Адміністрування за значеннями (визначення та переваги)

Адміністративні прототипи адаптуються і змінюються відповідно до організаційного середовища, сприймає його очікування, формуючи адміністративно-управлінські моделі з метою досягнення всебічних переваг для всіх зацікавлених сторін (компанії, працівників та акціонери), інші дещо гуманізованіші також розглядають клієнтів, постачальників, продавців та суспільство, з якими компанія взаємодіє, як у випадку з управліннядлязначення. (ApV)

Що таке управління цінними паперами?

Це адміністративний підхід, орієнтований на визначення поведінкових зобов'язань (значення), яку компанія та працівник застосовують для спрямування своїх зусиль, досягаючи тим самим ефективних результатів.

Зазначені зобов'язання регулюються конгломератом нормативних принципів, що регулюють процедуру орієнтована на задоволення людської сторони індивідами або суб'єктами, які взаємодіють навколо бізнес.

При цьому типі адміністрування влада базується на значення, Лідерство - це, по суті, діалог про цінності, майбутнє компанії узгоджується шляхом сформулювання цінностей, символів та концепцій, які будуть керувати повсякденною діяльністю працівників.

Розуміння таким чином, що ApV Це становить глобальну основу для розробки культури та іміджу компанії, завдяки якій формуються колективні зобов'язання. Де ефективність та результативність, - якісні економічні концепції, що мають велике значення та значення для розвитку бізнесу, управліннядлязначення додає не менш важливих факторів, таких як чесність, креативність та довіра, які також мають життєво важливе значення для якісної професійної діяльності та рентабельності інвестицій бізнес.

Як інструмент керівництва, Avp має потрійну мету:

• Це спрощує та поглинає організаційну складність з огляду на необхідність адаптації до змін на різних рівнях компанії.
• Організовувати та переслідувати стратегічне бачення як маршрут, яким компанія повинна йти в майбутньому.
• Фіксує та інтегрує бізнес-політика і особисто з стратегічний напрямок з метою розвитку прихильності до професійної діяльності.

Цінності організації

Кожна людина має свої власні критерії, щоб оцінити, що правильно чи неправильно, що важливо та пріоритет, якому потрібно дотримуватися. особистий чи професійний, що змушує його припустити поведінку, за допомогою якої він може досягти своїх цілей і бути задоволений.

Цінності організації - це найважливіші риси, що передбачаються для регулювання поведінки та поведінки працівників з метою виконання ділових зобов'язань. У цьому сенсі організації застосовують критерії, що проектують спосіб роботи та ідентифікацію себе з навколишнім середовищем, що робить універсальний для передачі всім особам, що входять до бізнес.

Ці значення класифікуються відповідно до їх призначення та міри залученості кожної людини та є:

• Кінцеві цінності: вони формують стратегічні зобов’язання, яких компанія сподівається досягти за допомогою своїх тверджень про свою філософію (місія, бачення, конкретні цілі Y загальний).
• Спільні цінності: Вони є особливостями поведінки, з якими працівники зобов'язуються, які керують їх діями, поведінкою та зусиллями. (пунктуальність, наполегливість, завзятість, чесність, солідарність, кмітливість, робота в команді тощо)

Як формуються цінності в компанії?

Це не так просто, як сісти планувати, цей процес справді складний, оскільки він залежить від декількох змінних, серед яких:

• Цінності, прищеплені засновником. Саме з цього імпульсу, ідеї чи принципів дії виникає кожна компанія. Потім наступним кроком було досягнення ресурсів різних типів, таких як матеріальні, фінансові та людські.
• У кожен історичний момент соціальні цінності відіграють важливу роль. З плином часу спостерігається кардинальна зміна цього аспекту, соціальні цінності, що панували на початку 20 століття, не такі, як сьогодні.
• Культурна традиція суспільства. Як соціальні, так і ділові цінності мають взаємний вплив.
• Відомо, що частина успіху Японії зумовлена ​​стимулом демонструвати колективну цінність, включаючи традиційні цінності в індустріальне суспільство. з якими шоу

Переваги управління цінними паперами

• Це допомагає набути належної поведінки для виконання стратегічних зобов'язань.
• Є висока участь членів організації.
• Існує краща робота в команді, оскільки працівники орієнтовані на виконання зобов'язань.
• Існує більший індивідуальний та колективний самоконтроль.
• Існує дуже хороша мотивація, яка спрямовує робітників на отримання ефективних результатів.
• Очікування сторін, які беруть участь у їх діяльності, відповідають, наприклад:
• Клієнти: отримуйте задоволення своїх потреб.
• Співробітники: мають надійне, безпечне та прогнозоване робоче середовище відповідно до їх особистих та професійних очікувань.
• Власники: Вони досягнуть прибуткового бізнесу, який прагне вийти на ринок із конкурентним та зростаючим іміджем.
• Постачальники, продавці та суспільство в цілому: вони забезпечать поважну взаємодію за іміджем спільної відповідальності за виконання кожного із своїх конкретних цілей.