Як працюють команди, що керують собою?

самоврядні команди це організовані моделі роботи, які в даний час розроблені в діловому середовищі. Є автономні групи, призначені для тієї самої роботи, які згодом будуть здійснені шляхом самокритичного аналізу, який полегшує оцінку їхніх дій і, в свою чергу, їх вдосконалення.

Ці команди не організовані за допомогою a традиційна ієрархія, де учасники здійснюють пояснювану діяльність і стосовно своєї позиції, а не діяльність, при якій будуть враховані конкретні побажання кожного, його здібності та здатність вчитися.

Найкраще те, що вони приймають рішення не так, як це зазвичай прийнято в компаніях, оскільки це робиться спільно та без присутності лідер, який керує діями учасників команди, а це означає, що кожен з них веде і діє залежно від того, що відбувається в бізнес.

Як працюють самоорієнтовані команди?

Ці команди не лише виконують роботу на основі товару чи послуги, вони мають можливість повною мірою керувати нею, отже, це не є Самостійна робота над певним проектом, це стратегія, яка керує роботою, що включає все, що пов'язане з бізнес.

В самоврядні командипотреби інтегрованіучасників хто виконує роботу, це означає, що багато компаній застосовують на практиці трансформацію парадигми, щоб сприяти підвищенню продуктивності праці.

У компаніях, де застосовується цей інноваційний вид роботи, трапляється, що повноваження перерозподіляються, потужність та відповідальність з організованим дизайном, орієнтованим на якість та вирішення проблеми. Вони використовуються в робочих системах, що вимагають високих індивідуальних та групових показників.

Багато компаній не ризикують використовувати цю продуктивну систему і не наважуються вносити ці зміни, щоб не втратити контроль над керівниками, які керують командами всередині організації.

Переваги самокерованих команд

Деякі переваги цієї системи:

• Вони більш гнучкі.
• Вони збільшують прихильність співробітників до компанії.
• Експлуатаційні витрати зменшуються.
• Більше значення приділяється потребам робітників.
• Можливість залучити та зберегти нові таланти в компанії.
• Покращується якість виробництва та обслуговування споживачів.
• Реакція на технологічні зміни відбувається набагато швидше.

Умови для розвитку самокерованих команд

Ці групи ставлять перед собою мету або проблему, щоб вирішити їх автономно та прийняти рішення щодо того, як вони будуть з цим стикатися. У цьому сенсі керівник стає ще одним учасником команди та допомагає контролювати діяльність щодо вирішення проблеми за певних фундаментальних умов, таких як ті, що будуть згадані нижче. продовження:

Прихильність начальства до формування команд та їх учасників

Коли ви починаєте робота з самонаправленими командами, учасники повинні бути інноваційними у розвитку своїх можливостей, отже, необхідно, щоб начальство забезпечувало усі ресурси, щоб це було ефективно розвинене.

Між учасниками компанії повинна бути довіра

Цей момент надзвичайно важливий, оскільки спочатку в роботі ОС можуть виникати помилки команд, що означає, що учасники повинні бути обережними, щоб не ризикувати своїм майбутнім бізнес. У разі допущення деяких помилок їм доведеться представити нові рішення.

Як створити самоврядні команди?

Для створення цих груп компанія повинна взяти до уваги наступне:

Оцініть учасників

Ефективність - це не єдине, що слід вимірювати, важливо також оцінити характеристики, які учасники розуміють, і таким чином уточнити ролі, коли їм призначено.

Визначте імпульси, що призводять до кращої роботи

У різних програмах мотиви можуть змінюватися, коли вони передаються кожному учаснику, тому необхідно з’ясувати, що спонукає учасників працювати з компанією.

Вкажіть, що робити і як не робити

Щоб учасники долучились до проекту та взяли його у власність, вони повинні зрозуміти, як він буде розвиватися.

Підтримуйте різні думки

У кожній робочій групі представлені різні думки, що є хорошим способом мати можливість знайти рішення, для цього ви можете використовувати різні інструменти, які ви надаєте думки.

Прийміть невдачу як частину процесу

Ви навчаєтесь лише на практиці, тому, якщо компанія хоче впровадити інновації в продукті чи послузі, їй доведеться ризикувати зіткнутися з компонентами спроб і помилок. Ця комбінація разом із засвоєнням, знаннями та їх розвитком надають значення помилці, щоб скористатися нею під час процесу.