І контроль, і оцінка результатів є частиною інтеграційного процесу в компанії, який має бути як ефективним, так і ефективним. Однак вимірювання ефективності процесу інтеграції HR, яке складається з коефіцієнта відбору (CS), має бути відомим.
Як ми обговорювали раніше, ефективність та результативність є двома дуже важливими речами в частині оцінки та контролю результатів. Ефективність має справу зі ступенем, до якого щось чи хтось успішно досягає мети з бажаним результатом.
Рекламні оголошення
Багато компаній пишаються своєю ефективністю, впровадивши процеси та системи, які дозволяють співробітникам максимально виконувати свої завдання в найкоротші терміни. В офісі ефективні працівники – це ті, хто вміє точно виконувати свої завдання вчасно. Однак ефективна компанія чи працівник – це зовсім інше.
Ефективність означає: наскільки я добре вирішую проблеми? Як тільки я вирішу проблему, я можу працювати над нею та побачити, наскільки ефективним я можу стати. Але спочатку мені потрібно мати нову ідею, як я буду вирішувати цю нову проблему.
Рекламні оголошення
Тепер, щоб дізнатися, чи є у вас ефективність та результативність, необхідні для здійснення процесу інтеграції людей у компанію, це зворотний зв’язок чи зворотній зв’язок. Це дозволить нам знати, чи потрібно втручатися, щоб виправити будь-яку актуальність і налаштувати роботу згаданого процесу, і що з кожним разом він покращується все більше і більше.
Рекламні оголошення
У цій статті ви знайдете:
Витрати на правильний аналіз процесу інтеграції
Для того, щоб виміряти ефективність та результативність процесу інтеграції, абсолютно важливо врахувати деякі витрати, щоб зробити правильний аналіз. Це:
- Витрати на персонал- Витрати на персонал або операційні витрати компанії - це витрати, пов'язані з утриманням і веденням бізнесу на щоденній основі. Загальна операційна вартість підприємства включає вартість проданої продукції, операційні витрати та накладні витрати.
- Експлуатаційні витрати: операційні витрати утворюють винагороду, яку підприємство виплачує своїм працівникам. Вони виходять за межі заробітної плати, додаються як фіксована, так і змінна винагорода, обов’язкові внески, страхування тощо.
- Додаткові витрати: це включає інші витрати, такі як канцелярські товари, меблі, обладнання, електронне обладнання та інші.
Коефіцієнт відбору для вимірювання ефективності процесу інтеграції людських ресурсів
CS для вимірювання ефективності процесу інтеграції людських ресурсів можна визначити як кількість кандидатів, прийнятих на роботу в компанію, над загальною кількістю кандидатів, які підлягають оцінці або оцінено.
Рекламні оголошення
CS = кількість прийнятих на роботу / Загальна кількість кандидатів x 100
Ця пропорція також se відомий як співвідношення між заявками та наймами / співвідношення між претендентами та наймами.
Рекламні оголошення
Коефіцієнт вибору надає цінну інформацію як значення різних інструментів, які доступні для оцінки. Його можна використовувати для наближення до корисності системи інтеграції та найму.
Значення коефіцієнта вибору має бути від 0 до 1, де 0 вказує на низький коефіцієнт вибору, а 1 – на високий. Передбачається, що чим нижчий цей коефіцієнт, тим кращим буде рішення щодо відбору, оскільки відбірник може бути більш вибірковим при наймі.
Що стосується коефіцієнтів вибору, ідеальна ситуація — у вас є велика кількість кандидатів на посаду (великий знаменник), і вам потрібно взяти лише деякі з них (малий чисельник). Саме таку ситуацію створив сучасний ринок талантів.
А Низький коефіцієнт відбору також означає, що організації можуть бути більш вимогливими і вони можуть дозволити собі підвищити мінімальні вимоги, вибираючи лише найкращих претендентів.
