсингу для зменшення витрат на експлуатацію та обслуговування транспорту.
• Зберігайте виробництво та контроль якості, що дозволяє мінімізувати помилки і, отже, втрати матеріалу та часу.
• Мотивуйте працівника максимально використовувати робочий час.
• Знайдіть надійних постачальників і створіть з ними стабільні відносини, щоб забезпечити існування, якість та найкращу ціну сирий матеріал необхідні для виробництва.