ситуаційна теорія Це модель, яка спочатку описувалася як Теорія життєвого циклу лідерства і була створена Кеном Бланшардом та Полом Герсі. Ця модель виникла в результаті деяких досліджень, проведених з метою підтвердження різних моделей бізнес-структури.
Він підкреслює, що ефективність бізнесу неможливо досягти, якщо дотримуватися конкретних бізнес-моделей, це підтверджує структуру складних компаній залежить від їх взаємозв'язку із зовнішнім середовищем, яке має відмінності і потребує практики ефективних відносин для досягнення переваг і кращого ефективність.
Реклама
Розвиток ситуаційна теорія в управлінні бізнесом, розробляється як внутрішнім, так і зовнішнім спостереженням компанії, де висвітлюються середовище та вимоги до фундаментальних процесів компанії.
Реклама
Ця теорія стверджує, що керівництво з більшою ефективністю включає зміни залежно від розпорядження та відповідальності робітників. Його творці визначають схильність та відповідальність як мету подолання, спосіб прийняти здібності, здібності та досвід для здійснення своєї діяльності.
У цій статті ви знайдете:
Характеристика ситуаційної теорії
характеристика ситуаційної теорії класифікуються наступним чином:
Реклама
- Зовнішні фактори класифікуються на конкретні впливи, що складаються з певних аспектів, до яких може призвести впливають на компанію і в загальних умовах, що представляють різні економічні, політичні, технологічні та юридична.
- Він має два основні елементи, такі як технологія та навколишнє середовище, які складають загальні умови. Ці елементи, обмінюючись внутрішніми факторами компанії, дозволяють їй прийняти рішення деякі форми будови та поведінки, щоб забезпечити оптимальну адаптацію до навколишнього середовища зовнішній.
- Він зосереджує свою увагу на зовнішньому середовищі організації та надає їй пріоритет перед дослідженням внутрішніх факторів структури тієї самої. Цей підхід шукає спосіб збалансувати різні контексти, коли компанія намагається отримати набагато більше вигод від навколишнього середовища і тим самим гарантувати найбільший успіх.
- Ця ситуативна теорія стверджує, що структура компанії разом із адміністративною системою залежить від середовища, діяльності та технологій.
- Внутрішні фактори складаються із середовища та технологій, оскільки це дозволяє компанії придбати нове структури та поведінку щодо зовнішнього середовища, яке складається із ситуацій, які можуть вплинути на компанію.
- Існує сприятливий взаємозв’язок між залежними адміністративними техніками та незалежними умовами навколишнього середовища, що дозволяє адекватно досягти цілей компанії.
Завдання ситуаційної теорії
Серед основних цілей ситуаційна теорія управління бізнесом такі:
- Прагніть визначити ефективність.
- Включіть ситуаційне бачення компанії з точки зору співробітників та середовища, що бере участь, що демонструє, що не існує єдиного способу управління, організації та дій.
- Підтвердьте рівні компанії та їхні стосунки з технологіями та навколишнім середовищем.
- Запропонуйте технологічне бачення компаніям та їхні різні підходи, що його характеризують.
- Визначте складність людини та ситуативну модель лідерства, мотивації та очікувань.
- Включіть ситуаційний підхід у дизайн компанії.
Типи керівництва
Відповідно до цієї моделі лідер повинен враховувати різні лідерські якості, засновані на типи ситуаційної теорії, де вони висвітлюють поведінку діяльності, пов’язаної з продуктивністю, та поведінку відносин, орієнтованих на інтерес працівників. Чотири типи керівництва:
Реклама
Управлінське керівництво
Це керівництво зменшує можливі занепокоєння, що виникають у процесі розвитку діяльності, та відсутність інтересу працівників до міжособистісних стосунків. Цей стиль вказує конкретні вказівки щодо того, коли і як слід проводити діяльність.
Для цього найбільш підходящим є те, що керівник застосовує на практиці поведінку, яка належить до виконання діяльності, і таким чином вказує найбільш вказані напрямки. У цьому сенсі працівники зобов’язані виконувати накази, встановлені компанією. Менеджер, який не вміє керувати, схильний заплутувати своїх робітників.
Реклама
Переконливе керівництво
Він прагне покластися на інтерес робітників і на виробничі дії. З цією рішучістю рішення пояснюються та приймаються, так само це дає вашим працівникам можливість обговорити, як краще зрозуміти рішення щодо їх діяльності.
Партійне керівництво
Це поєднання високого інтересу з боку працівників та їх відносин та низького інтересу до виробничої діяльності. Керівник повинен ділитися своїми ідеями з працівниками та надавати йому можливість брати активну участь у прийнятті рішень.
Таким чином, працівники почуватимуться більш підготовленими та мотивованими виконувати свої обов'язки та вдосконалюватися в компанії. Керівник не повинен бути негнучким у підході до співробітників для зв’язку та виявленні підтримки для підвищення їх інтересу.
Делеговане керівництво
Це керівництво, яке виявляє незацікавленість у виконанні діяльності та в міжособистісних стосунках. Він має низький рівень підтримки та керівництва, оскільки керівник делегує працівникам відповідальність у прийняття рішень та їх виконання, будучи лише тоді представником рішень бізнес.
При такому типі керівництва робітники не потребують керівництва чи нагляду за своєю роботою, оскільки керівник намагається знизити рівень підтримки у прийнятті рішень. Зі свого боку, працівники набувають набагато більше досвіду, самоврядування та впевненості, що зробить їх більш автономними в процесі своєї діяльності.
ситуаційна теорія в діловому адмініструванні, фокусується головним чином на характеристиках робітників, вони визначають ефективну поведінку керівника. Тому спрямовані працівники з хорошим керівництвом мають більший характер, навички, дисципліну та впевненість у тому, щоб добре виконувати свою роботу.
