Діамантова модель Портера (що це, елементи, умови та змінні)

Модель швейцарський діамант, це метод, розроблений Майклом Портером, американським економістом, який встановив, які фактори перетворюють країни, компанії чи галузі успішним і конкурентоспроможним, виділяючи чотири загальних інструменти або атрибути та дві змінні, які складають і вказують сценарій, коли конкурувати.

Ця модель визначає дії, які компанія повинна здійснити для збільшення доданої вартості для кінцевого споживача., ця дія повинна зменшити витрати. Його називають алмазом Портера, оскільки схема, де розташовані його елементи, має форму ромба.

Елементи моделі Porter Diamond

Характеристики факторів або елементів алмазу Портера, розрізняють галузі промисловості або сектори бізнесу, де нація має найбільше можливостей для успіху міжнародний.

Переваги всіх факторів або елементів алмазу Портера є важливими для досягнення та підтримки цього успіху. Хоча наявність адекватних умов у кожному атрибуті не є важливим для пошуку оптимальних переваг у галузі.

Майкл Портер відкидає класичну теорію, яка базується на виробничих факторах, оскільки для Портера справа більш складна. Фактори виробництва, які потрібні компанії, не надходять поодинці, а повинні бути створені за допомогою інновації, винахід фактори виробництва, розроблені та спеціалізуються на тій компанії, в якій вона перебуває робочий.

Ці елементи безпосередньо впливають на конкурентні переваги компанії або галузі:

• Людські ресурси
• Знання
• Капітал
• Фізичні ресурси
• Інфраструктура

Умови моделі Портера Діамант

Так звані загальні атрибути - це ті, що представляють ідеальні ситуації, в яких працюють країни, сектори бізнесу та промисловий сектор. Які встановлюють конкурентні переваги, які, ймовірно, будуть досягнуті в певний час. Ці атрибути такі: умови фактора, умови попиту, пов'язані та допоміжні сектори; а також стратегію, структуру та суперництво компанії.

1. Факторні умови: У цьому атрибуті алмазу Портера дефіцит розглядається як головне джерело конкурентних переваг. Навпаки, достаток розглядається як джерело самовдоволеного ставлення, в той час як випадкові недоліки покращують успіх галузі, оскільки вона намагається важче інновації. Ситуація в країні важлива з точки зору кваліфікованої робочої сили або адекватної інфраструктури для конкуренції в певному секторі.
2. Умови попиту: Цей пункт алмазу Портера цікавить стан внутрішнього попиту. Він зосереджений на аналізі складу внутрішнього попиту, його величини та параметрів зростання та інструменти, за допомогою яких переваги внутрішнього попиту передаються іншим країн.

Склад попиту може змусити галузі створити власний ринок, реагуючи безпосередньо на споживача. Для досягнення конкурентних переваг ми вивчаємо розподіл попиту: чи він утворюється в малих ядрах, чи навпаки, у великих агломераціях.

1. Суміжні та допоміжні сектори: Якщо компанія хоче мати конкурентну перевагу, вона не буде прагнути утвердитися на ринку, де в цьому секторі вже є багато компаній-експертів. Витрати на спробу виходу на цей ринок були б дуже високими, це називається бар'єрами для виходу на ринок. Якщо компанія не має постачальників, які постачають необхідне, вона зупинить свій виробничий ланцюг, і вона не зможе бути конкурентоспроможною чи продуктивною.
2. Стратегія, структура та суперництво компанії: Знати сучасні умови в країні щодо створення, організації та управління компаніями, а також природу внутрішнього суперництва. Мається на увазі сила, з якою ринок змушує галузі конкурувати агресивно, творчо та глобально. Організаційні схеми компаній різні в кожній країні, але, тим не менше, Найуспішнішими компаніями будуть ті, які навколишнє середовище дає їм найкращі можливості для отримання переваг конкурентоспроможні.

Змінні середовища

Є дві змінні, які можуть безпосередньо втручатися в систему конкурентоспроможності нації, це такі випадкові події та діяуряд.

1. Випадкові події: Випадкові події відіграють дуже важливу роль. Ця змінна знаходиться поза контролем компаній (і, як правило, також не підконтрольна уряду).

Зазвичай ці непередбачувані елементи тісно пов'язані з новими винаходами, розробленими в Росії технологій, зовнішніх політичних епізодів та помітних змін ринкового попиту міжнародний

Індивідуальна або комбінована робота цих елементів спричиняє зміни, які можуть модифікувати та змінити Схема сектору, що пропонує можливості іноземним компаніям зайняти місця галузей місцеві.

1. Діяльність урядуХоча частина містить стратегію, але модель управління ресурсами, що застосовується урядом у країні, може безпосередньо впливати на компанію.

Крім того, він втручається шляхом інвестицій у певні галузі для винаходів та розробок. Хороша державна політика є надзвичайно видатною для конкурентоспроможності компаній, які належать до певних галузей, оскільки вони можуть покращити або погіршити національні переваги.