Організаційна схема лікарні

організаційна схема лікарні, є схемою, яка безпосередньо стосується організацій охорони здоров'я, яка має можливість аналізу Структура кожного з його відділів, щоб надати інформацію про різні характеристики організації.

A Організаційна схема не гарантує управління ефективнийОднак це може допомогти поліпшити належне функціонування лікарні. Це означає, що офіційний дизайн може структуруватися через менеджера, відносини та діяльність, що проводиться в організації, намагаючись не впливати на добробут Люди.

Незважаючи на це, нинішні медичні організації надають пріоритет клінічним та адміністративним аспектам, а не технологічному прогресу, який щодня зростає з точки зору якості та якості безпека догляду, що дуже необхідно в цих організаційних системах, оскільки клінічна інженерія та технологічні операції необхідні для поліпшення управління Здоров'я.

Організаційна структура лікарні

Ми добре знаємо, що лікарні повинні функціонувати ефективно і точно, а їх послуги повинні постійно бути найвищою якістю. Усі організації, які відповідають цим вимогам, переважно мають вертикальна організаційна структура, через велику кількість шарів управління.

Майже весь персонал цього типу організацій працює в дуже конкретних сферах і вузьких ролях з низьким рівнем авторитету. Велика кількість рівнів розроблені з використанням конкретних моделей, щоб гарантувати, що нікого може постійно залишати систему, а також безпеку правильного виконання завдань призначений.

Структура починається з управління, потім дотримуйтесь керівництво та управління органами управління Вони класифікуються відповідно до діючих стандартів. Кожна лікарня приймає свою структуру відповідно до якості, ефективності та задоволеності користувачів за допомогою формул управління та ідеальної організації, яку вона вважає доцільною.

Завдання та послуги цих організацій можна згрупувати за згаданими нижче підрозділами:

Управління

Біля підніжжя лікарні знаходиться запропонований керуючий директор відповідно до закону, який повинен виконувати такі функції:

• Представляти найвищий орган лікарні та нести за це повну відповідальність.
• Підтримувати порядок людських, фізичних та економічних ресурсів за допомогою програмування, керівництво та контроль за його функціями, а також його підрозділи, що стосуються служб, які забезпечує.
• Виконувати ефективні заходи, що дозволяють забезпечити безперервне належне функціонування організації, особливо під час надзвичайних ситуацій.
• Створювати щорічні звіти про діяльність, яка проводиться.
• Функції директорів та заступників директорів різних підрозділів повністю залежать від керуючого директора.
• Управлінню будуть призначені наступні напрямки та напрямки діяльності:
• Управлінський контроль.
• Вхід, прийом та інформація.
• Аналіз та планування.
• Догляд за пацієнтом.
• Обчислення
• Кадрова політика.

Медичний відділ

Перед цим відділом повинен бути медичний директор, і серед функцій, які необхідно виконувати, є:

• Нагляд, координація та оцінка функцій медичної служби, крім інших охорони здоров'я, беручи до уваги необхідні заходи для належного функціонування самі.
• Запропонуйте та керуйте діяльністю та якістю допомоги та досліджень.
• Взяти на себе функції, зазначені керуючим директором, і замінити його у разі його відсутності.
• Цей підрозділ включає наступні напрямки діяльності:
• Медицина, хірургія, педіатрія, гінекологія та акушерство.
• Центральні служби.
• Госпіталізація.
• Документація та клінічні файли.
• Діяльність, яка вимагає медичної допомоги.

Відділ медсестер

Цей підрозділ знаходиться під наглядом директора з медсестер та відповідає за виконання таких функцій, як:

• Керуйте та координуйте функції цього підрозділу та персоналу, який його складає.
• Оцініть якість завдань по догляду, які виконує медперсонал.
• Виконувати всі функції, покладені на директора-розпорядника.
• У цьому підрозділі проводяться такі напрямки:
• Операційні.
• Кабінети для госпіталізації.
• Зовнішні консультації.
• Спецпідрозділи.

Відділ управління та загального обслуговування

Директор з управління та загального обслуговування повинен виконувати такі функції, як викладені нижче:

• Направляйте результати роботи персоналу та діяльність, що проводиться в цьому підрозділі.
• Надайте всім іншим підрозділам необхідну адміністративну та технічну підтримку, а також загальні послуги, необхідні для досягнення цілей.
• Як і будь-який підрозділ лікарні, його також слід спостерігати під керівництвом директора-розпорядника.
• Сфери діяльності, які віднесені до цього підрозділу:
• Загальне адміністративне управління та політика щодо працівників.
• Управління економікою, бюджети та фінансування організації.
• Роботи та обслуговування.
• Хостели.
• Внутрішній порядок та безпека.

Після класифікації цих підрозділів, відповідно до розпорядження та положень лікарні, можуть бути розроблені деякі підрозділи управління, такі як:

• Заступники директора комісії.
• Керівний комітет.
• Керівні посади.
• Дорадчі органи.
• Консультативний комітет з технічної допомоги.
• Комісія із забезпечення якості.