адреса за значеннями Це інструмент із великим потенціалом стратегічного лідерства, заснованого на цінностях, який відповідає за застосування знань та досвіду. Він має можливість включити людину в щоденне управлінське мислення та практику, а також полегшити дизайн культури компанії та дозволити створювати вигідні проекти.
Ця система допомагає уніфікувати особистісний розвиток та цілі компанії, співвідносить стратегічні рівні компанії з урахуванням переконань, цінностей, норм, поведінки та результати, які допомагають досягти збільшення конкурентних переваг компанії за рахунок посилення робітників.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Завдання напрямку за значеннями
Головною метою цього ціннісного інструменту є підвищення індивідуальної творчості та групі перед чинною системою змагань і, в свою чергу, дасть їй фронт для покращення добробуту бізнес. Управління цінностями також має на меті:
Реклама
Спростіть
Ця система встигає організувати різні труднощі, які виникають внаслідок необхідності адаптації з боку різні зміни компанії і, таким чином, дозволяють збільшити трудову діяльність на практиці та динамізм.
Посібник
Ви можете направити стратегічне бачення, яке керує майбутнім бізнесу.
Реклама
Компроміс
Важливо інтегрувати стратегічний напрямок з потребами людини, це дозволяє створити прихильність якісний професійний та високий рівень працездатності працівників, завдяки чому вони відчувають себе частиною компанії та рішеннями компанії так само.
Характеристики рульового управління за значеннями
адреса за значеннями, як правило, змінює норми цінностей, включає етику в процес діяльності компанії та стимулює ефективність персонал у поєднанні з цілями компанії з метою збільшення її прибутку за рахунок підвищення службовців. Ця адреса включає ряд характеристик, таких як:
Реклама
- Його мета не замінити традиційний менеджмент, а лише включити деякі його елементи, що сприяють розвитку та пріоритетам компанії.
- Це має великий вплив на поведінку та зміни ставлення людей, не зосереджуючись повністю на передачі інформації.
- Це також сприяє розвитку потенціалу та вільному формуванню звичок людей.
- Це стимулює всіх співробітників як основний фактор продуктивності.
- Визначає цінності, що впливають на вигоди, які виробляє компанія.
- Сприяє коротко-, середньо- та довгостроковим змінам у здійсненні стратегій.
- Це дозволяє формувати відповідальні, віддані роботі групи та прихильні до цінностей компанії.
- Це комплексний проект компанії.
- Класифікуйте навчання, відбір та аудит, що стосуються людських ресурсів.
Причини, що керують виконанням управління за значеннями
У менеджменті за значеннями існує низка причин, що обумовлюють виконання цього виду діяльності відповідно до ваших потреб, деякі з них:
- Потреба в хороших робочих відносинах для покращення хорошого організаційного клімату.
- Потрібно розвиватися зі змінами як внутрішніми, так і зовнішніми для компанії.
- Потрібно, щоб компанія враховувала співробітників та гуманізувала себе, щоб надати їм можливості особисто та професійно.
- Потреба у кращій роботі, відданості, безпеці та ефективних результатах.
- Потрібно надати значення добробуту праці, щоб компанія отримала високий рівень роботи.
Фактори управління за значеннями
Ця система використовується для розробки методів продажу та посилення успішної ділової діяльності. Він має різні фактори, за допомогою яких можна визначити різні стосунки з клієнтами, так що а хороша комунікація та високий рівень розвитку в команді продажів, серед найважливіших факторів знайти:
Реклама
- Розширення можливостей: Йдеться про безпеку та знання, якими компанія володіє як команда для подолання будь-яких труднощів, беручи до уваги, що вона повинна відповідати призначеному бюджету.
- Гнучкість: Управління за цінностями дозволяє компанії адаптуватися до змін.
- Позитивізм: Прагне підтримувати оптимізм та найкраще ставлення до досягнення сприятливих результатів, що сприяють хорошому виробничому середовищу.
- Призначення: Ділиться чітким баченням щодо виконання цілей.
- Відносини та спілкування: Дозвольте поважати та чути думки та розбіжності, щоб приймати відповідні рішення.
- Визнання: Режисер підтримує спілкування та здійснює постійне розпізнавання.
В управлінні цінностями творчість пропагується і замінює норми цінностями, розробляє методи, які дозволяти працівникові застосовувати їх у своїй діяльності і тим самим підвищувати їх продуктивність на власну вигоду та на користь бізнес. Це дозволяє постійно контролювати потреби співробітників та виконання цілей.
