Що таке сучасна адміністрація?

За швидкістю змін в економіці компанії повинні здійснити зміни, які дозволять їм адаптуватися і залишатися на плаву, нести відмінності, що впливають на їх діяльність та ринок. сучасна адміністрація прагне зробити компанію більш гнучкою.

Як інструмент, це адміністрування є важливим для організацій у періоди трансформації, оскільки воно зосереджується на поточні огляди, щоб допомогти суспільству, прагнучи належної розробки нових тактик, що застосовуються до різних контексти.

A сучасна компанія Це буде та, яка долає економічні зміни, використовуючи необхідні технології, техніки та має ідеальний персонал для розвитку з баченням майбутнього. Адміністрація необхідна в будь-якому соціальному організмі, чим складніші організми, тим необхідніше адміністрування, його успіх безпосередньо залежить від належного адміністрування та матеріальних та людських елементів, з якими той самий рахунок.

Що таке сучасна адміністрація?

Перш за все, ми починаємо з визначення адміністрації, наприклад, набору правил, що застосовуються до адміністративний процес планувати та організовувати, керувати та контролювати робочу діяльність та використання всіх ресурсів для ефективного досягнення цілей та цілей.

Тому сучасна адміністрація та адміністрація, яка прагне зробити вищезазначене на основі підходів та тактика нинішні, що дозволяють адаптуватися до змін в економічному та соціальному середовищі. Однак важливо підкреслити, що теорії, класичні та вчорашні методи є надзвичайними для сучасного управління.

Сучасний менеджмент являє собою повний менеджмент якості, заснований на:

• Важливість клієнта, персоналу, постачальників та будь-якого суб’єкта, який взаємодіє з організацією. обслуговувати інших працівників організації.
• Закупіть постійне вдосконалення, завжди шукає кращої якості, кращої продуктивності, більшої сфери застосування.
• Оптимізація роботи, з метою вдосконалення всіх видів діяльності, що проводяться на підприємстві, здача значення не тільки для виробництва або кінцевого продукту як такого, але і для інших аспектів, таких як, увага приємно, розгляд скарг і претензії, швидке та ефективне реагування на інтереси та потреби.
• Об'єктивне вимірювання результатів діяльності компанії, використовуючи статистику та порівняння зі стандартами чи діями конкуренції.
• Участь працівників у всьому процесі вдосконалення.

Характеристика

• Універсальність: Це відбувається в будь-якому органі чи соціальному утворенні, тобто воно може застосовуватися в сервісній компанії, промисловому виробництві, школі тощо.
• Специфіка: вона має цілком специфічні характеристики, які відрізняються від інших галузей, які її супроводжують, що дозволяють нам відрізняти її від інших наук, дисциплін чи технік.
• Часова одиниця: Незважаючи на те, що в адміністративному процесі виділяються різні фази або стадії, вони не відбуваються ізольовано, всі вони працюють одночасно.
• Ієрархічна одиниця: Усі, хто має характер керівника в соціальному суб’єкті, беруть участь у нерівній мірі та модальності, не будучи деякі важливіші за інші, всі складають адміністративний процес, усі беруть участь і значення.
• Інструментальна цінність: це засіб досягнення мети, воно використовується в будь-якому соціальному суб’єкті для ефективного досягнення певних встановлених цілей.
• Ширина вправ: застосовується на всіх рівнях офіційного утворення, тобто від президента, керівника, керівника тощо.
• Міждисциплінарність: це зазначається у застосуванні або використанні адміністрацією принципів, процедур, процесів та методів інших наук, пов’язаних із ефективність роботи, така як математика, статистика, - це право, бухгалтерія, економіка, соціологія, психологія, філософія, тощо
• Гнучкість: її можна адаптувати до різних потреб компанії, організації чи соціальної групи.

Сучасні інструменти управління

В даний час існують інструменти, які використовуються в адміністрації та сучасних компаніях, такі як:

• Постійне вдосконалення: японська філософія роботи зосереджена на процесах, прагнучи зробити їх більш ефективними, результативними та адаптованими.
• Загальна якість: саме така стратегія управління передбачає співпрацю всіх робітників отримати вдосконалення у проектуванні, розробці, виробництві та обслуговуванні всіх продуктів та послуг, які пропозиції.
• Розширення можливостей: здійснюється через делегування функцій підлеглих, щоб дати їм більшу участь і залучити їх до прийняття рішень, щоб змусити керівників зосередитись на ключових ділових діях.
• Скорочення: це стратегія, що використовується компаніями для зменшення кількості операцій, які вона здійснює, це передбачає усунення процесів, завдань, бізнес-підрозділів тощо. Досягнення таким чином оптимального розміру операції (збільшення розміру).
• Коучинг: Це метод, який використовується для направлення та навчання працівників з метою вироблення певних корисних навичок для отримання та досягнення цілей та цілей.
• Аутсорсинг: Метод роботи за допомогою підряду із зовнішніми постачальниками, це означає відмову від певної діяльності в Росії компанія, щоб дозволити це здійснювати третій стороні, яка є спеціалістом у цій діяльності, з цим спеціалізація роботи, зниження витрат та поліпшення якості.
• Електронна комерція: Це частина електронного бізнесу, стосується тих платформ, які дозволяють вам здійснювати операції купівлі-продажу з метою впровадження більшої кількості каналів збуту за менших витрат і з більшими швидкість.
• Бенчмаркінг: Процес вимірювання впливу послуги, продукту, процедури та / або результату в аналозі найсильніші конкуренти або ті, хто є лідером у цій галузі, щоб взяти участь вдосконалення.
• Лідерство: це потужний інструмент впливу на поведінку, реакцію, розвиток працівники, що працюють на основі позитивних емоцій, що дозволяють мотивувати і підвищувати рівень продуктивність праці та конкурентоспроможність.
• Реінжиніринг: Це інструмент, який пропонує радикальні зміни в певних процесах з метою досягнення значних покращень таких елементів, як витрати, якість, швидкість та ін.
• Канбан: Це інструмент, який діє як інформаційна система та гармонійний контроль виробництва певної кількості продуктів протягом часу, необхідного для кожного процесу.
• Конкурентну перевагу: Чи є ті ресурси, які є адміністративно важливими і повинні бути сформовані компанією для формування відмітних навичок, що дозволяють їй досягти Ефективність витрат адекватний.