Феномен керівництво відноситься до вплив людини (керівник) над іншими членами групи. Згідно з Американським словником спадщини, лідерство - це "знання, погляди та поведінка, що використовуються для впливу на людей для досягнення бажаної місії".
Якщо ви прочитаєте наступну статтю про психологію в Інтернеті, ви зможете визначити характеристики лідера, знати стилі керівництва за Даніелем Големаном, щоб знати, хто є найкращими лідерами, і знати деякі риси, які можуть сприяти хорошому керівництву.
Начальник може сприймати успіх особисто, нав’язувати свою позицію та думку та часто вселяти страх. Натомість лідер ділиться успіхом зі своєю командою, слухає, викликає ентузіазм та надихає на вдосконалення. Можна сказати, що у керівника є робочий колектив, який є його послідовникитоді як директор має підлеглих працівників.
Один з найцікавіших внесків у теорію лідерства розробив відомий американський психолог і професор Гарварду Даніель Гоулман. Нижче виставлені 6 типів керівництва за Големаном:
1. Примусове керівництво
"Робіть те, що я кажу"
Керівник замовити та надіслати. Прагне негайного виконання завдань за допомогою точних інструкцій. Його ніхто не може допитати, і він не питає думок. Рекомендується використовувати лише тоді, коли це важливо, оскільки в довгостроковій перспективі цей стиль порушує робоче середовище і є негативним для людини досягнення цілей компанії, оскільки працівники демотивовані, не співпрацюють, перестають передавати ідеї через страх бути відхиленими, тощо
Це добре працює в кризових ситуаціях, коли негайна реакція є визначальним фактором, або у проблемних працівників, з якими все інше вже не вдалося.
2. Орієнтаційний стиль
"Пішли зі мною"
Керівник наставника - це візіонер; У нього чітке довгострокове бачення, і завдяки своєму ентузіазму він мобілізує людей до цього бачення. Керівництво керівництвом породжує велику прихильність до цілей та стратегії організації. Цей стиль покращує робоче середовище. Правила успіху викладаються на стіл однаково для всіх, що дає їм свободу експериментувати та інновацій.
Як правило, це працює добре в більшості ситуацій, хоча це не вдається, якщо команда складається з експертів, які мають більший досвід, ніж керівник. Породжує велику здатність до мотивації.
3. Партнерський стиль
"Люди першими"
Це стиль керівництва обертається навколо людей. Він прагне, щоб стосунки між людьми були гармонійними. Ваші емоції вищі за завдання та цілі. Працівники мають свободу робити свою роботу так, як вважають за потрібне.
Це відповідний тип керівництва, якщо ви хочете налагодити гармонію в колективі, поліпшити спілкування, коли команда нова або коли вам доводиться мотивувати їх під час сильних стресових ситуацій. На відміну від цього, може скластися враження, що терпиться погана робота. Його слід поєднувати з іншими стилями, наприклад стилем орієнтації.
4. Демократичний стиль
“Що ти думаєш?"
Працівники мають право голосу та голосу в прийнятті рішень, тим самим збільшуючи гнучкість та відповідальність. Лідер участі завжди прагне прийняти рішення консенсусом, люди, які перебувають у демократичній системі, як правило, дуже реалістично ставляться до того, чого можна, а чого не можна досягти.
Схід тип керівництва бізнесом це працює дуже добре, коли керівник не впевнений в найкращому напрямку, або коли йому потрібно генерувати нові ідеї для досягнення цілей. Цей стиль втрачає сенс, коли працівники не навчені або не мають достатньої інформації для надання обґрунтованих думок.
5. Зразковий стиль
"Робіть те, що я сподіваюся, не маючи вам сказати”
Лідер імплантує дуже високі стандарти маркування виконання a дуже конкретні рекомендації. Правила роботи, як правило, зрозумілі керівнику, але він не чітко їх пояснює, натомість він очікує, що люди знатимуть, що їм потрібно робити. Багато працівників обтяжені вимогами досконалості з боку керівника, який задає тон. Гнучкості та відповідальності не існує, і робота стає цілеспрямованою та дуже рутинною. Якщо лідер відсутній, люди почуваються без настанови, оскільки звикли до того, що лідер встановлює правила.
Зразковий стиль слід застосовувати рідко, оскільки він руйнує настрій команди. Це може бути корисно, коли у нас є великий експерт у цій галузі, і ми прагнемо вчитися, наслідуючи їхні способи роботи.
6. Формувальний стиль
"Спробуй це …"
Головною метою цього стилю керівництва, на думку Големана, є розвиток таланту людей. Вони допомагають працівникам визначити свої професійні сильні, слабкі сторони та прагнення, допомагаючи встановити цілі розвитку. Ці керівники дають своїм працівникам складні завдання і готові терпіти короткочасну невдачу, оскільки вони зосереджуються в першу чергу на розвитку особистості. Це спонукає їх до ініціативи та створює середовище для спільного зростання. Це керівництво працює добре, якщо працівники усвідомлюють свої слабкі сторони і хочуть покращити свою роботу. Мало сенсу, якщо з яких-небудь причин вони стійкі до навчання чи вдосконалення.
Якщо ви хочете знати, який у вас стиль керівництва, ми рекомендуємо це зробити тест на лідерство з результатами.
Ви хочете знати, як бути хорошим керівником? Тепер, коли ви знаєте стилі керівництва за Големаном, ми пропонуємо вам цей перелік рис, які сприяють хорошому лідерству:
- Емоційний інтелект: визначаємо емоційний інтелект як чутливість помічати настрій і загальний клімат групи.
- Самовпевненість: не залежать від схвалення інших.
- Прийміть власні обмеження: знати і поважати власні обмеження та обмеження інших.
- Утримувати та відкладати дії: надайте роздум пріоритету імпульсам, відкладіть рішення. Виховуйте стратегічне бачення.
- Скромність: вчитися на критиці інших.
- Щедрість: застосовуйте особливо, коли є проблеми, уникайте звинувачувати інших.
Гоулман стверджує, що найкращі лідери використовують не лише один тип керівництва. Ефективність лідера полягає в мають можливість гнучко переключатися з одного стилю на інший за обставин.
На практиці кожен із шести стилів має своє місце. Големан підкреслює, що діловий клімат і ситуація перебувають у постійному русі, тому лідер повинен знати, коли здійснювати той чи інший тип керівництва, для більшої ефективності.
Однак ми могли б сказати, що лідери, які оволоділи чотирма і більше стилями - особливо орієнтаційні, демократичні, приналежні та формуючі- мають найкращий діловий клімат та ефективність. Вони сприяють розвитку навичок професіоналів та формуванню прихильності. З іншого боку, ми повинні пам’ятати, що ми можемо бути приємними та відданими, але якщо ми не досягнемо цілей, ми не будемо лідерами.
Навіть якщо у нас немає людей, які керують нами, знання різних стилів керівництва може бути корисним для робочих груп, груп друзів і навіть для ваших особистих стосунків.
Ця стаття носить лише інформативний характер, у Psychology-Online ми не маємо можливості поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога для лікування вашого конкретного випадку.
