Коли a Відділ кадрів ефективно управляється може забезпечити структуру і здатність задовольнити потреби Росії потреб бізнесу, керуючи найціннішими ресурсами вашої компанії, які є вашими службовців.
Існує кілька дисциплін з управління персоналом, але професіонали з кожної дисципліни можуть виконати більше одного з більш ніж восьми основні функції відділу кадрів.
Реклама
У невеликих компаніях, які її не мають, можна досягти того самого рівня ефективності та управління робочою силою, передавши функції, які вони виконують, на аутсорсинг.
Реклама
Якщо ви хочете знати 8 функцій ресурсного відділу люди, які ми збираємося пояснити вам далі, вам просто потрібно продовжувати читати цей пост.
У цій статті ви знайдете:
Функції відділу кадрів
Щоб зрозуміти функції відділу кадрів, важливо знати, чого від нього можна очікувати і які цілі він має, про це ви можете прочитати в іншому нашому дописі. Загалом, ми знаємо, що ваше головне завдання
Реклама
З одного боку, це досягається шляхом створення ефективних програм, а з іншого - забезпечення дотримання правил і процедур, встановлених у цій галузі.
1. Сприяти бізнес-цілям компанії
Для досягнення цілей компанії потрібна грамотна команда талант людини. Генеральний директор або рада директорів повинні визначити потреби організації та керівної групи. HR повинен знайти потрібних людей, які б задовольнили їх, як всередині, так і за його межами організації.
Реклама
2. Поліпшити якість життя працівників
Відділ кадрів повинні взяти на себе зобов'язання щодо забезпечення добробуту, мотивація та розвиток співробітників компанії. Оцінка робочого середовища, активізація програм розвитку та стимулювання - ось деякі приклади їх роботи.
3. Підвищення продуктивності
На внутрішньому рівні відділ кадрів також повинен здійснювати нагляд за діяльністю продуктивність праці і виступ усієї команди. Сподіваємось, вони зможуть виявити можливості вдосконалення та активізувати плани їх реалізації.
Реклама
4. Забезпечити дотримання нормативних актів
Існує безліч трудових законів та норм, за які відділ кадрів завжди буде нести відповідальність. Відпустки, лікарняні, декретні та батьківські відпустки. Все це регулюється і повинно суворо дотримуватися.
5. Набір та відбір
Є Функція HR полягає в залучити людей до роботи в організації та відібрати найкращих кандидатів. Залучення людей часто починається з бренду співробітника.
Бути привабливим роботодавцем має багато переваг, як і навпаки. Хорошим прикладом останньої є тютюнова промисловість, якій важко залучати таланти через свою забруднену репутацію.
Маючи потужний бренд роботодавця та правильні стратегії найму, ви вже пройшли півдороги. Як тільки кандидати представляються, процес відбору - це інструмент управління персоналом вибрати найкращих кваліфікованих кандидатів з найбільшим потенціалом.
Технологічні розробки у підборі персоналу йшли дуже швидко, і, як результат, для кожної частини вашої лійки найму існують різні типи інструментів найму.
Ви можете перевірити більше інформації тут:
- Внутрішні джерела набору персоналу
- Джерела вербування
6. Управління продуктивністю
Управління діяльністю має важливе значення для забезпечення того, щоб працівники залишались продуктивними та зайнятими. Хороший менеджмент ефективності передбачає гарне керівництво, постановку чітких цілей, і a зворотній зв'язок відчинено.
7. Навчання та розвиток
Надання можливості працівникам розвивати навички, необхідні їм у майбутньому, є суттєва відповідальність за управління персоналом. Організації традиційно мають фіксований бюджет на навчання та розвиток.
Цей бюджет розподіляється між вашими працівниками. У деяких країнах ця квота є обов’язковою. Наприклад, у Великобританії компанії з річним фондом заробітної плати понад 3 мільйони фунтів стерлінгів сплачують обов'язкову плату в розмірі 0,5% за професійне навчання своїх працівників.
8. Оцінка функції
У міру зміни бізнесу та суспільства повинна змінюватися ефективна функція управління персоналом. Оцінка ролі - це технічний аспект HR. Оцінюючи функцію управління персоналом, департамент забезпечує успіх компанії як стратегічно, так і з точки зору надання послуг та підтримка.
Компанії потрібно надати необхідний рівень послуг, працюючи при цьому стратегічно. На практиці оцінка ролей передбачає порівняння різних частин загальної кадрової діяльності.
Це може включати якість та доступність робітників, місце розташування посади, години роботи робота, матеріальне становище, посадові обов'язки та цінність, яку робота додає роботі організації. Ідея за цим оцінка функції полягає в тому, що подібні роботи повинні винагороджуватися аналогічно.
